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时间:2017-11-11
《相公镇农村环境综合整治项目二标段施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、相公镇农村环境综合整治项目二标段施工组织设计编制人:审核人:审批人:37编制单位:陕西巨峰工程建设有限责任公司编制日期:年月日一、工程概况工程名称:相公镇农村环境综合整治项目二标段;工程概况:建设处理规模500m3/d污水站;质量标准:达到CJJ1-2008《城镇道路工程施工与质量验收规范》合格标准要求;工期要求:90日历天。二、编制依据:1、相公镇农村环境综合整治项目二标段项目施工招标文件。2、施工图纸及相关标准图集3、国家颁发的相关技术标准、质量标准、安全施工规范、验收规范等。4、陕西省有关政策、法令、法规文件。5、我公司的机械设备状况,材料储备情况和技术力量和管理水平。(二)项目经理部的
2、组成序号姓名职务职称备注1田云龙项目经理二级建造师2周兆斌技术负责人工程师373程晓材料员技术员4陈世杰安全员技术员5李伟质检员技术员6王晓燕资料员技术员7张豪施工员技术员(一)施工部署1、总体目标1质量目标合格2工期目标计划总工期90天日历天3安全生产目标安全生产达标4文明施工目标达到文明施工工地的标准施工中严格格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99以及《西安市建设工程施工现场管理规定》。2、施工总体部署根据设计文件的内容、建设单位的工期、质量要求、施工作业环境和施工条件,分析本工程的特点,制定出切实可行、科学的施工组织方案,合理安排人力、物力、施工机械设备等资源,组织施工作业。由于
3、本工程工期紧、任务重、时间短,而且受现场场地窄小的制约,因此,我们计划主要采取流水施工作业的施工方法进行施工。遵循“先地下后地上,先结构后围护,先主体后装饰,先土建后安装,安装预埋、预留与土建施工同步进行”的总施工原则。37(二)总平面布置1、施工总平面布置原则施工现场各种生产设施集中,并靠近施工点设置,尽量在狭窄的场地内作好施工大临的统筹规划。本工程大临设施按照简易、实用、规整、文明的原则,在现场布置必要的施工用生产设施和办公用临时设施。2、临时设施的布置说明现场临时设施主要有:办公室及库房、材料堆场、施工机具停放场地、钢筋钢结构加工场等。临时设施的安全围护:办公区域、材料堆放区域、施工区域
4、范围根据业主规划区用砖墙进行围护,并设置值班人员进行守卫现场设施。在围护设施外挂统一的有关工程信息、安全文明及标语牌等文明标准化的施工装饰,确保工程施工文明化。生活设施:生活设施现场不考虑。临时道路:尽量利用监狱现有道路,没有的根据工程的平面布置来确定道路位置,使整个施工道路方便畅通,根据所进场施工机械设备需要的道路等级要求进行施工。环境保护:施工区域进出厂区处的临时路口有专人清扫,进出施工车辆经冲洗后方能进出厂区,保证厂区区域内的道路路面整洁。确保施工区域、办公区域及临近道路排水畅通,无积水。3、施工用水37施工用水主要供砼养护、现场生活及消防用水等,按照要求生产用水与消防用水分别接取。施工
5、用水在业主提供取水点接出并设计量装置,施工用水管线采用DN50的镀锌钢管,接入施工使用地点,并按需要设置水龙头,作为现场施工用水。4、施工用电施工用电根据业主提供的电源电压在现场设置总配电箱。临时电源电缆采用直埋方式沿道路敷设,穿越道路采用钢管作为套管进行埋设,在施工区域每隔一段设置一个配电箱,作为现场用电接入装置。埋设电缆的线路上设明显的标志。37三、施工进度计划及措施(一)施工进度计划的编制原则本工程的施工进度计划的编制,以满足施工合同对工期的要求为原则,在安全、优质、高效、合理的前提下,争取提前完成工程任务,合理安排工期,将各分部工序异步同行,争取提前完成。(二)进度计划的控制管理本计划
6、为指导性计划,如何达到较好的操作性,由项目经理制定,技术负责人具体深化,公司技术部门负责监督和跟踪协助。本计划的控制点目标必须按期完成。提前5天对下阶段计划进行深入编制并进行时间和技术交底。结构阶段每日对计划进行一次检查和调整,报项目经理审核后执行,该隐蔽的下道工序及时报验监理工程师验收后转工下道工序。(三)施工进度计划我公司将严格按照工期要求,严密、科学、合理组织安排施工,确保目标工期实现。计划90日历天。(四)保证工期的措施1、本公司组建项目经理部,积极主动联系业主,组织人员、设备机具、材料进场,做好前期施工准备,建立测量控制网。2、将本工程列为公司的重点工程,在施工组织、各施工生产要素的
7、配置上实行重点倾斜政策,确保工程顺利完成。3、按照本工程招标文件和合同文件的要求编制施工总进度计划,并根据现场情况编制分阶段网络计划和周、旬进度计划。4、发挥设备优势,加快工程进度,保证质量。375、选配技术熟练,纪律严明,能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上施工。6、组建精干、高效的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员组成,科学组织施工、合理调配人、财、物等生产要素,优化施工程序。7、本工
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