改善提案实施细则文件

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1、一、改善提案实施细则二、目的：为鼓励员工踊跃提出提高经营绩效之改善提案，并使提案之产生、审定、奖励、实施能够有章可循，特制定本实施细则。三、适用对象：本公司经理级以下人员。四、提案范围：1、提高生产效率之改善2、提高产品品质之改善3、节约能源之改善4、人员合理化改善5、工作方法之改善6、确保人员、财务安全之改善7、工业污染、防治之改善8、管理制度之改善9、提高产品价值之改善10、配方、用料之改善11、提高销售绩效之改善12、降低成本显效之改善13、其它有利于提高经营绩效之改善五、提案排除：1、过去已经提出且已经实施的提案2、与公司

2、规章制度相重合的提案3、诉苦或要求改善待遇者4、业务被指令改善的或由上级指示他人开始进行而且已提出的5、职务说明书已明确的岗位职责六、提案作业内容：1、提案产生：1—1．提案人详细填写《改善提案表》（附件一）将提案部门、提案人、职务、改善项目、现状问题、改善重点及预期效益分析等资料填写后，送部门经理审核。1—2．提案部门经理收到《改善提案表》时，应先了解改善提案的内容，对提案内容不明确、改善方案不够具体之改善提案，应请提案人做详细的说明并加以指导后，由提案人重新修正和补充（栏目不足时另附表、图补充说明），经理须三日内处理签核完成后

3、送上级主管签核。若提案需要其他部门会签的则送协办单位最高主管审核。2、提案审定：2—1．收集：①各部门经理指定一名管理人员作为提案管理干事，随时收集提案并于当月30日前报至人力资源部。②人力资源部汇总后拟定评审日程并通知相关人员。2—2．提案评审由评审小组负责，评审小组一般由总经理、部门主管、财务部主管组成，涉及设备性能、工艺改善的提案，需技术研发部派员参加。具体人员由人力资源部于评审会前确定后通知相关人员。2—3．评审：①评审会定期举行，原则上定于每月15日（遇休息日顺延）评审上月提案。②提案人事先准备资料。③评审会分提案人陈述

4、、提案人答辩、评审员审定三个阶段。④评审小组针对该项改善提案效果、创造性、应用范围、完整程度、品质贡献及可行性等填写《提案审定单》（附件二）后交人力资源部汇总核分。⑤评审分数达到26分（含）以上之提案送呈总经理核准后实施提案改善并给予提案人相应奖励。⑥经评审未达到25分之提案通知本人领取鼓励奖。1、提案效果确认：由评审小组对提案的效果达成进行考察评定。2、奖励方案：4—1．提案奖金按评审得分依下列规定核给：等级得分提案奖金（元）一等96~1002000二等91~951600三等86~901300四等81~851000五等76~80

5、800六等66~75600七等56~65400八等46~55300九等36~45200十等26~35100鼓励奖25以下价值50元以下公司产品4—2．提案人所领之提案奖金由财务部编列费用预算。4—3．各等级获奖人员将予以通报表扬。4—4．奖金提拨：4-4-1．提案经评审通过须发相应奖金之50%。4-4-2．提案实施后经改善提案评审小组确认达到预期之效果后再加发另50%之奖金。1、特别规定：5—1．改善提案如需修订时，改善部门除书面呈报亦须参加评审。5—2．提案为二人及以上人员提出，奖金由其部门视其贡献大小予以分配。5—3．主办与协

6、办单位的奖金比例按其工作量大小由评审小组确定。5—4．提案内容可申请专利的，其权益概属公司。六、本实施细则经总经理、副董事长、董事长批准后执行，修订时亦同。