缓冲池施工组织设计方案

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1、××工程编号：技术标书第三章项目执行第三章项目执行第一节施工组织设计大纲及关键技术方案一、施工组织设计大纲1工程建设目标1.1总目标以“安全为天、质量为魂、服务业主、争创一流”为指导思想，在管理观念、管理思想、管理标准、管理手段和管理程序上与国际工程施工管理接轨，以一流管理、一流质量、一流速度和一流服务，创建优质工程，达到并超越顾客的期望。1.2工期目标严格按照施工工期要求的开工日期（2013年9月1日）按期开工，利用科学手段保证进度控制点正点到达，2013年12月30日完成中间交接，总日历天数121日历天，确保按期完工，力争提前。1.3HSE目标我们在本项目的目标是采取以预

2、防为主的计划，保护健康、安全与环境不受损失，实现“死亡事故为零、损失事故为零、可记录事故为零、环境事故为零、火灾事故为零、车辆事故为零”目标，确保不发生人身死亡事故，不发生对外界有影响的各类污染事件。项目具体HSE目标如下：Ø杜绝重大伤亡、火灾、爆炸、设备事故，减少一般轻微事故，千人负伤率﹤0.1‰。Ø最大限度保护生态环境，无施工污染，满足环评报告批复对施工环境保护的要求。Ø无疾病流传，无职业病发生，无损害人身健康。1.4质量目标工程建设质量标准达到部级优质工程。坚持“质量至上，打造精品”的质量方针，坚持质量标准，严格质量控制，加大质量通病治理力度，实现质量零缺陷，确保做到工

3、程质量四个完整（工程内容完整、工程实体质量完整、外观质量完整、技术资料完整）。具体质量目标如下：a）单位工程质量合格率：100%，优良率92%以上。b）焊接一次合格率96%以上。c）工程设备、材料质量合格率100%。d）报检一次合格率98%。e）设备、阀门安装一次合格、对号率100%。f）在用计量器具受检率、计量器具配备率100%。3-36××工程编号：技术标书第三章项目执行1.6服务目标工程建成后，按业主要求组建一支工种齐全、素质较高、服务一流的保运队伍，协助业主顺利完成试验，达到投用目标，保证业主满意。1.7交工技术文件控制目标实现工程过程交工资料与工程同步，工程结束后在

4、合同规定期限内向业主移交交工资料。2施工部署2.1施工总体思路根据本工程的具体特点，指定本工程的施工组织原则（施工总体思路）如下：1）为提高工程质量，保证在有效的工期内完成本工程任务，如工程中标后即开始材料采购、进场、检验，争取做到早预制，一旦基础施工完毕即进行安装工作，有效的平衡各项资源、有序地组织各项工程的施工。2）本着安全第一、预防为主的原则，严格按照国家规范/规程/业主有关现场规定组织施工，确保施工全过程无事故、无污染、无人身伤害，施工质量合格。3）整个工程按照全面筹划、计划先行的组织原则，做好开工前的各项准备工作。工作实施期间，在WBS分解的基础上，运用管理软件对整

5、个工程的计划和实施进行全面控制，根据施工总体部署合理划分参战各专业单位的作业区域和责任权限，按时完成资源的配制，实现整个工程的施工流水作业。4）土方工程以机械开挖为主以提高作业效率，对石方夹杂量较大、施工机械难以施展的区域，采用人工为主、机械配合。5）钢筋采用集中预制方式，现场绑扎；混凝土采用业主指定商品混凝土。6）钢结构、钢管道原则上在预制厂集中预制和防腐，随安装进度运输至作业地点，尽量减少现场的过量堆放和二次倒运。7）电仪构件可采用预制场集中预制方式，对于小型构件宜在现场设置预制场地，以方便现场的配管与安装。8）管道和设备的保温保护层宜在预制场集中预制，现场进行安装。9）

6、加强施工过程中的联络与协调，合理安排工程之间的交叉与配合作业，随时调整施工计划，同时做好成品和半成品的保护工作。2.2人员、设备组织2.2.1本工程实施项目法管理，由项目经理部代表公司全权管理，项目部在公司组织设计总体策划的原则指导下，提出本项目具体的人员和设备需求计划，由公司统一进行调配。2.2.2本工程作为我公司的重点工程项目，参与本工程的技术人员和技术工人均为我公司自有人员。参与本项目施工的技术工人和相关资源将主要由类似施工经验人员3-36××工程编号：技术标书第三章项目执行调配，总部在此方面将给予本工程强有力的支持。2.2.3详细的计划投入的主要施工人员和计划投入的主

7、要施工机械设备见“本章第五节与计划相适应的劳动力及主要施工机具配备”，所有的特殊工种必须经过体检，持证上岗。2.3施工准备工作计划2.3.1本工程是我公司计划中的年度重点工程，一旦中标，将立即启动所有的施工准备工作，主要包括：编制施工组织设计，关键设备安装施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工；制定施工项目管理规划，用以指导施工项目管理活动；进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工；编写并上报开工申请，待批开工等。2.3.2由我公司负责采购的材料，提前与生产厂家进行谈判