纳金(广州b1栋施工组织设计

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1、福建亨立建设集团有限公司施工组织设计目录第一章概述2第一节工程概况2第二章施工部署3第一节项目经理部管理机制6第二节施工总体部署6第三章施工平面规划10第一节施工道路规划10第二节暂设工程10第四章主要施工方法14第一节施工测量控制14第二节土方开挖施工方法14第三节钢筋工程15第四节模板工程21第五节砼工程29第六节砖砌体工程33第七节装饰工程施工35第八节外墙装修施工40第九节防水工程46第十节季节性施工技术措施53第十一节外脚手架工程55第五章施工总进度计划58第六章施工机械选择与供电设计62第七章资源计划65第八章确保工程质量的技术组织措施……………………………

2、…………………………69第九章施工协调管理88第一节与各相关单位的协调管理88第二节、协调方式8987福建亨立建设集团有限公司施工组织设计第一章概述第一节工程概况一、建筑设计概况（一）、建筑设计总体概况纳金（广州）钢材加工有限公司二期交易办公区B1座位于广东省广州市萝岗区，本工程用地平坦，呈南北长方形，东临瑞和路，西面拟建B2厂房。结构形式为三层框架结构，地上3层，地下0层，建筑高度为12.4m，单栋建筑面积为3699.63m2，总占地面积1161m2，耐火等级为二级，设计使用年限为50年。（二）、结构设计概况本工程为钢筋混凝土框架结构。抗震设防烈度为七度，场地土类别为

3、Ⅱ类。基础采用柱下独立基础。1、材料选用及要求a)混凝土：地下底板垫层：厚度为100，采用C15混凝土。基础承台、连系梁混凝土强度等级为C30，承重结构（梁、板、柱）混凝土强度等级为C25,屋顶混凝土为C25。b)墙体：内外墙砌体厚度分别为200及120厚,采用加气混凝土砌块B07级，卫生间、电井、配电房墙体采用MU15蒸压混凝土砖,用M5的CAS水泥砂浆砌筑。2、主要构件尺寸a)柱尺寸有：500×600mm2、500×700mm2、400×600mm2400×500mm2；b)梁尺寸有：300×700、200×1000、200×600、300×600、300×550、

4、250×700、250×600等；c)板厚有：120、100。第二章87福建亨立建设集团有限公司施工组织设计第一章施工部署第一节项目经理部管理机制一、项目经理部的组织机构本工程属于纳金（广州）钢材加工有限公司二期一栋交易办公区B1座，质量要求高,结构比较简单。据此特点拟组建一个由建筑施工经验的项目经理负责的项目经理部，严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制。以项目经理为核心，建立项目经理部的组织管理机构及施工队伍(具体详见项目部组织机构框图)。技术负责人木部施工员钢筋施工员泥水施工员给排水施工员施工生产组技术安质组专职质检员安全员全员技术内业员测量员量员试验员验员土

5、建预算员水电预算员材料员料员仓管员管员机管员管员经营管理组材料供应组机电管理组电气施工员项目经理项目部组织机构框图（一）、项目经理部组织机构管理职能1、生产组87福建亨立建设集团有限公司施工组织设计⑴、负责施工、生产全过程的质量、安全和进度控制。⑵、做好工序的技术交底和安全技术交底。⑶、负责分项、分部工程的工序检查和质量控制。⑷、办理隐蔽工程的验收和各种登记控制。⑸、落实成品和半成品的保护措施。⑹、负责对分承包项目的质量、进度、安全进行协调和管理。2、技术质安组⑴、负责项目经理部的技术保障和技术监督指导。⑵、在项目技术负责人的领导下，对项目的质量全面负责，检查监督项目部

6、各成员做好技术交底和质量自互检、交接检，以及分项工程质量评定。⑶、负责工程技术文件与资料（规范、规程、图集和施工图纸、会审纪要、设计变更等）的收集、保管和发放。⑷、负责工程技术管理与工程质量记录资料，以安全技术内业资料的收集、保存工作。⑸、与业主或监理办理轴线标高的现场与书面的移交工作，建立测量控制网。协助施工组做好单位工程的放样工作，并及时予以复核。⑹、按有关规范标准及操作规程进行现场试验，现场常规取样和见证取样等工作，并对过程的试验状态进行标识。⑺、对施工作业环境与安全防护进行检查、监督。做好工人进场三级安全教育，检查督促施工员做好安全技术交底。⑻、组织有关人员对工

7、程项目分部分项的核定。2、材料供应组⑴、按计划组织材料进、退场和材料采购。⑵、负责材料的搬运、贮存、堆放和发放工作。⑶、负责进场材料的验收和收集质保资料。87福建亨立建设集团有限公司施工组织设计⑷、做好材料的产品标识和检试状态的标识。3、经营管理组⑴、对本项目的工程合同、劳动合同、工程分承包合同进行管理。及时反馈合同变更的信息，参与合同履约的监督、考核。⑵、负责编制施工图预算和“三费”成本分析工作。对施工成本进行适时合算，动态跟踪。⑶、办理竣工决算工作。4、机电管理组⑴、落实机械设备的进场、安装等事宜，参与机械设备的验收、试运行和接收工作