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时间:2018-07-29
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1、创业计划书12届工商2班小组成员:创业地点:深圳市南山区沙河东路0123号创办企业法律形式:个人独资企业创办企业名称:刘黄书广告策划有限公司概述:由于近年国内政策的原因,创办公司的门槛越来越低,这样便会吸引更多人创业,而这些创业的年轻人正是需要提高自己企业的名气,这种趋势会带来广告策划业务的发展,所以广告界的发展前景不可估量。市场分析:随着社会的不断进步,经济的不断发展,尤其是经济全球化得推动,使的全球广告事业也不断发展,我国广告业飞速发展着,广告公司也是逐渐增多,使得现在广告行业竞争力不断增大。因此我们将我们的广告公司的
2、侧重点放在了为企业服务上。 相对于互联网和新兴市场迅猛的广告发展势头,西方发达国家和传统媒体的广告市场增长率却很低,甚至出现负增长。这种两极分化趋势在加剧。我们应该着眼于那些有潜力的但是仍未出名的公司,帮助他们提高人气。目前,我国本土广告业的发展却不容乐观。一方面,我国本土广告公司高度分散和弱小,难以承担塑造民族品牌的重任;另一方面,本土品牌和广告大户对外商广告公司的依赖,使得民族品牌和本土广告业的发展步履蹒跚。一直以来,一些跨国广告及媒体集团纷纷加强整合在华传播力量,并对一些本土公司开展收购。我们广告公司坚持自主创业,并
3、坚持打出属于我们自己的公司品牌树立我们公司自己的形象。企业主营业务:1、依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况; 2、协助总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰; 3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等; 4、负责公司企业文化的建立与推广;5、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施; 6、对公司举办的一些大型活动进行策划,力求使策划书具有可操作性,活动后进行总结,分析活动的成功之处和不足的地方,
4、以便以后举行活动时更加成熟; 7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施。市场发展战略:1、初期阶段: 【1.1】以中小型企业为目标,创造质量上乘的广告。并以此宣传新大学生广告公司,以此更壮大公司的力量,增加实际利润; 【1.2】增进与知名广告公司的交流,尝试合作的可能性。不成功的情况我们会继续洽谈其他广告公司,并最终达到合作的目标;【1.3】利用强大的网络,建立自己的网络链接,吸引企业; 【1.4】通过各种媒体进行宣传;【1.5】不断吸纳新的精英,扩充团队。 2、创业发展阶段: 【2.1】大学生广告
5、公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验,被越来越多的客户认同,技术水平等方面也一定大有起色。那么这个阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象,并对市场进一步推广,主推全国市场;【2.2】在做商业广告的同时也要树立更好的公众形象,推出公益广告提高公司的美誉度; 【2.3】建立完整的客户群,要做好客户的档案管理,做好客户服务工作,形成有规律的体系; 【2.4】提高广告质量,完善服务。建立更加恰当的服务体系; 【2.5】利用现有资源,结合自身的长处和优势,与业届搞好关系,自夸不如人赞。资本营运:企业的产品经营和资本经营是相
6、辅相成的,产品经营是基础,资本经营则是企业快速发展的助推器。除了搞好产品经营,公司将积极开展资本经营,突破传统的利用外部资源窄小的方式,充分实施外部交易型战略,最大限度地利用外部资源,建立产品经营与资本经营相结合的全面运营机制。 公司将积极运用联合、兼并、收购、托管、投资参股、控股、改制上市等方式以及这些方式的组合,充分整合内、外资源,实现公司的跨越式发展。风险分析:1、行业风险 广告公司虽为投资小,见效快的行业,但任何行业都有风险,广告公司的经营风险主要表现在实力较好的公司;一些服务性质差、手段拙劣的同行使使客户对
7、于广告公司的负面影响;还有须得注意的还有新起来的管理咨询服务公司,他们在部分专项上的特长将使客户对他们产生兴趣,也是较大的竞争对手。 2、市场风险 广告业在中国的发展以有相当长大的一段时间,面对的市场风险主要是来自竞争对手。 3、管理风险 主要体现在人员的管理上,因为广告公司的人员均是素质较高的知识型和技术型人才,个性鲜明和独特,在管理上会有一些难度;另外,部分人掌握有较多的公司和客户详细资料,如人员流动性高,对公司不利。 4、经营风险 人力成本上升和高素质人才不足。公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才,
8、必将采取一系列的奖励措施,因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时,由于公司处于创业阶段,工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距,从而增加了引进高素质人才的难度。 5、 财务风险 公司在发展初期,财务风险主要体现为资金短缺风险,即资金不能满足公司快速发展的需要。风险对策:1.行业风险
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