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时间:2017-11-11
《祁门县南城水岸工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第一章编制说明第一节编制依据1、南城水岸工程施工招标文件及施工图。2、国家、省、市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。3、省、市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。4、有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。5、南城水岸工程现场及周围环境的实际情况。第二节编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第三节编制目的本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署,我们将遵照公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照
2、本大纲确定的基本原则,进一步完善细化施工组织设计或施工方案,用以具体指导施工,确保本工程优质高速地建成。第二章工程概况及工程特点第一节工程概况工程名称:南城水岸工程工程地点:祁门县中心南路(原祁门县第二中学)建设单位:黄山市涌金房地产有限公司设计单位:广东建筑艺术设计院有限公司施工单位:黄山市祁门建筑安装工程有限责任公司监理单位:上海三维工程建设咨询有限公司黄山分公司一、建筑设计概况该工程位于祁门县中心南路(原祁门县第二中学),建筑总面积地上26798.9m2,地下206.3m2。其中1#楼建筑面积15400m2,13层框剪结构,高度为40.65米,抗震设防类别为丙
3、类。2#楼建筑面积为4724m2,6层框架结构,高度为20.50米,建筑抗震设防重要性类别为丙类。3#楼建筑面积4600m2,6层框架结构,高度为20.25米,抗震设防类别为丙类。4#楼建筑面积为1457m2,3层框架结构,高度为12.15米,抗震设防类别为丙类。5#楼建设面积为3554m2,6层框架结构,高度为20.25米,抗震设防类别为丙类。2#楼、3#楼、5#楼一层、二层为商业网点。建筑正常使用年限为50年。二、装修设计概况楼面房间名称楼面内墙面吊平顶地下室公共楼梯间水泥地面水泥砂浆墙面水泥砂浆顶棚设备用房水泥地面水泥砂浆墙面水泥砂浆顶棚一层公共楼梯间、架空层
4、水泥楼面乳胶漆墙面水泥砂浆顶棚底层门厅、电梯间石材楼面釉面砖墙面乳胶漆顶棚弱电机房、监控室、销控室水泥楼面乳胶漆墙面乳胶漆顶棚一至十三层公共楼梯间水泥楼面乳胶漆墙面水泥砂浆顶棚电梯间及走到地砖楼面釉面砖墙面水泥砂浆顶棚卫生间、厨房水泥楼面水泥砂浆墙面水泥砂浆顶棚卧室水泥楼面混合砂浆墙面水泥砂浆顶棚起居室、餐厅水泥楼面混合砂浆墙面水泥砂浆顶棚阳台水泥楼面颜色、材料做法同同外墙水泥砂浆顶棚第二节施工特点与施工条件1、基础施工阶段因为边坡自然放坡后使得场地较狭窄,部分通道仅容斗车通过。我们在基础施工阶段,现场不布置或尽量少布置临时设施和堆场,充分利用现有的施工场地,合理进
5、行临时设施及机械的布置,以保证施工的正常有序进行。2、施工用水用电已经由甲方接入现场。3、工期短、质量高,本公司将合理组织材料供应和生产,选用优秀管理班子和优秀施工队伍,确保本工程在有效工期内完成,工程质量达优良标准。4、工程现场地处县区,因此施工期间要高度重视环境保护,安全和文明施工。5、本工程采用商品砼。各种工种、工序在施工过程中交叉配合,工序搭接必须注意科学管理,统一协调。第三章施工部署第一节项目组织机构及项目管理模式一、项目组织机构及职能我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程
6、技术管理人员,按国际惯例实施项目管理,组建祁门建安南城水岸工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。二、主要人员名单序号姓名职务职责1舒康民总负责工程总负责1顾胜利项目经理工程质量总负责2舒勇项目经理工程质量总负责3孙朝柱技术负责人负责标准规范的实施;新技术的应用及技术处理4马院生安质员负责质量产品检测及工程质量检测5陈炜施工员负责技术交底,工程验收及现场采样复试负责材料的配比、取样及试验6舒勇材料员负责材料现场复试及产品检验7董苏锐资料员负责技术档案的建立8张兴龙起重工负责工程垂直运输
7、及龙门架安装拆除9宋传忠架子工负责钢管脚手架的搭设及拆除10许建平电工负责工程临电及水电工程安装11汪永芳电焊工负责工程钢筋连接三、各部门的主要职责:1)工程管理部:负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配,协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2)材料供应部:负责整个工程所需的材料供应和调配。3)技术质检部:负责整个工程的技术和质量管理,技术资料管理。4)计划统计部:负责整个工程的生产计划安排,合同及财务管理。5)综合管理部:负责工程的安全生产和文明生产工作。(四)项目管理模式公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制
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