砖混结构施工组织设计doc

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1、第一章、编制说明一、编制原则及依据1、编制原则（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺。（2）依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量管理体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。（4）充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动力强度和提高劳动生产率。2、编制依据（1）沁水县固县乡易地搬迁集中移民项目（二期）工程招标文件及图纸。（2）我公司的技术装备及《质量手册》《程序文件》（3）施工现场状况（4）工

2、程应用的主要规程、规范（5）我公司类似工程的施工经验。二、工程概况说明工程名称：沁水县固县乡易地搬迁集中移民项目（二期）工程建设单位：沁水县固县乡人民政府建设地点：沁水县固县乡人民政府施工工期：220日历天质量要求：达到国家施工验收规范合格标准工程概况：该项目建筑面积8387.04㎡，主要建筑内容包括1#-4#安置楼、管理用房、锅炉房、门房和公厕等。结构类型为砖混结构。第二章、项目管理机构及项目经理部组成第一节项目管理机构根据本工程项目的建设规模及工期、质量等方面的具体要求，选调优秀的施工队伍，承担本工程的施工任务。第二节项目部主要人

3、员岗位职责一、项目部主要人员1、项目经理（1）代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。（2）“项目管理目标责任书”规定的任务。（3）组织编制项目管理实施规划。（4）对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。（5）建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，并组织实施。（6）在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。（7）按“项目管理目标

4、责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（9）参与工程的中间验收、竣工验收，结算资料和分析总结，接收审计。（10）协助企业进行项目的检查、考核、坚定与评奖申报。（11）处理项目部的善后工作。2、项目工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，二、主要职能部门岗位职责1、生产、技术、质量组：负责总施工组织设计编制；负责施工现场总平面布置、施工调度及内外协调、负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，负责工程质量的检查、监督。负责做好经

5、常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。2、安全动力组：负责安全管理工作。负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。负责机械设备管理，按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行；3、财务劳资组：负责施工现场职工考勤。负责本工程一切经济往来手续，及时与甲方进行工程进度结算。4、材料后勤组负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。

6、负责职工生活区的卫生工作，做好职工膳食及业余生活，为职工创造一个良好的生活环境。三、项目部责任制1、加强标化管理，确保安全生产在抓工程质量的同时，注重搞好安全生产和综合治理工作，具体表现在：　　　　（1）建立健安全生产管理体系和各项规章制度，组织开展安全竞赛活动；（2）制定切实可行的安全防范措施，行之有效地贯彻实施；（3）加强职工安全教育，使他们从思想上认识到安全生产地重要性；（4）坚持定期与不定期地检查制度，发现隐患及时整改；（5）同时每道一处工地，都主动与当地政府、治安机关开展文明共建活动，共同搞好综合治理工作。2、严格履行工程合

7、同，做到用户满意根据项目的实际情况，编制并及时调整项目实施进度计划，保证工程按期交付使用，施工中运用科学的管理方法和质保措施，严格按图纸和施工规范精心组织，确保工程质量标准，积极做好竣工工程的回访保修工作，确保用户满意。3、加强成本管理，提高经济效益。强化成本管理，是提高经济效益的一个重要环节，针对不同的工程项目，制订有相应的成本控制目标和措施，做到事先预测，主动管理。在每个工程开工前要对其成本进行科学准确的预测，正确编制施工项目成本计划，施工中严格进行成本控制。在下达任务单时，应有质量标准和定额指标，使施工人员有据可依，做到人人对成

8、本负责。在材料方面实行限额领料，做到工完料尽，无积压。坚持月核算、勤对照、细分析、快控制，在机械设备方面严格管理，提高机械的完好率和利用率，以便全方位达到成本控制目的，提高企业经济效益。第三节　项目部工作运作项目经理部依