盘锦大洼施工组织设计

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1、施工组织设计第一章概述第一节工程概述大洼县基础设施建设项目-双桥街排水工程，工程位于大洼镇内，本工程属于新建工程，排水体制为分流制，雨水经过收集后排入市政预留污水管道。质量标准：合格、一次交验合格率：100%第二节编制依据1、依据《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90。2、依据《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-973、对现场实地勘察。第三节本工程特点本工程在市内施工，施工期内是本市的雨季，工期较紧。为了确保在规定工期内优质高效地完成施工任务，本单位总体施工方案是：精心组织、科学安排、抓住重点、突破难点工程，加大投入，配备足够

2、的施工技术人员和机械设备，确保质量按期完成工程。第二章施工组织第一节组织机构根据本工程的工程项目内容、工程特点及施工工期要求进行了认真的研讨，制定了相应的对策，我公司在项目管理上实行规范化的项目经理负责制，成立工程项目经理部，项目经理部由参加市政管网施工和公路施工多年，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，对整个项目的实施全面负责、合理安排、科学管理、统一部署，以全优的质量，最快的速度创造精品工程。27项目经理张海峰项目副经理高全技术

3、负责人高全综合办公室李彦斌安全生产部朴明远物质设备部王健技术质检部曲满阳排水施工二队排水施工一队27管理方针及指导思想：在施工中，严格按照ISO质量体系标准运作，建立健全工程管理和质量保证体系及文明安全施工措施。成立项目部，调集本单位精良的设备，市政施工经验丰富的管理人员和技术人员到现场，周密计划，以阶段性工期目标保证总工期目标的实现，加强过程控制，以工序质量保证整体质量。总体指导思想：保质量、保安全、保进度、创效益。项目经理部构成：项目经理、技术负责人、项目副经理、安全生产部、材料供应部、综合办公室。施工组织机构的主要职责：项目经理：⑴严格执行

4、单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。⑵对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。⑶组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。⑷及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。⑸组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。技术负责人⑴组织项目专业技术人员进行施

5、工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。⑵审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。⑶组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。技术质检部：⑴负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记

6、录，作好特殊过程、关键过程的施工记录。⑵负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。⑶负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。⑷负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐蔽工程预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评定并记录。27⑸负责编制材料设备需求计划，协助物资设备部作好材料、设备的选型、订货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验、检验或运行。⑹负责工程半成品和成品的防护及交付

7、过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。⑺负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。负责指导施工过程的工序、检验和试验状态的标识的监督检查工作。⑻认真执行国家颁发的施工规范，质量验收评定标准。⑼负责工程项目的质量检查工作，定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。⑽定期召开质量分析会，及时研究处理质量中的技术问题。安全生产部：⑴严格执行国家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位施工现埸安全管理标准⑵制定项目和重点工程的安全

8、预防措施。⑶负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在的问题。总结安全工作，及时提出防范措施。物资设备部：⑴负责调查材