资源描述:
《毕业设计(论文)-公司固定资产内部制度设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、兰州工业高等专科学校毕业设计(论文)题目甘肃金徽酒业集团有限责任公司固定资产内部制度设计系别专业班级姓名学号指导教师(职称)日期摘要无论是行政单位、事业单位和企业(以下统称单位)里的固定资产在其资产总额中都占有很大的比重。固定资产是单位重要的生产力要素之一,是单位赖以生存的物质基础,是单位产生效益的源泉,固定资产的安全是投资者、债权人和其他利益相关者普遍关注的资产重大问题,是单位可持续发展的物质基础。良好的固定资产内部控制,应当为固定资产安全提供扎实的制度保障。本文就主要结合企业针对固定资产的分类、管理规定、会计核算、清理以及内部控制制度等一系列的问题进行阐述与说明。关键词:固
2、定资产管理核算内部控制AbstractRegardlessofbeingtheAdministrativeunit,theInstitutionandtheenterprise(belowiscalledunit)infixedassettoholdtheverygreatproportioninitsgrossasset.Thefixedassetisoneofunitimportantproductiveforcesessentialfactors,istheunitlivelihoodmaterialbase,istheunithasthebenefitfountainh
3、ead.Fixedasset'ssecurityisthepropertymajorissuewhichtheinvestor,thecreditorandotherbenefitcounterpartspaysattentiongenerally,istheunitsustainabledevelopmentmaterialbase.Thegoodfixedassetinternalcontrol,mustprovidethesolidsystemsafeguardsafelyforthefixedasset.Thisarticlemainlyunifiestheenterp
4、riseinviewofthefixedassetclassification,theadministrativeprovisions,theaccounting,thecleaningupaswellastheinternalcontrolsystemandsoonaseriesofquestionscarriesontheelaborationandshowing.Keyword:fixedassetmanagementaccountinginternalcontrol目录一、公司或企业概况7(一)公司简介7(二)组织机构设置8二、公司或企业原有固定资产控制制度9(一)管理
5、规定9(二)固定资产更新申请批准程序11(三)固定资产采购、验收业务的凭证类型、格式、传递审核11(四)固定资产封存、变卖、报废制度13(五)明细核算的系统与程序15(六)固定资产计价的政策15(七)修理制度17(八)租赁制度18(九)清查18(十)综合描述公司或企业现有的固定资产业务处理流程20三、分析原有制度资产控制制度存在的问题21(一)岗位分工与授权批准不足21(二)固定资产折旧方面的不足21(三)财产清查、盘点不足21四、建议和补充21结论23致谢24参考文献25甘肃金徽酒业集团有限责任公司固定资产内部制度设计绪论我国的白酒是世界著名的六大蒸馏酒之一。它的独特工艺是千
6、百年来我国劳动人民生产经验的总结和智慧的结晶,其技艺精湛,产品的色、香、味备受各界人士的青睐,尤其是国家名酒,色泽澄清透明、玉洁冰清,香气馥郁芬芳、优雅细腻,味甘润柔和、醇厚绵甜,余味净爽,风格独特,深受人民喜爱,有着广阔的国内和国际市场,在国民经济中占有十分重要的地位,作为生产加工,经销批发白酒的本公司而言,市场前景一片美好,当然,涉及的设备也颇多,本论文就主要针对固定资产这方面做设计的,固定资产是影响企业生产能力的重要因素,是主要技术的物质基础。企业生产过程有赖于具有技能的人员利用房屋、设备等资产将原材料转化为市场需要的产品。如何对固定资产寿命周期全过程的管理,使设备正常运
7、转,降低机械故障,减少事故停车,合理维修,提高生产效率、控制成本加强市场竞争力,已成为固定资产的重要课题。一、公司或企业概况(一)公司简介公司名称:甘肃金徽酒业集团有限责任公司公司成立时间:1951年公司地址:甘肃徽县伏家镇经济性质:私营独资企业经营范围:生产加工、经销批发资产总额:共计2.5亿所属行业:白酒产品及服务:相关产品,世纪金徽星级系列,世纪金徽陈酿系列,世纪金徽商务政务,金徽原浆,金徽十五年,金徽酒。管理制度:推进战略资源管理创新;推进财务管理创新;持续推进精细管理。总结推广管理