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1、输电线路应急能力建设的认识与思考No.02.2012北京电力高等专科学校BeijingElectricPowerCollege电子,通信与自动控制囤输电线路应急能力建设的认识与思考江洪(嘉兴电力局,浙江嘉兴314033)摘要:输电线路作为了电路系统中重要的组成部分,其应急所需要的能力要求十分重要.笔者结合在负责输电线路35,110,220,500,±500,±800kV输电线路运行与检修工作时的经验,对输电线路在应急能力建设方面进行了一些相关探讨.本文首先从输电线路的重要性入手,然后结合应急抢修管理思想和理论,对应急抢修管理机制进行了简要的阐述,最后重点对
2、应急抢修人员应具备的素质和能力从四个方面做了探讨性思考.关键词:输电线路;管理思想理论;管理机制;素质与能力中图分类号:TM715文献标识码:A一,输电线路的重要性输电线路按架设形式可分为架空输电线路和电缆线路两种,包括接地装置,杆塔基础,杆塔,导线,地线,绝缘子,金具.国家已颁布的《电力设施保护条例及实施细则》,《中华人民共和国电力法》里的相关部分内容规定了输电线路保护的范围,这也突出了国家对输电线路保护的重视性.二,应急抢修管理思想和理论输电线路的应急抢修成为电网必然发展的趋势,它能实现电力企业科学化,现代化管理的需求,代表着新设备,新理念的必要发展,
3、应急抢修管理能减少输电线路检修中的盲点,实现运行的最优化,促进业市场竞争力的与社会影响力的提高,达到利润最大化.在平时的检修管理应主要包括日常计划检修,零星消缺,特殊检修及大修,抢修等,做好早期预警,保证输电线路的安全有备无患;在面对突发事件的发生时,应在第一时间响应报告,听从统一指挥,协调好每一部分的需求,实行紧急抢修,应急抢修人员要有"快刀斩乱麻"的觉悟,快速的将其处置完全.但在处理其过程中,必须坚持以安全第一,心怀以人为本的思想,控制好整个事件的局面,运筹帷幄,防止衍生的危险继续发生.同时,我们需要制定一个从简单到复杂,从自然到人为,从短期到长期能处
4、理各种输电线路问题应急抢修管理的体制;要有管理首领,实行充溢的管理指挥,制定抢修人员内部的通用抢修语言,按照程序一一使输电线路的运行达到标准化.在分布任务时,应明确指定好每个抢修人员的任务,使行动过程有序的发生,最快时间达到应急抢修的目标;加强信息传递能力,保持信息的顺畅流通性,缩短事件的第一反应时间;多组织抢修员工们,共同制定发生意外时的行动,策划,后勤等各种具体方案与具体操作,避免人员重复多余,导致行动质量下降;合理的配置各种资源的管理,降低应急抢修成本.所以应急管理的重点应体现在预见性,应急性和系统性的三者统一.三,应急抢修管理机制(一)建立健全的组
5、织机构线路工区不仅承担着维护输电线路运行维护的任务,基建施工配合的任务也一并承担.根据工作启动时间和内容不同,应急组织可以被划分为常态机构和临时机构.常态应急机构在工区主任的领导下,由生技科归口管理的领导小组,常态机构需要完成应急预防和准备工作,其核心工作内容是制定和完善应急预案,以及事件风险分析,应急能力评估,应急演练等工作.在突发事件发生后,应急临时机构动态地形成.临时机构是以单元体为元素构成,比如运行班,防护班,检修班等班组,通过单元体构成应对不同类型突发事件的复合体.每个单元体与复合体都有相同的组织结构形式,包含决策层,执行层,行动层三层结构.(二
6、)创新生产管理模式输电线路的状态检修要突破传统的检修方法,根据不同的状态,采用不同的检修模式和测试方法.我们将输电线路重新划分为五大类线路运行状态,并将状态具体定位到单基杆或某一段杆塔.考虑到外部环境的影响,运行人员首先要对输电线路定时进行巡视和管理;测试人员再用科技手段来研究风速,风向气温等,掌握线路的真实状态量,并统计相关数据,经过技术评审,提出各项目的具体检测方法及控制指标体系,将传统的以单条线路年检修单位为主的检修模式变为局部杆塔定位,定性,定量的状态检修模式.(三)加快建设输电线路状态监测中心,协助生产决策输电线路状态监测中心为了便于查询和分析,
7、对线路各类技术参数及有关资料实行动态显示.将各类监测装置采集的各类信息储存起来,并对其进行分析,集中有用的信息,为生产决策者提供参考依据.在启动应急抢修时输电线路状态监测中心还能和突发事件现场间的信息互通和互动,可实现动态应急指挥,即根据实际需求迅速重新部署各类应急资源.文章编号:1009.0118(2012)-02—0187—01(四)创建快速应急抢修队伍该队伍由工区专业技能高,并熟悉生产流程的人员组成,能对输电线路故障进行快速应急抢修.然而后勤保障体系也是不可或缺的,需要有一个生产抢修备品备件库.随着人们观念的不断更新,为适应现代技术发展的需要,我们必
8、须突破旧制度的管理,建立新的规范,规程及制度,为大面积铺开输电设备
