浅析儒家、法家和道家思想在现代管理中的应用

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1、浅析儒家、法家和道家思想在现代管理中的应用浅析儒家、法家和道家思想在现代管理中的应用——《管理心理学》培训班学习感悟在悠远璀璨的华夏历史中,战国时代的哲学天空尤其耀眼,中国最伟大的思想家们在那个特定的时代对唯心论和唯物论作了最深入的剖析和探讨,真可谓百家争鸣、争奇斗艳。法家、儒家、道家、兵家、纵横家、杂家、释家、阴阳家等各种流派令人眼花缭乱、惊叹不已,那个时代形成的哲学思想对东方文化影响至深,乃至于改变了历史的轨迹。浅析儒家、法家和道家思想在现代管理中的应用在各种思想流派中,最能恩泽后世的就是儒家、法家和道家思想,不仅在古代封建王朝帮助帝王们建功立业,即使在21世纪的当下,政

2、治家、军事家、企业家等各类社会精英都在向古代圣贤孜孜不倦的求知中,获取了管理实践中的真知灼见。无数实践证明,要想成为真正的管理高手,儒家、法家、道家思想的组合应用非常关键,甚至缺一不可。在公司年初组织的一次管理人员《管理心理学》学习培训班上,我有幸进一步学习了解了儒家、法家和道家思想,对三家思想在现代管理上的应用也有了更深刻的感悟,与各位同事分享如下。浅析儒家、法家和道家思想在现代管理中的应用一、儒家思想在现代管理中的应用浅析儒家、法家和道家思想在现代管理中的应用(一)儒家思想概述儒家以孔子、孟子为代表,其以“人性善”为出发点,主张“德治”和“仁政”,强调恩泽、教化,以人为本

3、、以德服人、以情感人,倡导众生“正心、修身、齐家、治国、平天下”,崇尚中庸之道、张弛有度、诲人不倦和和谐共生,赞美舍生取义和出污泥而不染的君子气节。?浅析儒家、法家和道家思想在现代管理中的应用(二)儒家思想在管理中的应用儒家关注人的社会属性,重视对人的世界观、人生观和价值观的教化和引导,并以此作为人们道德标准的衡量尺度。把儒家思想应用到管理中,有利于选拔德才兼备的人才,在知人善用的过程中,要有相马的眼光,有才无德要慎用,有德无才可小用,有德有才可大用,无德无才百无一用。选拔好人才后,要贯彻“用人不疑、疑人不用”的宗旨,要予以充分的信任和授权,相信他们有意愿和有能力做好自己的工

4、作;在学习型组织中,管理者注重教化之功,所以会加强员工培训,主张有教无类和诲人不倦,倡导因材施教和循循善诱。?浅析儒家、法家和道家思想在现代管理中的应用(二)儒家思想在管理中的应用儒家式管理欣赏浩然正气,崇尚公开、公正、公平的竞争环境,严于律己,博爱众生,赞成团队成员之间应该协调和睦,又反对无原则的苟同与同流合污,希望组织成员具有大局观,在组织利益面前能够局部服从整体、不求私欲、牺牲小我、无私奉献。儒家思想具有强大的洗脑作用,有助于增强组织成员的向心力、凝聚力和忠诚度,在现代企业的企业文化建设中有着广泛的应用。??浅析儒家、法家和道家思想在现代管理中的应用(二)儒家思想在管理

5、中的应用汉武帝刘彻率先提出“废黜百家,独尊儒术”,这种治国之策沿袭数千年,可见儒家思想在国家管理中地位之高。在东方管理者的潜意识中,儒家思想始终扮演着不可或缺的角色,管理者如不能深刻领悟“中庸之道、外圆内方、过犹不及、节用有度”的道理,似乎就不够成熟和练达。“宽,纠之以猛;猛,济之以宽”,是儒家学说的精华所在,也全面揭示了管理的权变思想。?浅析儒家、法家和道家思想在现代管理中的应用二、法家思想在现代管理中的应用浅析儒家、法家和道家思想在现代管理中的应用(二)法家思想概述法家以韩非、李斯为代表,宣传强权理论,认为权势高于一切,有权者治人,无权者治于人。法家认为有了生杀予夺之权,

6、将才能御兵,君才能御臣,国才能御民。法家又别名黄老之术,最具理性气质,其核心理念概括为法、术、势。法是指明文颁布的法令,术是指驾御下属的技巧,势是指审时度势和造势用势的能力。在这三象归元中,普遍认为可意会不可言传的术和有其神而无其形的势要比明文颁布的法令重要得多。浅析儒家、法家和道家思想在现代管理中的应用(二)法家思想在管理中的应用法家式管理以“人性恶”为出发点,主张“法治”和“严政”,贯彻有法可依、有法必依、违法必究、执法必严的原则,抓住组织成员趋利避害的心理,主张“胡萝卜加大棒”、赏罚并举和恩威并施,强调监督、告诫、处罚,用制度来约束人,用效率来激发人,用物质来激励人。木

7、受绳则直,金就砺则利,不立规矩,不成方圆,国有国法,家有家规。因此管理中不可无规无令,树立军法、制度和流程的同时还要做到令行禁止、赏罚分明、严明公正;管理团队还要靠术,要有洞察人心的能力和驾驭下属的技巧,要了解组织成员的心理状态、价值取向、追求欲望和做事的动机,领导者不能仅以地位和权势压人,而要洞若观火的明晰员工需求,并有条件的加以引导和满足,以强权和诱惑的双重砝码达到组织成员的俯首听命和管理目标的顺利实现。?浅析儒家、法家和道家思想在现代管理中的应用(二)法家思想在管理中的应用在管理中应用法家思想,在

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