安全生产标准化达标目标

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1、临吉高速公路房屋建筑工程第FJ3合同段光华养护工区、收费站安全生产标准化达标目标五峰建设集团有限公司临吉高速公路房建FJ3合同段项目部2011年5月安全生产标准化达标目标安全生产是建筑业的头等大事，管生产必须管安全为了更好的做到安全生产文明施工，预防和杜绝伤亡事故的发生，保障从业人员生命安全，根据建管处及监理单位要求，特制定本项目部的安全标准化达标目标管理。一、标准处达标目标值1、伤亡事故控制目标A：死亡为零B：重伤为零C：轻伤为1.5‰2、安全达标目标在工地每月组织的安全达标检查（工期12个月）的6

2、次中A：优良4次占全部检查次数66.7%B：合格2次占全部检查次数33.3%3、文明施工目标在工地每月组织的安全达标检查中A：文明施工得70分以上（满分为100分）B：保证项目得40分以上（满分为60分）C：保证项目中每小项要消灭0分二、为完成上述三项目标值，特采取如下措施及具体做法1、项目部成立安全达标领导小组，组长由项目经理担任，具体领导和管理安全达标工作。2、执行和落实安全生产责任制，落实项目部与公司，项目部与班组，个人签订安全生产责任状，做到责任明确，层层落实。3、项目部，班组，每个从业人员，

3、要严格按《建筑施工安全检查标准》规定内容进行施工。4、项目部成员要坚持不定期的安全检查，对查出的隐患做到定期整改措施，定整改时间，定整改负责人，并做到有复查于纪录。5、专业性较强的分部工程，先编制施工方案，方案中有采取相应安全技术措施，经审批后在施工。三、目标直分解为了实现项目部的三项目标值，确保本项目部安全达标目标的实现，特对我项目部的目标值分解到组和个人头上，使目标明确，责任到人。项目部的班组和个人名单：班组：架工班、力工班、钢模班个人：龙门架司机、电工分解如下：1、架工班的各项目标值（1）伤亡事

4、故控制目标A：死亡事故率0%oB：重伤事故率0%oC：轻伤事故率3%o（2）安全达标目标在工地项目部每月组织的达标检查时A：脚手架分项得分在80分以上B：保证项目得分在45分以上C：保证项目中每小项得分要消灭0分（3）文明施工目标在工地项目部每月组织的达标检查时，架工组的材料堆放，宿舍卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标：A：材料堆放方面扣分不能超过1分B：工完场清方面扣分不能超过1分C：宿舍卫生方面扣分不能超过1分2、力工班的各项目标值（1）伤亡事故控制目标A：死亡事故率0%oB：重伤事

5、故率0%oC：轻伤事故率3%o（2）文明施工目标在工地项目部每月组织的达标检查时，力工班的宿舍卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标：A：材料堆放方面扣分不能超过1分B：工完场清方面扣分不能超过1分C：宿舍卫生方面扣分不能超过1分3、钢模班的各项目标值（1）伤亡事故控制目标A：死亡事故率0%oB：重伤事故率0%oC：轻伤事故率3%o（2）安全达标目标在工地项目部每月组织的检查时A：模板工程分项得分在76分以上B：保证项目得分在40分以上C：保证项目中每小项得分要消灭0分（3）文明施工目标在工

6、地项目部每月组织的达标检查时，钢模班的宿舍卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标：A：材料堆放方面扣分不能超过1分B：工完场清方面扣分不能超过1分C：宿舍卫生方面扣分不能超过1分4、物料提升机司机的各项目标值（1）伤亡事故控制目标A：死亡事故率0%oB：重伤事故率0%oC：轻伤事故率0%o（2）安全达标目标在工地项目部每月组织的安全达标检查时A：物料提升机分项得分在88分以上B：保证项目得分在46分以上C：保证项目中每小项得分要消灭0分（3）文明施工目标在工地项目部每月组织的达标检查时，物料

7、提升机宿舍卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标：A：材料堆放方面扣分不能超过1分B：工完场清方面扣分不能超过1分C：宿舍卫生方面扣分不能超过1分5、电工的各项目标值（1）伤亡事故控制目标A：死亡事故率0%oB：重伤事故率0%oC：轻伤事故率0%o（2）安全达标目标在工地项目部每月组织的安全达标检查时A：临时用电分项得分在80分以上B：保证项目得分在45分以上C：保证项目中每小项得分要消灭0分（3）文明施工目标在工地项目部每月组织的达标检查时，电工在宿舍卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限

8、制，其目标：A：材料堆放方面扣分不能超过1分B：工完场清方面扣分不能超过1分C：宿舍卫生方面扣分不能超过1分三、考核规定1、由项目部达标领导小组考核班组和个人。2、每个月考核一次，考核结果填入“安全目标考核表”中3、班组在月考核中完成“三项目标”的，项目部奖励1000元。4、班组在月考核中，三项目标中有一项未完成罚款200元，有两项未完成罚款500元，三项目标全未完成罚款1000元。5、项目部在执行分包合同时兑现或项目部给班组，个人开工资时兑现。四、考核