事业单位法人报告书

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1、事业单位法人年度报告书（2016年度）单位名称：深圳市住房建设信息中心注:事业单位仅需通过广东事业登记管理网提交，无需提供此纸质报告书。填表说明一、对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况：上一年度是否按规定申请了变更登记；变更登记的具体内容及时间。二、开展业务活动情况：填写上一年度内执行本单位章程的情况、按照登记的宗旨和业务范围开展了哪些具体的业务活动、取得的主要社会效益和经济效益（用数字说明）、存在的问题及改进措施和下一步工作思路。三、相关资质认可或执业证明文件及有效期：填写本单位业务范

2、围涉及的资质认可或执业许可文件内容，包括证书名称、认可（许可）范围、有效期截止日期、颁发机关。四、资产损益情况：分别填写本单位上一年度资产负债表“净资产合计”或“所有者权益合计”科目的数额。五、人员编制情况：分别填写事业单位年末人员编制数、实有在职人数（含与本单位签订劳动合同的非在编人员）、在编人数。六、绩效和受奖惩及诉讼投诉情况：“绩效情况”填写是否接受过绩效评估以及评估的结果；“受奖惩情况”填写是否受到有关部门对单位的奖励和惩处以及所受奖惩的项目，不包括针对职工个人的奖惩情况；“诉讼投诉情况”

3、填写是否有诉讼及社会投诉及具体内容。七、接受捐赠资助及使用情况：填写本单位接受捐赠资助的数量、方式、使用方向和使用结果等。八、其他需要说明的情况：填写事业单位分支机构设置和运行情况，以及其他需要说明的情况。九、报告联系人：填写该报告的联系人信息，将与年度报告一同向社会公开，接受公众咨询。对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况2016年3月，单位法人变更为荣芳（变更前为瞿能友）。开展业务活动情况一、主要工作（一）信息化工作1.继续落实信息化三年滚动规划建设。一是完成《深圳市住房和建设局信息化

4、建设三年滚动规划（2016-2018）》的修编工作，理清我局未来三年的信息化建设思路，其中在建和计划建设项目共41项。二是不断完善现有技术规范和技术框架，诸如单点登录、组织机构、权限管理、工作流、SOA服务框架等关键技术。2.打造智慧建造平台，建设智能监管系统。一是推出建设工程全生命周期监管平台，在工程项目和监管主体信息基础上，集成各部门项目全生命周期监管信息，实现工程项目全生命周期动态监管。二是利用“互联网+”和数字签名技术，创新执法模式，建立微信企业号平台的建设工程现场执法系统。3.建设地理信

5、息展示系统，打开住建图形化管理新局面。建立保障性住房、工程项目、物业小区、混凝土搅拌站、大型公用建筑、燃气经营服务中心、建筑工程质量检测机构的地理信息库，通过集成相关的业务信息，建设住房建设地理信息展示系统。利用电子地图的直观可视性，可以全面掌握全市的保障房分布情况、工程项目的进展情况、物业小区等信息的空间分布情况。4.完善住房保障信息系统，做好市区两级数据共享。一是完成住房保障信息平台延伸到区的系统建设，各区可实现统一使用该平台办理住房保障相关的申请、分配、签约、租后售后管理业务。二是组织10个

6、区住房保障机关完成本区的存量住房保障数据上报，实现实时更新数据，将其纳入住房保障信息平台统一管理，充分实现市、区两级住房保障数据共享。三是开展微信认租认购和收租功能开发工作。四是积极推进住房保障领域信息共享工作，在原有的与规土委、人社局、公安局、计生委、民政局等相关职能局实现房产、社保、户籍、居住证信息、计生证明等信息共享基础上，新增实现人才信息、测绘查丈信息、公积金信息、房改补贴、违法建筑等信息的共享，在与民政厅的婚姻信息共享上取得重大突破。同时积极推进与有关职能局的购房、租房信息和补贴等住房保

7、障信息共享。5.建立住房建设应用开发云平台。一是完成原有机房改造，将面积由230平方米扩大至360平方米。新机房按照国家A级标准建设，已投入运行。二是搭建数据库及应用系统云平台，运行的信息系统已达84个，为应用系统的开发部署工作打下良好的基础。6.加强门户网站建设工作。一是2016年度信息公开目录梳理编制工作。二是门户网站改版建设工作。三是梳理开发网站住房保障及工程建设全流程服务主页。四是网站生成平台数据接口平台开发工作。五是落实市政府网站绩效考核相关要求。六是加强市政府门户网站信息保障力度。七是

8、加大公务员之窗信息公开力度。八是落实网站信息采编、网站建设培训工作。九是推进各服务事项结果公示页面的开发工作。十是加强局属事业单位网站管理。十一是及时处理网站监测及网站问题工单出现的问题。（二）档案管理工作档案管理常态化。一是全局历史存量档案规范化整理全部完成，原租赁中心、售房中心电子档案数据已经导入档案系统。二是今年4月，在全局系统实行“公文集中归档”，文书档案归档工作由档案管理专员完成。三是重新修订了《深圳市住房和建设局档案分类方案（2016版）》。四是完成35.18万卷档案搬