安全生产管理制度 (3)

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1、盛唐建设集团有限公司安全生产管理制度2013年4月16日1目录第一章、安全目标管理制度1第二章、安全例会制度3第三章、安全检查制度4第四章、安全教育培训制度6第五章、机电设备管理制度10第六章、安全费用提取与使用制度13第七章、重大危险源监控制度16第八章、安全生产隐患排查治理制度20第九章、劳动保护用品管理制度23第十章、职业危害防御制度27第十一章、生产安全事故报告制度29第十二章、安全事故应急救援制度31第十三章、安全生产奖惩制度33第十四章、危险作业现场管理制度36第十五章、特种作业人员管理制度38第十六章、安全生产档

2、案管理制度40第一章、安全目标管理制度第一条为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强对本公司各项目的安全生产目标的控制、管理，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。第二条本制度适用于本公司下各项目部安全生产目标的控制管理。第三条公司安全部负责本制度的编制、修订和督促检查工作。第四条本公司总经理负责批准项目安全生产目标。第五条安全生产总目标（一）不发生重伤及死亡事故；（二）不发生责任交通事故；（三）不发生火灾事故；（四）不发生责任机械、设备事故；（五）不发生环境污染事故；（六）隐患排查及时整改率100%；（七）安全

3、教育培训合格率100%；（八）特殊工种持证上岗率100%；（九）定期复培率100%；（十）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；（十一）争创安全文明施工样板工地；第六条安全生产目标控制措施（一）建立健全安全生产管理机构和队伍。公司成立安全生产领导小组，专门负责本公司的安全生产管理工作，并配备专职安全生产管理人员。（二）安全生产目标层层分解、层层落实，并签订安全生产责任书。进一步加强安全生产管理目标的逐级分解。按照“纵向到底、横向到边”的原则，将安全生产目标分解到各部门、各项目部、各岗位及各施工队，并与各部门人员签订安全生产

4、责任书，确保目标的实现。21（三）建立健全各项安全生产规章制度。制定各项安全生产规章制度，确保安全生产所需的人员、设备设施、资金等。（四）强化教育培训，提高全员意识。建立、健全安全教育培训制度，强化新员工和从业人员的安全教育培训，100%培训合格后上岗。加强对项目负责人、专职安全管理人员、特种作业人员培训、考核，持证上岗。（五）严格过程控制，规范现场管理。应建立危险性作业和关键工序审批制度，加强对作业过程的监督管理，有效防控作业过程风险。加强工程建设危险源的辨识、控制，从人员、设备设施、环境、管理四个方面排查治理事故隐患，强化

5、现场文明施工管理，提高现场本质安全管理水平。第六条目标的分解及实施。根据安全生产总目标，编制年度安全生产目标，安全部将年度安全生产目标以安全目标责任书形式逐级分解到各项目部。各项目部根据安全生产目标编制本项目部的安全生产目标实施计划，并将项目部的安全生产目标逐级分解到各班组及员工个人，以确保目标和指标实施。第七条目标实施结果考核。公司每季度开展一次安全生产目标执行情况的监督检查，并根据检查情况及时调整实施计划。第八条公司每年对各部门、各项目部的安全生产目标的完成效果进行考核奖惩，并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚的依据。安全

6、生产目标的完成效果及考核奖惩情况应形成记录。第九条本制度自印发之日起开始实行。21第二章、安全例会制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、科学管理、狠抓落实”的安全工作方针，加强安全教育，提高安全意识，研究安全工作，制定安全措施，使安全工作制度化、经常化，制定本安全例会制度。一、公司安全例会参加人员：总经理、各部门经理、各项目经理、工程师、公司专职安全员。例会内容：1、通报安全检查结果，提出整改意见及措施。2、学习、传达有关文件精神。3、总结当季度安全工作，部署下季度安全工作重点。4、安全例会由总经理主持（或总经理指定人员）。

7、5、安全例会每季度举行一次。二、工程项目部安全例会1、主持：项目经理2、参加人员：项目技术负责人、项目副经理、项目部专职安全员、各部门负责人、工区长、工程师、施工员、测量员、及分包单位负责人。3、安全例会每月举行一次4.会议内容：（1）由安全部负责人或专职安全员汇报上月安全生产情况。（2）各部门汇报上月安全生产情况，提出本月安全生产管理重点及需要解决有关问题。（3）由项目经理部领导做会议小结，并对本月安全生产工作重点提出要求。5、会后工作：办公室做好会议记录，各部门依照职责抓好会议决定事项的落实工作。三、项目部应根据项目实际情

8、况每周定期举行安全生产例会。周安全生产例会由项目部安全部长或专职安全员组织主持。21第三章、安全检查制度一、总则为保障公司员工在生产施工过程中的人身安全与健康，维护生产经营的正常秩序，促进企业持续、稳定发展，提前识别、寻找、消除各种事故隐患，加强防范措施，预防各类事故和职业病