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时间:2017-11-11
《精益生产核心技能---单元生产实战训练及综合汇总》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线:020—34071250精益生产核心技能---单元生产实战训练【时间地点】2008年5月30-31日深圳【参加对象】企业总经理、生产厂长、制造部/生技部经理,以及IE工程师、工程工程师等【费用】¥2200元/人(此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费),外地学员可安排食宿,费用自理。【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【课程全
2、称】《精益生产核心技能---单元生产实战训练》(孙亚彬)●前言: 一项使生产周期压缩80%的生产技术 一种让生产面积减少50%的生产方式 一项有效降低库存至少30%的有效手段 一种令企业生产平衡率达到95%,从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法你在关注生产效率提高、成本降低吗?那么,你一定会关注本课程●课程大纲一原理篇第一节IE---》单元生产—》精益生产体系1、精益生产体系2、单元生产在精益体系中的地位3、传统绩效管理的误区4、精益生产的绩效指标5、七种浪费第二节什么是单元生产1、单元生产的三大特点2、单元生产成功实施案例第三节单元生产运行原理1、利特尔
3、法则2、单元生产的三种类型3、为什么选择单元生产二现场实施篇第一节单元生产线排程第1节计算节拍,确定产能第2节设定标准WIP第3节单元生产线排程1、组装生产线排程2、机加工生产线排程第4节生产线布局第二节生产线改造第1节设备改造与选购第2节废除传送带,制作单元作业台第3节运用目视管理,控制生产进度第4节清除物流、信息流障碍第5节亲自动手,实施布局1、生产现场定位2、移动设备、生产线3、操作台面布局感谢您的真诚,愿我们携手共进!信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线:020—34071250第三节培养多能工、实现少人化第四节单
4、元生产的局限性与对策第1节单元生产的局限性第2节单元间平衡问题的解决第3节设备利用率问题的解决第五节物料配送第1节物料配送的目标第2节物料配送的原理第3节物料配送的方法三计划控制篇第一节单元生产与MRP/ERP的整合1、MRP/ERP的计划逻辑2、运用单元生产降低库存第二节适用于小批多种的DBR计划方法第1节DBR管理法的原理第2节DBR管理法的实施步骤四持续改善篇第一节快速切换第1节快速换模第2节快速转拉第3节优秀SMED技术展示第二节作业员效率管理第1节标准工时第2节MOD法第3节动作经济原则第三节单元生产推行经验分享五推行技法篇第一节现状分析工具---图解价值流第1
5、节价值流图的意义第2节解读价值流图第3节价值流图绘制步骤第二节单元生产推行经验分享1、目标明确2、选好样板3、营造氛围●讲师简介孙亚彬·《单元生产与拉动看板---精益生产实战手册》作者·中国企业管理培训中心客座教授·中国首批系统研究单元生产的精益专家孙顾问长期关注并研究国际精益体系与前沿思想,历任世界五百强企业[工业工程課IE課长]、[ERP降低库存项目推进经理];[教育推进课督导];[协力厂商精益组成员] 他多次成功地对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线,实现了生产全过程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目
6、,物流周期压缩12天,库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统,是中国为数不多的专业研究并实施单元生产的顾问。 孙顾问培训过的部分企业:杭州通用电气、TCL王牌电器、索斯科锁定系统、苏州威特电梯、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、隽思印刷、许昌传动轴镭目科技等。 孙顾问辅导过的部分企业:佛山日升电业、江苏金意倪虹灯饰、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司等等。感谢您的真诚,愿我们携手共进!信息更丰富、
7、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线:020—34071250(此课纲为只读版本,如需可编辑版本请向我们工作人员索取:020-34071250、34071978)报名回执表回执请发到:kcbm@163.com或传真至:020-34071978 我单位共____人确定报名参加2014年___月____日在_____举办的《精益生产核心技能---单元生产实战训练》培训班。单位名称联系人电话手机地址传真E-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式 □转帐□现金(请选择
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