体育场馆的经营管理方案

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1、驻马店体育中心—体育场馆运营方案13目录一、绪论二、概况三、体育场运营方案四、综合训练馆运营方案五、体育场效益预测方案六、体育馆效益预测方案13一、【绪论】驻马店国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理

2、思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提升驻马店城市品质具有重大意义。二、【概况】驻马店国际体育中心占地面积24.5799公顷，坐落于河南省驻马店市，南临开源大道，东临靖宇路。紧邻2万多余人的在校生和每年6000余人新生入校的全国本科高校黄淮学院，举目西望驻马店高铁西客站，东望驻马店人民政府，有可容纳3.5万人的体育场，3500人体育馆，2千人网球馆，

3、1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，及商业店铺，电影院。拥有x台无机房电梯、x锅炉、x组热泵空调机组，x组xKW商务空调、x组螺旋式空调机组、x组离心式空调机组。监控消控系统覆盖所有场馆，所有电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止驻马店九县一市最大的体育场馆。三、【体育场运营方案】（一）体育场概况观众席位3.5万个，建筑面积95022㎡。

4、内设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积15000㎡运动员接待中心一个，经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位、电影院、儿童乐园等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场”“以商养场”的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。（二）经营规划13体育场共计6层

5、，实际可利用为地上三层；，贵宾厅因其用途特殊，室内财产价值高，暂定不进行运营考虑1、一层运营项目（出租场地和自主活动）（1）体育：中心场地可举办体育活动项目为田径、足球、棒球、广播操等活动。（2）体育场商业：场地租赁、广告租赁、自主大型展览、大型演唱会等。（3）酒店租赁（4）场馆租赁：游泳馆、羽毛球馆、篮球馆（5）电影院（以相邻黄淮学院每年固定2万多学生）（6）商业街门面租赁（三）经营思路：1、与国内外一些体育经营中介公司、体育俱乐部包括职业体育俱乐部以及业余体育俱乐部和民间体育组织加强沟通、联系开拓中、小型体育竞

6、赛表演活动及体育培训项目，使这些活动能常年不断，形成传统，形成市场。增加驻马店体育中心在大众心目中的影响力从而获取最大的社会经济效益。2、与国内外演艺中介、社会各企事业单位充分合作，利用体操馆的各种优势，开办适合场馆的文艺演出、会议、培训、书画、摄影展等活动。提高场馆的经济收入和场馆的使用率。3、与体育产品的赞助商及相关社会团体积极协作，利用场馆的社会影响力充分拓展体操馆的广告市场，全力推动体育用品、体育广告、体育传媒服务以及一些相关产业全面发展。从而形成固定的广告客户资源，创造一定的广告收益。4、利用媒体、广告加

7、大场馆宣传力度，开发体育馆的无形资产增加场馆收入。主要包括场馆冠名权、赛事冠杯权、广告发布权和电视转播权、竞赛表演活动的名称等几个方面。赛事和场馆的使用率可为商业区域带来大量的人流，推动商业区的发展。（四）收费1、场地租赁为：5-50万/天2、商铺租赁为：30-150元/㎡（根据体育场地理位置实际确定价格）3、酒店租赁为：4、运动场收费：日常训练租赁为2000元，比赛场地租赁为10000元。5、广告位租赁为：50-200元/㎡（根据体育场地理位置实际确定价格）以上租赁不包含水电费、设施设备使用费。（五）能耗和物料费

8、用统计1、驻马店国际体育中心体育场供电、供水能耗统计按实际负荷运行8小时计算13按一天耗电量：每天电费：33600KW×1元/度=33600元按一天8小时用水量800立方米一天水费：800立方米×3元/立方米=2400元体育场一天水电费总计：36000元保洁物料耗费为：3000元四、【综合训练馆经营管理方案】（一）综合训练馆经营规划(1)可运营2大块体育项目