三农普试点工作总结

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1、三农普试点工作总结 三农普试点工作总结：三农改革总结 延边分行三农金融事业部制改革工作总结 　　为深化三农金融事业部制改革，从体制和机制上更好地服务“三农”和县域经济，延边分行根据总行深化三农金融事业部改革工作会议精神和省分行《深化三农金融事业部制改革试点实施方案》要求，加快推进三农金融事业部制改革，努力搭建服务“三农”新平台。目前改制工作已取得阶段性成果，定位“三农”、支持“三农”和服务“三农”的主旨初步体现，蹄取得了较好的经济实效垫和社会实效。 一、事业防部制改革进展情况 　　宇去年月份，总行下发了洞三农事业部改革的总体吝方案,省分行配套下发腑了符合实际的吉林省分瞧行三农事业部改革的实娱施

2、方案,明确了方案实块施的原则、时限、步骤巴和效果，并把三农事业各部改革提升为行长直接镰负责的“一号工程”。壹按照总行、省行明确的肯改革路径及要求，我行以成立了改革领导小组，长认真落实各项措施，积矣极完善组织架构和经营攒机制建设，全面构建面掏向“三农”的金融服务物体系。 厘清事业部管理傀边界。 　　一是厘清机壹构边界。根据省事业部挺制改革要求，明确了延玫边分行所有11家县市沃支行作为三农金融分布纹的经营单元。二是厘清羊业务边界。三农事业部恼客户营销、维护和管理橙事权的划分，以客户属怔性为依据。根据省分行樟《关于明确涉农贷款统擎计及业务管理划分的通惨知》 　　要求，我行将绪所有法人客户纳入三农醒事

3、业部管理。三是厘清玫职能边界。三农事业部比对所有县域机构的客户鸯和业务行使管理职能，危对县域支行网点改造、谎电子渠道建设、科技建祥设、人员培训等负责。懒 做实事业部制组织体系概。 　　按照“三级督导芥，一级经营”的原则，忽合理构建事业部组织架经构。 　　1.分行三农呆金融分部设臵了三农人喷力资源部、三农信贷管勤理部及三农财务会计部搐，分别行驶三农人力资畅源管理、三农信贷风险马管理、三农资本与资金毒管理、三农核算与考评让职能，在三农信贷管理蚀部明确了专职负责城市渔业务的岗位。 　　2.哄分行三农金融部更名为右农村产业金融部/公司陨部/国际业务部/小企双业部，《关于设立三农值相关内设机构及调整部放

4、分内设机构的通知》。壳 　　3.所有11家县殆市支行作为三农金融部彻基本经营单元,加挂了谈三农事业部牌子。赋予孝各县域支行相对较大的逾经营自主权。按照“一烛行一策、分类指导”的讯原则，制定了三农事业肄部制三年发展规划和三刀农服务方案，绘制了服蹬务“三农”生态图谱，一明确了改革方向和服务待重点。各县支行压缩了折中后台人员，充实了直祷接面向“三农”的一线殃服务力量，并为营业网乎点配备了专职“三农”防客户经理。根据当地产蛇业布局、客户类型、服鹰务重点等，组建服务团戳队，明确了“三农”服弓务团队的岗位职责、任敢务目标，通过改革，实岔现了经营机制由“管理脏主导型”向“经营管理拾型”的转变。 完善治理伶与

5、报告关系。 　　1．榴理清职责定位。延边分沽行三农金融分部实行总济经理负责制，行长担任您三农金融分部总经理，剔分管副行长担任常务副获总经理，协助做好三农吊金融分部经营管理工作伪。三农金融分部下设的塞各专业部门实行分工，湾对三农金融分部总经理浆负责。管理委员会办公亥室作为三农金融分部管灸理委员会的日常办事机君构，承担三农金融分部又的综合管理和日常协调宜职能。农村产业金融部颜履行“三农”和县域对谐公客户营销和业务管理怨，农户金融部负责农户耻贷款、涉畜客户的营销爷和管理等职能。三农信址贷管理部负责“三农”树和县域信贷业务政策制闹度制定、信贷授权、业责务审查、授信执行和信中贷监测等职责。三农计闹划财会

6、部、信贷管理部碳和人力资源部分别履行咱三农金融分部资本和资窿金管理、财务核算、绩胆效考评、风险管理、人茎力资源管理等职能。三奥农金融分部负责县域支襄行政策指导、业务指导蚤、绩效考核、重点客户蒙营销和风险监控检查，潦将事业部权限内的管理蝶各项机制、政策和资源舟同等分解落实到县域支冬行，并把县域支行经营距管理情况及时反馈上级酉事业部。县域支行负责胆具体经营职责，创新经痰营机制，加强精细化管泵理，激发经营活力，全伤面完成经营目标，不断愧增强面向市场、贴近服芳务的能力，更好地服务滴三农和县域经济发展。蓬 　　2．完善议事机制彩。市分行成立了三农金莆融事业分部管理委员会皋及办公室，行长任主任霖委员、主管

7、副行长任副炬主任委员，办公室设在溅农村产业金融部，主任蓝由该部室经理担任。 　暑　三农事业分部管理委赁员会及办公室已挂牌成猩立，制定了议事规则和碧工作规则，三农金融分循部管理委员会议事规则阎的通知、《关于印发分凤行三农金融分部管理委强员会办公室工作规则的拖通知》下发各支行。同砌时建立了三农金融分部妖管理委员会办公室例会釉制度，由管理委员会办抛公室负责人牵头，各专旗业部门、各中后台管理英中心指定一名