三电迁改工作总结(范本）

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1、三电迁改工作总结三电迁改工作总结篇一：长昆客专三电迁改项目部二0一0年工作总结长昆客专三电迁改项目部二0一0年工作总结二0一0年是公司二次创业的起步年，公司取得了非凡的成绩。长昆客专三电迁改项目经理部以党的十七届四中、五中全会和年初公司“三会”精神为指导，紧紧围绕“抢抓机遇保发展，调整优化促转型”，充分发挥项目每个人的主观能动性，不等不靠，恪尽职守，奋力拼搏，在人员严重缺乏、施工环境恶劣的情况下，圆满地完成了公司下达的各项任务，截止12月20日，项目部共完成临时用电线路33公里，安装变压器15台，通信迁改53处，电

2、力迁改18处，现将自项目成立以来的各项工作的基本情况总结分析如下。1、项目建设基本情况施工生产情况。长昆客专三电迁改项目部自201X年9月6日进场至今也就三个来月，项目部积极创造条件，迅速掀起施工高潮，截止201X年12月20日，已完成了项目部建家建线、临时用电的报装、用电方案的审定、10KV电力贯通线路架设33公里、4个变电站的设备扩容安装、安装变压器15台、通信线路迁改53处、电力线路迁改18处，完成投资约1200万元。安全生产平稳有序。长昆项目部一直秉承“质量让顾客满意，环境让社会满意，安全让员工满意”的宗旨

3、，认真贯彻铁道部标准化管理体系，始终把安全生产放在首位。一是完善了安全组织机构，项目部成立了安全生产领导小组，加强了安全生产的组织领导，为开展安全生产提供了组织保障；二是落实了安全生产责任制，项目经理与各架子队签订了《安全目标责任书》，架子队也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系；三是制定了安全规章制度，根据三电迁改项目特点，对安全生产管理体系、安全生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位安全生产工作职责

4、和操作规程，先后制定了6个安全管理制度，其中包括安全生产管理办法、例会制度、应急预案等一整套安全制度体系，使安全工作能够有章可循顺利开展。电力贯通线施工本来就是高危行业，安全危险源很多，由于项目部非常重视安全生产，措施有力，安全把控到位，所以本项目自始至终未发生任何安全事故。质量管理卓有成效。今年是集团公司质量管理年，长昆客专局指挥部已于201X年10月启动了“工程质量年”活动，我项目部以“工程质量年”活动为契机，迅速成立了“工程质量年”活动领导机构，制定了“工程质量年”活动方案，自10月份以来，对管理人员和作业层

5、开展了有针对性的质量意识教育培训，正确处理工程质量与进度、效益的关系。牢固树立“百年大计、质量第一”的理念，树立“质量是安全的基础”与“细节决定成败、素质决定行为、规范决定安全”的辩证理念，树立“工程质量零误差、零缺陷”与“高速铁路无附属”的高标准理念。建立健全质量管理体系，完善质量责任的传导机制，建立施工过程可追溯和过程把控制度，我们把质量管理关口前移到架子队，从起点、从源头上把控好质量。经济管理成效显著。我们想方设法把“开源”做到最大，长昆三电迁改五方核查期间，我们进行全方位的公关，把能要回来的工作量全部要回来

6、了，提高了量差，把低等级的想方设法提高一个等级，提高了价差。把“节流”做至最小，在对外谈合同时把单价压至最低，使对方在保本或只有微利的情况下经营。在项目管理中，我们以制度为准绳，按程序办事，在采购物资时我们和工程管理部进行多方询价，对材料的价格、质量、服务等进行反复比选，相同质量比价格，相同价格比质量，相同质量、相同价格比服务。2、主要经验。以快制胜是我们取得成绩的法宝。对于担负临电和三电迁改施工任务的项目部，必须牢固树立以快制胜的理念。临电建设，属于土建工程准备工作的一部分，给的有效时间极其有限，当土建项目部还在

7、安家时，我们就要进入正式施工了，在筹划上一定要比别人快一步，别人一旦安好家，马上就要用电施工，而临电工程建设从报装、方案设计、审定、签约到施工是一个复杂的过程，各个环节都要讲究一个“快”字；红线内的三电设施又是土建施工的拦路虎，也要求在很短的时间内将其迁改到位。这两项工作都是急之又急的事情。我们按照集团公司跑步上场的要求，迅速组织人员跑步进场，一边安家一边找电业局进行沟通，调查电力现状，充分与各土建施工单位进行沟通，掌握他们的用电需求，根据土建施工的轻、重、缓、急合理布置变压器安装位置，解决土建单位的用电问题，这样

8、才能减轻来自集团公司的压力。目前，临电建设已进入尾声，基本满足土建施工需求。例如当我们掌握沿线电力严重不足，需主变电站扩容方能解决用电问题，而主变扩容建设周期长时，我们找电业局协商，先利用农电线路临时搭接变压器来解决拌和站、架梁通道、特大桥、长大隧道等重点工程的用电，保证能够早开工，多开工。我们安装的15台紧急用电变压器于11月27日送电成功。3、应吸取的教