有效招聘、甄选与员工配置管理及应用

《有效招聘、甄选与员工配置管理及应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250有效招聘、甄选与员工配置管理【时间地点】2008年5月23-24日上海【参加对象】企业总经理、副总、各部门经理、人力资源经理、招聘人员【费用】￥2800元/人(含：课程讲义、午餐、茶点等费用)【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【课程全称】《有效招聘、甄选与员工配置管理》(陈老师)●课程特色20%时间进行最新招聘和甄选知识

2、/技术分享，40%时间进行招聘和甄选专家级技能培养和训练，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。●培训收益◇通过训练使学员具备100%为企业找到职位候选人的技能；◇通过训练使学员掌握科学的甄选技能，具备为企业选对人的能力。●课程设置◇战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理RecruitingstrategIEsandDevelopingEffectiveRecruitingChannels◇战略性内部招聘策划实务InternalRecruitingPlanningPracticeswithStrategIEs◇甄选、测试技术的开发及其应用实务SelectingandTestin

3、gTechniquesandRelatedPractices◇预测候选人未来工作绩效实务PracticesForecastingFutureWorkingPerformanceofCandidates◇有效的面试技巧和员工配置管理EffectiveIntervIEwingSkillsandPlacement●讲师简介陈老师（DepewChen）,资深实战型人力资源培训专家，EMBA学历，拥有18年的人力资源管理实战经验,8年专注于人力资源咨询、培训项目服务经验,美国认证协会（ACI）国际职业资格注册人力资源管理系列认证授权导师；资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。陈先生集8年的

4、人资培训的经验于一身，将带给大家全新的人力资源管理模式，及其改进与实战。注重理论与实践相结合。让学员身临其境，实现师生的良性互动。服务过的部分客户:友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技等。●课程大纲第一天◎战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理◇案例研讨：招聘执行副总裁的失败的原因？◇具备识别公司目前和将来职位空缺的能力◇经验分享：制度5年内的招聘计划◇决定是否要招聘现有职位空缺◇技能培养◇

5、确认职位空缺的工作内容和任职资格感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250◇决定填补职位空缺的策略◇工作模拟：内部招聘还是内部招聘？◇技能培养：开发有效的招聘渠道◇吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺◇工作模拟：那种招聘渠道适合？◇建立外部人才库◇设计有效吸引合格应聘者的招聘广告◇建立激励性的招聘制度和流程◇工作模拟：策划招聘计划及行动◇策略性招聘经验分享◇案例研讨：被开除的招聘主管◇学员相关问题解答◎战略性内部招聘策划实务◇案例研讨：他们为什么离开公司？◇经验分享：通过内部招聘有效留

6、住和激励员工◇开发有效的内部招聘渠道◇内部招聘制度的建立◇工作模拟：内部招聘方法选择◇通过内部招聘体系建立企业的留人系统◇内部人才库的建立和应用◇管理培训生计划及安排◇接班人计划策划实务◇经验分享：不愿接收回失败应聘者的部门经理◇工作模拟：建立激励性的内部招聘制度◇家庭演练：建立本公司的内部人才库◇学员相关问题解答第二天◎甄选、测试技术的开发及其应用实务◇案例研讨：这几个经理为什都工作不到半年◇经验分享：如何减少员工的流失率◇了解空缺职位的关键素质要求◇工作模拟：写出该空缺职位的关键素质要求◇甄选组合技巧◇有效的甄选流程安排◇甄选、测试技术及其有效性◇开发甄选应聘者知识水平的方法和

7、技术◇开发甄选应聘者能力水平的方法和技术◇开发甄选应聘者技能水平的方法和技术◇开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术◇开发和应用工作模拟甄选技术◇工作模拟：如何设度甄选技术经理的方法◇经验分享：甄选生产经理的挑战◇选择和发展合适的测试技术◇甄选决策◇甄选和配置策略经验分享◇工作模拟：如何甄选这位人力资源经理◇经验分享：甄选应聘者的态度适合度◇学员问题解答◎预测候选人未来工作绩效实务◇案例研讨：为什么技术总监业绩不好◇经验分享：预测销售经理的将来业绩◇开发预测候选人未来工