第五章-施工组织设计

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1、第五章施工组织设计第一节概述一、施工组织设计的作用1、我国施工组织与管理现状建筑及设备安装行业的生产水平和发展速度，固然同整个国民经济的水平和发展速度密切相关，但是从我国的现状分析，建筑及安装生产的各种技术经济指标，不仅落后于国外的先进水平，与国内其它行业比较，水平也是低的。生产水平的高低，一方面取决于生产技术水平，更重要的方面是取决于生产组织与管理的科学水平。国内大量的工程实践证明，在建筑及安装施工中，运用流水施工原理和网络计划技术，再加上电子计算机的推广应用，必将提高生产组织与管理的科学水平。同时，也只有施工组织管理水平的提高和施工技术的进步，才能促进建筑及安装行业的更快的发展。技术

2、有生产技术和科学管理技术。生产技术的主要含义是：根据不同环境条件，应用劳动者的熟练技术，不断更新技术工艺，充分发挥材料与机械设备功能，并以尽可能高的效益取得尽可能好的生产效果。科学管理技术的主要含义是：按照社会化生产方法，在组织安装施工活动中，采取各种有效措施，达到充分利用天时地利，合理使用空间、时间，促进工程加快速度，全面提高效益。要发挥生产力作用，必须充分发挥这两方面的作用。只有重视和抓好施工的组织和管理，才能按照科学管理的要求，建立各级生产技术责任制，推动企业素质和人的素质的不断提高，从而提高我国建筑及安装业的生产水平及发展速度。2、施工组织设计的地位和作用施工组织设计是运用生产技

3、术和科学管理技术，对拟建工程的施工方案、施工进度计划和资源需要量计划、施工平面布置等作出设计。施工组织设计根据工程特点和施工要求进行编制，既要有技术要求，又要有经济要求，既有技术措施，又有组织措施。施工组织设计与国家计划和企业施工计划有着密切的关系。施工企业的各级施工进度计划，必须以国家的基建计划和施工组织设计为依据来编制。“计划是龙头”，施工组织设计是编制计划的基础和依据。可见施工组织设计在施工组织中具有重要的地位和作用。施工组织设计不是可有可无的。它必须在前期施工准备工作中完成，它是建设程序中的重要环节之一。施工组织设计的主要作用是：(1)、确定工程设计施工的可能性和经济的合理性；(

4、2)、为建设项目主管部门编制基本建设年度计划和施工企业编制施工计划提供依据；(3)、从施工全局出发，做好施工部署，选择施工方法和施工机具；（4）、合理安排施工的先后顺序；确定相互搭接和工作时间，从而确定施工进度安排；（5）、合理计算劳力和各种物资资源的需要量，以便组织供应；(6)、对施工现场平面和空间进行合理的布置，以便统筹和有效地利用；(7)、提出施工组织、技术、质量、安全、节约等措施；(8)、保证及时进行施工准备工作，解决生产和生活基地的建设或发展的有关问题。3、发挥施工组织设计作用的几个问题自20世纪50以来，我国的不少施工企业认真编制和贯彻施工组织设计，并不断改进完善，在一些工程

5、中取得了多快好省的效果。但也有不少单位，虽例行公事的进行了编制、执行，却并未取得应有效果。要发挥施工组织设计的作用，必须注意解决以下几个问题：(1)、施工组织设计必须根据工程的特点和施工的要求进行编制。编制的依据必须可靠，作出的设计必须切实可行。分析施工组织设计的编制和执行的经验教训，凡结合工程施工实际，按照施工要求编制的施工组织设计，尽管施工条件恶劣，施工环境复杂或场地狭小，只要事前认真规划设计，就能取得较好的经济效果。相反地，如果脱离工程客观实际条件，片面追求高指标，缺乏综合平衡，必然造成资金不足、物资缺口等，使施工组织设计失去可靠依据而得不到实施。因此，编制施工组织设计时，必须面对

6、工程实际，认真研究已定的和可变的一切资料，经多方案比较后，选择施工方案，使选择的施工方案既具有技术的先进性，又具有经济的合理性。(2)、选定施工方案以后施工组织设计的核心是确定施工进度计划。由于施工组织设计确定的进度计划不是正式计划，所以，施工组织设计确定的工期要求和进度计划，必须通过各级指令性计划来贯彻。如不正确处理好施工组织设计与各级计划的关系，在编制各级计划时，把施工组织设计制订的进度计划丢在一边，得不到指令性计划的保证，实际上使施工组织设计名存实亡。这样，一方面忽视设计成果，挫伤了设计人员的工作积极性，另一方面又会使制订的计划缺乏严密的分析、科学的比较和客观的基础，必然出现盲目性

7、。正确处理好施工组织设计和各级计划的关系，使之成为互为依据、互相补充的关系，这是发挥施工组织设计作用的关键所在。(3)、施工组织设计具有阶段性，工程设计的各个阶段均应编制施工组织设计。工程设计是分阶段来进行的。一般工业与民用建设分两阶段设计，即初步设计和概算，施工图设计和预算。而大型、复杂、采用新技术、新工艺或缺乏设计经验的工程采用三阶段设计，即在上述两阶段设计中间，还经历了技术设计和修正概算阶段。施工组织设计是科学地组织建筑、安装