某路段雨水压力管

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1、某路段雨水压力管工程施工组织设计编制人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿审核人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿批准人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿编制单位：*******************公司编制时间：年月日一、编制说明（一）根据某路段雨水压力管工程招标文件；（二）某路段雨水压力管工程的设计说明及图纸；（三）我单位人员现场踏勘情况；（四）本施工组织设计的编制以公司现有的施工技术力量和施工经验，统筹考虑市政道路施工工艺、现场布置以及施工进度计划。（五）管道工程施工规范及安全规则二、工程概况某路段雨水压力管工程总体分为两个部分：临时迁改和永久迁改恢复部分。临时迁改部分：有六个C20支墩A、B、C、D、E、F，锚固设

2、施加固，A-1、F-2两段沥青路面需破除，LA-1=15.8m,LF-2=27.465m。临时迁改部分总长度为207.673m永久迁改部分：有六个C20支墩A、B、C、D、E、F，锚固设施加固，C-D段存在土方开挖和回填、D-E段存在土方回填。永久迁改总长度（除去公用段）为84.723m永久迁改段的LA-C、LE-F为临时迁改和永久迁改两部分的共有段，两部分压力管的管道采用DN800mm，壁厚为8mm的无缝钢管焊接式连接，三油二布防腐。三、项目管理机构和劳力组合及机具配备（一）工程施工指导思想1、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用

3、新技术、新工艺，抓重点难点工程，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。2、以基础开挖为先导，以管道安装施工为重点，抓好控制工期工程，平行组织、流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工。3、做好施工准备，上足施工力量。统筹计划、合理安排。强化计划目标管理，科学合理制订进度计划，确保各阶段目标实现，最终总体目标实现。4、建立健全质量保证体系，严格按ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。5、制订安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念。（二）工程施工目标1、工期：35日历天天完成施工任务2、工程质量标准：合格3、

4、安全：杜绝伤亡事故，无等级火警事故，无重大机械破损事故。4、环保：无污染排放，不破坏生态平衡，现场整洁、有序。（三）项目管理机构设置为优质、高效地完成本工程的施工任务，将根据该工程项目的特点及“项目法”施工的具体要求，抽调富有市政工程施工经验的管理人员及业务骨干，迅速组成精干高效的“某路段雨水压力管工程项目经理部”作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。项目部下设工程技术部、安质部、保障设备部、计划部、计财务部、办公室等职能部门，项目部下辖二个专业施工工班。项目经理由我单位懂经营、会管理、有丰富

5、施工经验的优秀项目经理担任，项目经理是本合同段的全权代表，主管本工程的全面工作；项目副经理主要负责现场生产管理及施工队伍间的相互协调工作；总工程师负责工程技术和质量管理，各职能部门分工协作，确保整个机构及体系正常运行，施工工作顺利开展。详见图2《某路段雨水压力管工程设立的组织机构图》说明1、工程技术部主要负责编制实施性施工组织设计，图纸审核，编制技术交底书及施工现场技术指导。2、安质部主要负责制定保证施工质量及安全的规定、制度，并对施工现场的质量及安全进行有效的控制，最终达到该项目质量及安全目标。3、保障部做好现场各种材料的采购、供应和管理，机械车辆的调配维修和管理，保障施工顺利进

6、行。4、计财务部负责资金的调配及成本核算，工程进度、计量支付合同及成本控制。5、办公室主要负责日常行政事务，组织召开工程例会，组织文明施工和安全生产，及治安管理、医疗卫生等工作。图2拟为本合同工程设立的组织机构图**************************公司项目经理某路段雨水压力管工程项目总工工项目副经理人办公室计财部保障部安质部工程技术部管道施工一班综合施工二班（四）劳动组织及施工机械的配备1、施工队伍的组织根据本工程的规模、工期要求及我单位的施工管理经验，本着分工负责、集中管理的原则，计划组织二个专业施工班，共40人。管道专业施工班，建制15人，主要负责电力管道沟槽开

7、挖，保护管基础施工、管道敷设，管道回填等内容施工。配备挖掘机机械、砼施工机械、管道敷设机具。综合施工班，建制25人，主要负责电力基础开挖、钢筋混凝土施工，基础回填及其它附属工程施工。配备砼施工机械和直板打夯机及其它工具。2、根据本工程道路施工特点，计划配备施工机具和机械设备情况。详见附表《拟投入本工程的主要施工机具和机械设备表》。四、现场平面布置方案结合现场原有的道路状况、地形地物、当地村镇要求以及道路的施工工艺技术方案等，对工程的施工场地作如下布置：项目部、各施工工