餐饮管理制度(免费分享)

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1、餐饮管理制度(免费分享)餐饮管理制度餐饮管理制度是为了加强饭店、食堂、餐厅等服务网点的管理，更好的为人群服务，维护社会的利益而制定。管理制度也有时间性，饭店住所的情况常随时间的不同而变化，管理制度和方法必须因时、因地、因人而变。目录餐饮管理方案一、市场经营的定位二、经营场所的布置三、人员四、管理制度五、经营运作六、市场营销及推广方面七、品牌树立的设想食堂托管管理规则一、目的二、范围三、采购制度及存储制度四、卫生管理制度食堂托管的餐饮服务如何选择托管食堂公司食堂托管方式食堂托管优势餐饮管理方案一、市场经营的定位二、经营场所的布置三、人员四、管理制度五、经营

2、运作六、市场营销及推广方面七、品牌树立的设想食堂托管合同样本合同样本一、基本条款：二、结算方式：食堂托管管理规则1.厨房之管理1.2管理制度2.员工用餐公约一、目的二、范围三、采购制度及存储制度四、卫生管理制度餐饮管理制度1、组织图表2、工作种类3、工作规范4、工作时间表餐厅交接班制度1、人员交接:2、物品交接:3、交接班记录:物品管理办法一、布草管理二、餐具管理餐饮管理方案一、市场经营的定位二、经营场所的布置三、人员四、管理制度五、经营运作六、市场营销及推广方面七、品牌树立的设想食堂托管管理规则一、目的二、范围三、采购制度及存储制度四、卫生管理制度食堂

3、托管的餐饮服务如何选择托管食堂公司食堂托管方式食堂托管优势餐饮管理方案一、市场经营的定位二、经营场所的布置三、人员四、管理制度五、经营运作六、市场营销及推广方面七、品牌树立的设想食堂托管合同样本合同样本一、基本条款：二、结算方式：食堂托管管理规则1.厨房之管理1.2管理制度2.员工用餐公约一、目的二、范围三、采购制度及存储制度四、卫生管理制度餐饮管理制度1、组织图表2、工作种类3、工作规范4、工作时间表餐厅交接班制度1、人员交接:2、物品交接:3、交接班记录:物品管理办法一、布草管理二、餐具管理展开编辑本段餐饮管理方案　　现在餐饮管理的新思路就是运用市场

4、经济的原则，而不再是早期的计划时代，顾客消费的选择性小，消费的不理性导致早期的餐饮经营者是以“走一步算一步”。因为前期的餐饮市场供不应求，而当今餐饮市场已从卖方市场转入买方市场，以及消费者消费理念也日渐成熟。因此，餐饮业的管理与经营应实行“计划管理”。所谓的“计划”管理，就是从餐饮的筹备、设计到中长期的经营，均应有组织、有计划去进行。依笔者之见应从以下几个方面来进行。一、市场经营的定位　　市场调查与分析，建立一个餐饮场所，首先要进行市场调查，做好市场定位。因为这两个经营市场的消费者均非属餐饮消费市场的主导，所以在餐位数确定后，在餐饮经营之前应将制订《市场

5、经营计划》放在首位，并考虑如下事宜，再对本餐厅进行定位。　　1.当地的饮食习惯爱好：包括：菜品的原料、配料是否便采购。当地人对菜肴的口味要求，制作方式的接受程度，价格接受能力等。　　2就餐人员的就餐形式；当地消费市场的消费结构是趋于一个什么样的状态，是商务宴请为主或是公款消费或者是家庭宴请居多。　　3.就餐人员的交通方式；此点尤为重要，也决定了一个餐厅的地理位置的选址，是否有利于消费者方便用餐。　　4.就餐环境的布置，因为几年前的“非典”以后，人们对就餐环境的需求更多，尤其是用餐环境的空气流通、用餐空间及日常清洁卫生是否有足够的措施。　　综上新述，说明一

6、个餐馆只能适应一部分的顾客需求，必须分析自身的能力条件，分析当地市场对本餐厅具威胁的竞争对手，慎重确定本餐厅的顾客主导群是哪一阶层。二、经营场所的布置　　确定了以上因素后，就必须对经营场所的场地进行布局，在布局时务必要考虑下述工作的内容：　　1.厨房的设备配置与餐位的配比；　　2.厨房菜系与楼面服务的配合工作；　　3.卫生防疫设施，设备的配置；　　4.水、电、照明的引入及控制；三、人员　　餐厅业经营成功与否，在硬件已成为定局以后，就取决于餐厅的管理人员。餐厅在确定自己的经营定位及场地的布局后就应组织各级人员给予实施。怎样使餐厅运营起来？这就是一个用人的问

7、题。而用人首先要制订用人计划，对各岗人员要有目的去选择和利用。制订出一套适合本餐厅的人力组织结构体系。其内容主要为：　　1.每一位员工都有自己的工作岗位名称、职级、配合人员、工作职责范围、工作质量标准；　　2.详细说明各部门人员之间的隶属关系，并实行逐级汇报，逐级负责制的工作方式；　　3.制定严格的培训计划，包括日常培训及计划培训；　　4.明文规定每一岗位的工资收入情况及相应的激励机制；　　5.要正确树立外部顾客与内部顾客的概念。内部顾客就是直接服务客人的一线员工，作为管理层及二线部门是为内部顾客（一线员工）服务的人。为“内部顾客”服务的工作做好了，才能

8、做好外部顾客服务的工作。　　6.要充分理解80与20理论对餐饮行业的意义。即80