立石施工组织设计

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1、泸州联源实业有限公司扩建工程第一章编制依据及原则第一节编制依据一、泸州联源实业有限公司扩建工程施工合同书。二、泸州联源实业有限公司扩建工程施工设计图纸。三、国家及地方建设行政部门制定的现行有关规范、规程和标准。第二节编制范围工程施工合同的相关内容，即基础、主体、装修、水电安装、小区道路及附属工程。第三节编制原则一、严格履行招标文件明确的工作内容与信守合同约定的条款。二、认真贯彻执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》国家及地方主部门颁布的法律、法规与实施细则。严格执行基本建设程序，遵守国家现行的施工操作规程和

2、施工验收规范。三、选择先进合理的施工方案，统筹全局，安排切实可行的施工顺序，推广小流水段施工，确保施工均衡，力求技术先进、经济合理，保证施工质量、工期、安全文明施工目标的实现。四、维护周围居民正常生活秩序，确保现场内外安全、文明施工、防止噪声，保护环境卫生。五、按GB／T19001－ISO9001标准进行施工过程控制，制定纠正和预防措施，采用计算机辅助管理，对施工全过程实行动态管理。第二章工程综述一、工程概况（一）建筑概述泸州联源实业有限公司扩建工程建筑与规范设计本工程位于立石郊区，总建筑面积为16604.63㎡，车间.粮库和综合楼。

3、本工程综合楼1栋，粮库1栋，车间4栋。（二）结构设计说明1、基础型式：独立柱基。2、结构形式：框架结构。第二章施工部署一、主导思想我司将以”一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司最优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到：（一）组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。（二）认真作好施工准备，创造良好的施工条件和内外部

4、良好环境。（三）实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。（四）按ISO9001标准建立全面质量管理体系，开展质量管理工作，自始自终将施工质量处于受控状态。（五）认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。（六）以科学技术为先导，推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。二、施工组织机构（一）项目班子设置我司泸州联源实业有限公司扩建工程针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，结合我公司多年来在项目工程管理中积累的施工经验

5、，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理领导班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。施工组织机构网络图附后。泸州联源实业有限公司扩建工程项目经理陈小林技术负责人冯克江生产经理杨文革安装工程部唐平（水）罗小飞（电）质管部质资安检料检李白廖汶小劲波凯技术部内试测业验量李邓王世志万兵君峰钢工程部一区二区三区四区综合区长区长区长区长区长李徐李进前杰斌林容君钢办公室保文总安件务陈潘高世豪瑶伦砖瓦工钢筋组吊装起重机组木工组架子组混凝土组机务组水电组风钻与石工组工计划财务部计预财划

6、算务陈程彭利照永银芬机械物资部材设料备夏全林阳高万舟长生泸州联源实业有限公司扩建工程（二）项目班子职责1、项目经理A、项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量安全文明施工第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责；签发项目对内、对外文件及各类通告。B、负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；C、主持项目工作会议及生产例会，协调各专业之间的配合工作，编制项目工作计划，填写项目报告。D、负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况；E、组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；F、负责审核项目物资采购计划及工程物资

7、需要量计划；G、安排、指导项目各级管理人员进行日常工作；H、协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；I、负责与甲方、监理协调关系；J、负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员。2、项目付经理职责协胁项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一道落实施工组织设计中和各项要求，制定具体的实施方案，确保工程质量目标实现，对工程质量负重要责任。3、项目技术负责人A、组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况；B、组织编制总进度计划及计划的修改、调整；提前做好施工技术准备

8、工作。C、负责与业主、监理及设计单位协商施工图纸中的技术问题、图纸会审和各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商单的工作。D、负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施。泸州联源实业有限公司扩建工程E、根据需要召开质量