目前我国中小轴承制造企业的困局分析

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时间:2018-07-30

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1、中国轴承行业是一个生产集中度不高的行业,现有规模以上的轴承企业1400多家,主要集中在辽宁的瓦房店、洛阳、浙江、江苏、山东等地区,并初步形成了瓦房店地区生产中大型轴承,江浙地区生产微小型轴承,洛阳地区生产特大型轴承和轴承滚子,山东地区生产钢球、保持架等轴承零件的地区产业集群。在这1400多个轴承生产企业中,除瓦、哈、洛和万向钱潮、浙江天马、人本集团等企业的主营业务收入超过10亿元以上,其余绝大部分为中小型轴承企业。在经济快速发展阶段,大家都活得不错,由无到有,由小到大,由弱到强,沿着这样的轨迹不断发展。然而,从08年初开始,形势就发生了逆转,

2、人民币不断升值,劳动力成本上升,新劳动合同法的颁布实施,原材料价格的上涨,贷款难度加大,席卷全球的金融危机,市场需求的锐减,诸多因素,如同洪水一样,来势汹汹,水性不好的就被淹死,稍会水性的,还能扑腾挣扎一阵子,水性好的虽暂时无忧,但还不知道可以游向哪里,只有提前备好船只的,才可从容应对。但绝大部分企业都还没有这个预备,非凡是中小型轴承企业,由于抵御风险能力不强,其受到的冲击也更大。一、来自市场的危机美国的次贷危机如同地震波一样,迅速波及到了整个世界。欧美市场一片萧条,采购量急遽下降,受其影响,金砖十一国(BRIC四国和VISTA五国)也危机四

3、伏,原以为中国、印度、俄罗斯、巴西、东欧及东南亚等区域是发展中国家,市场潜力巨大,自我发展空间较大,不会受外界影响而显着变化,但事实并非如此。世界经济的一体化,已经是一损俱损,一荣俱荣。那种火热的需求局面到今年的六月份就已经宣告结束,从七月份开始就进入了寒冬,市场新的订单急遽减少,减少幅度达到50%,甚至更低;已经出产的订单产品推迟交付,客户的理由是库存挤压太多,销不动,资金回笼缓慢。国内国外市场都呈现出了相同的局面。二、来自竞争对手的压力无论是生产小型轴承的厂家还是生产中大型轴承的厂家,产品的同质化都相当严重,挤占的都是相同的市场,就以城乡

4、总计人口不足100万的瓦房店市为例,大小轴承企业300多家,基本采用同样的设备,同样的技术,同样的工艺流程,同样的配套零件,生产同样的产品,进入同样的市场,只是份额不同。当需要旺盛时,彼此都相安无事,只需开足马力生产,产品不愁销售。当需求锐减时,大家就竞相降价,变着法子降低成本,不惜偷工减料,恶性竞争,维持微利甚至无利,有些企业终于达到亏损而关门的状态。这种情况不断上演,而且愈演愈烈。三、不断面临资金链断裂的风险由于从2001年开始,中国经济一直都保持了两位数的高速增长,这期间孕育和造就了很多中小轴承企业,小工厂变大,大工厂变强,很多小老板们

5、享受到了经济发展的盛宴,并想当然地认为自己天生就是办大事的料,做什么成什么,于是欲望不断扩张,产生了盲目投资的冲动,投资的规模不断加大,扩建或新建厂房,采购新设备,尤其在06年到08年期间,约有70%的企业都进行了不同规模的扩张,而投资来源主要依靠自筹资金和贷款两部分,企业主曾经赚到的钱大都用于投资扩大再生产。然而,进入08年下半年,市场形势的急转直下,订单减少,库存上升,资金回笼缓慢,呆账增加,采购成本增加,劳动力成本增加,新贷款难度加大,许多轴承企业受资金的严重困扰,苦不堪言,不断引发了停产和倒闭潮。四、人才短缺的压力一个企业要健康发展,

6、必须兼顾五个方面的人才配备,即市场、生产、技术、质量和财务,假如这五个方面都能找到合适的人,并且能力都很强,这个企业就能快速发展,哪怕有三个方面很强,这个企业也会良性发展。但目前的情况是,许多中小轴承企业都是家族式企业,老板治理全面,自己的直系亲属至少把持了市场、生产和财务等几个方面,难说这些直系亲属在这些方面都是比较有能力的。而这几年大家都在扩张,都逐渐意识到了人才的重要性,但能在一两个方面找到能人就不错了,技术和质量又处在比较弱化的地位,因此整个的治理环节总有短板,甚至是几块短板。五、技术相对落后中国是滚动轴承的制造大国,但制造出来的产品

7、大都属于中低端产品,主要是由于研发能力落后,装备水平落后,工艺落后,机加工设备基本都是单机作业,效率低下,并且加工精度是随着操作者的熟练程度而波动,轴承的精度无法保障。对配套精度要求较高的场合,这些产品还无法进入。生产的轴承基本都是普通级,只可应用于精度要求不高的设备上。对配套设备精度要求较高的场合,这些轴承基本都被拒之门外,客户宁愿花高价采用国外的知名品牌轴承,如轧制薄钢板,假如轴承精度达不到要求,就无法生产出合格钢板。随着技术的不断进步,市场对产品的质量和档次要求越来越高。大多中小轴承企业生产的大量的P0级普通轴承越来越失去市场竞争优势,

8、也没有利润空间。在出口贸易上,表现出档次低,价格低。六、质量意识麻木在经济的过热发展阶段,只要有生产就有需求,经常可见的是客户紧急催货、业务员争抢资源的局面。旺盛的

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