大忠桥镇第二中学制度汇编

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1、大忠桥镇第二中学制度汇编2013年9月155第一部分：行政管理第一章：2013年—2016年三年发展规划一、办学思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持正确的办学方向。以“培养学生德、智、体全面发展”为基本目标，树立以人为本的教育理念，努力培养学生良好的行为习惯和高尚的道德情操，加强学校内部管理，全面提高教学质量，强化师资队伍建设，扩大硬件投入，为建设完善、规范、文明、和谐的农村示范性完全小学而努力奋斗。二、办学目标总体目标：五年以内，按校文明和谐、师敬业奉献、生全面发展”的思路。建设一支高素质的教师队伍，培养一大批全

2、面发展有个性特长的优秀学生，形成可持续发展的办学氛围，打造和谐校园。一年目标：教育教学秩序规范，学生良好行为习惯初步养成，学校管理制度化，教学质量总体排名稳居全镇前二名。三年目标：加大硬件投入，配套设施齐全，校园环境美化、绿化、净化，校园文化彰显特色，教育质量稳中有升，学校管理精细化。五年目标：打造一个教育质量优良、文化氛围浓厚、校园环境舒适、师生习惯良好的农村示范性九年一贯制学校。三、办学理念：一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生。四、校训：懂感恩，有文化，守纪律。五、校风：团结友爱，文明礼貌，明理诚信，爱校爱家六、教风：爱岗敬业，爱生如子，

3、呵护生命，尊重个性。七、学风：尊师守纪，明荣知耻，乐学多思，身心两健。八、主要措施：1．加强管理。①155要建立健全学校的各项规章制度，并采取强有力的措施，使之落实到实处。①完善学校的管理组织体系，充分发挥党、政、工、团、少先队的合力作用。②推行学校内部管理改革，实行校长负责制、教师聘任制、结构工资制、岗位责任制。2．深化改革。改革的目标是打破平均主义，奖勤罚懒、奖优罚劣、优质优酬，体现按劳分配的原则，有利于调动教职工的积极性。改革的重点是：①建立校内结构工资方案。②改革年终考核评优方法，改评定为定量考核，并使之与经济挂钩。③建立一整套全方位管理学生

4、的办法。④改革教育教学方法。⑤成立家长委员会，初步建立社会、家庭、学校三维管理体系。3．建立队伍。①要组建一支廉政务实、团结战斗的领导班子队伍，要大胆推荐使用政治素质好、业务水平高、办事能力强、工作成绩大的中、青年教师。②加强教师队伍的政治思想建设和业务能力培养。③加强班主任队伍建设，进一步提高班主任政治待遇和经济待遇。4．筹措经费。①办好学校商店；②争取单位捐资和个人捐资5．改善环境。加快2013年合格学校建设步伐，搞好学校绿化、美化、硬化等附属工程。155第二章：大忠桥镇二中行政人员管理制度为正确领导和科学管理学校工作，充分发挥行政人员的工作积极

5、性，履行好自己的职责，团结协作抓好学校的管理，特制订此制度。一、行政人员分工：1、周高军：职务：支部书记、校长：负责学校全盘工作。2、陈青：职务：副校长：负责安全、卫生管理工作。3、周新林：职务：教导处主任：负责教育教学及学生管理工作。4、张振球：职务：总务处主任：负责财务、后勤管理工作。5、唐宁波：职务：政教处主任：6、王年军：团委书记：7、邓太田：会计：8、郭明：职务：出纳：负责现金支出和食堂管理。9、陶赟：职务：女生指导员：二、管理机构的设立：1、校行政会：由正副校长、教导主任、总务主任和团委书记组成。2、教学线：由教导主任、教研组长组成。3、

6、后勤线：由副校长、总务主任及相关管理人员组成。下设两个组。①伙食、财务、财产管理组：组长:总务主任组员:副校长、食堂管理员、清算小组成员组成。②劳动卫生绿化组：组长:副校长组员:各班班主任三、行政岗位职责：（一）校长1、负责执行党的教育方针政策,执行上级领导部门的各种决定、规定。2、负责组织建立和健全各项规章制度，制定工作计划和发展规划，协调好校内外各种关系，科学地做好行政管理工作。1553、坚持以教学为中心，健全正常的教学秩序，推行素质教育，全面提高教育质量。4、关心教职工的生活，尽力解决教职工的困难，提高福利待遇。5、定期召开校长办公会、校行政会

7、、校务委员会，研究部署学校工作，处理行政事务。6、领导副校长、各处室正副主任制定各部门的规章制度并通过他们实行对全校的科学管理。7、大胆改革管理体制，逐步完善校内聘任制。（二）副校长1、抓好基建、绿化、卫生和勤工俭学工作。2、改善办学条件和教师福利。3、带领护校队抓好治安保卫工作，负责做好全体师生的生命财产安全工作。4、组织师生定期政治学习，定期检查师生的政治学习笔记，大抓学校文明建设，使全校充满浓厚的政治空气和现代文明气息。5、团结协作，努力工作，如数如质完成上级交给的各项工作任务。6、负责教职员工的政治思想工作，加强形势教育和法制教育，调解和处理

8、教职工的各种矛盾。7、安排维修、添置工作，安排学生劳动。8、抓好卫生保健知识讲座，每学期出好四期以上卫生防疫