浅析地勘单位企业化运营过程中财务管理的问题及建议

浅析地勘单位企业化运营过程中财务管理的问题及建议

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1、浅析地勘单位企业化运营过程中财务管理的问题及建议浅析地勘单位企业化运营过程中财务管理的问题及建议◆邵鹏(西北有色地质勘查局)【摘要】财务管理是在企业经营战略整体目标下,关于资产的购置济的发展,经费缺口越来越大,尤其是人员经费与省级其他行政事(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及业单位经费差距越来越大,地勘单位为了弥补经费的不足,相继成利润分配的管理.是以企业资金为载体,通过资金,成本及利润管立了各种经营实体,大力发展多种经营经济.各经营实体分账独理政策,贯穿企业价值形成,实现及分配的全过程,是对企业经济管立核算,各自考核管理.而

2、二级地勘单位只有一个财务机构——理的全面参与,预测,控制,决策,是企业管理的核心.最新政策显财务科,不管是地勘主业,地质市场还是多种经营都由财务科进行示,事业单位改革已势在必行,而从事非公益性地质的地勘单位的日常会计核算和财务管理.地勘单位内地勘会计制度,事业会计改革曼是迫在眉睫,地勘单位的企业化运营将是大势所趋.地勘单制度,企业会计制度并运行,日常财务管理任务繁重.位应根据行业特点及自身特殊情况,改革过去计划经济特色的重计2.财务管理地位低,片面强调经济总量扩张,效益漏洞较多划调控,轻财务管理的运营模式,灵活运用财务管理工具,科学设计地勘单位长期处于

3、计划经济模式下,以完成国家下达的地质财务管理体系,加强单位内部控制,提高经济效益,防范经营风险是勘查任务为己任,市场经济意识较差,在管理上主要表现为重计划必经之路.调控轻视财务管理.在重大项目决策时存在立项缺乏科学严谨【关键词】地勘单位财务管理建议性,盲目,草率,片面追求经济总量的扩张,投资较冲动,"因人成最新的事业单位改革政策:"今后5年要从基本上实现事业单位分类,承担行政职能的事业单位跟从事生产经营活动事业单位的改革要基本实现,到2020年,要树立起功能明白,管理完美,运行高效,监管有力的管理体系跟运行机制,为实现改革的总体目标奠定坚实基本".在这

4、个事业单位改革目标的大前提下,按照"政事分离,事企分离和管办分离"的要求,事业单位待遇的地勘行业除了完全从事公益性地质项目的"国家地调中心系统"等单位外,其余地勘单位都在本次改革范围内,地勘单位的转企进程势在必行.而地勘单位的财务管理的改革应为重中之重.因为财务管理是地勘单位管理的核心,是地勘单位发展的关键所在,是地勘单位发展的前提条件.只有认清地勘单位的经营现状,找出地勘单位在多种经营过程中存在的问题,提出相应的解决问题的方法,改进措施,为单位领导的经营决策提供准确,详实的财务数据信息依据,保障地勘单位企业化经营的平稳有序的发展,为地勘单位财务人员的

5、根本职责.一,地勘单位的管理现状及企业化运营存在的问题的分析从九十年代末起,事业费拨款与市场经济并运行的局面下,地勘单位的事业经费拨款停滞不前,而省上行政事业单位人员工资标准却在逐年上调,为了解决人员经费不足的问题,地勘单位走向了市场,相继成立了许多二级,三级多种经营实体,形成了地勘单位靠财政拨款和对外多种经营创收共同维持生存的局面.这使地勘单位的财务管理面I临很大挑战.一方面地勘单位的财务管理仍未摆脱传统的计划经济管理模式;另一方面地勘单位的财务管理远远达不到市场经济的发展要求,尤其是地勘单位多种经营模式并存发展给财务管理带来相当大的难度.而现行的地

6、勘单位财务管理水平落后,财务监督功能弱化,其具体存在以下问题:1.地勘单位内各种行业会计制度并存,财务管理任务较重(1)地勘单位在计划经济阶段时基本全是中央直属单位,只从事国家下达的地质勘查任务,服从行业垂直管理.财务管理任务也比较单一,各单位执行地勘会计财务制度,年终上报地勘行业报表;(2)地勘单位从2000年陆续下放到各省后,由行业垂直管理过渡到属地化管理,明确地勘单位内局机关,医院,学校等单位执行事业会计制度,其他从事地勘行业主业的单位仍执行地勘会计制度.年终合并报表按事业单位口径上报省级部门决算报表;地勘单位属地化后由于下划地勘费基数较低,随着

7、这几年经肇192事",侧重提倡主观能动忽视市场客观条件,追求短期目标,片面重视一时的业绩,跨行业"大干快上",不认真进行市场调研,经营决策的财务可行性论证未引起足够重视,在实际经营过程中侧重营销手段而尤其不重视现金流,应收,应付等指标,甚至直接干预调整财务指标.导致项目从立项到实际经营到项目回收,终结等一系列环节都存在经营,财务风险,不能实施有效监控和调整,经常引起不必要的项目损失.而财务机构处于"救火队",后事清理的角色.由于长期不够重视,地勘单位财务人员的专业能力和综合素质急需提高.由于许多领导对财务的认识仅为报销,记账.所以相当一部分财务人员只会

8、报销,记账,不会看账,算账,分析,财务工作只是侧重会计核算而轻视财务管理分析.财务人员不了解决

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