动感地带营销方式

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1、動感地帶營銷方式(2008-05-1513:47:38)标签:电信 手机 动感地带 zone 周杰伦 广东 杂谈 分类:小黑專區动感地带营销分析,每3秒诞生1个新用户 中国信息产业网-通信企业管理               15个动感地带整合营销传播全案分析  图:动感地带全程整合传播系统仅仅15个月时间,中国移动推出的动感地带就“感动”了2000万目标人群,也就是说,平均每3秒钟就有一个动感地带新用户诞生。据中国移动2003年末的不完全统计,启用动感地带品牌比未启用动感地带品牌:短信流量增长

2、超过63%,点对点短信业务收入增长超过30%,短信增值业务收入增长超过45%。  这个增长不过是动感地带用户人数在1000万时的收益。在2004年整个数据业务全速推进的产业背景下,中国移动在移动通信领域一股独大,以最新的财报显示来看,显然已撇去了移动增值服务领域最丰厚的一块油脂。中国移动能够最先攫取移动增值服务领域里的第一桶金,动感地带绝对是功不可没。  战略选择  动感地带在全国发起是在2003年3月,但这并不是它真实的“出生年龄”。动感地带“呱呱坠地”,最早应追溯到2001年11月21日,给

3、它“接生”的是广东移动。广东移动的动感地带品牌试点,最开始也仅仅是出于“数据业务打包,短信批量优惠”的市场冲动。  有趣的是,广东移动一开始就选择了“喜爱尝新、但腰包还不够鼓”的年轻用户,并且创造了一个酷酷的、刺猬头、带着一脸坏笑的M仔虚拟卡通人物作为动感地带品牌代言人,这个最潦草的品牌包装最终成为动感地带走向全国的有力参照,因为广东移动做得很成功。只是广东移动没有想到的是,自己一个一不小心的试点,居然给中国移动平添了一个支撑未来的战略核心业务。  中国移动很早就看到了移动增值服务的盈利前景,并

4、在2000年处心积虑地构筑了一个桥头堡——移动梦网,但由于国内消费者对增值服务消费不成熟,移动梦网的惨淡让中国移动大失所望。而动感地带的横空出世,让中国移动看到了曙光。中国移动决心重金扶植动感地带,来为移动梦网输血。  中国移动将动感地带的目标人群定位在年轻人群。尽管这一部分人群喜欢追新求异,忠诚度不高,并且由于没有收入来源,购买力也有限,但从长远看,中国父母对独生子女“补贴收入”的持续递增使得年轻人群正成为一支不可小觑的消费力量,并且恰恰是这部分人群的追新求异,才会让他们勇于尝试新业务。更重要

5、的是,年轻人群是未来主力消费的生力军,在长期潜移默化的熏陶中培养他们对中国移动的品牌情感,也是大有裨益的。  经过反复思量,中国移动终于作出了战略抉择:将动感地带作为与全球通和神州行并行的第三大子品牌,以全球通为利润品牌,神州行为大路品牌,动感地带为狙击和种子品牌。  中国移动启动动感地带,可以用低价的优势大量网罗低端人群,给竞争者釜底抽薪式的打击,同时,作为一个未来的战略业务增长点,动感地带弥补了中国移动品牌架构的空缺,为高端品牌全球通打通了一条强劲的输血管道,促使全球通由“明星业务”快速向“

6、金牛业务”转型。  品牌调性系统分解  根据中国移动给予动感地带的战略坐标定位,动感地带在承担狙击使命的同时,一个很艰巨的任务是为高端品牌全球通输血。动感地带要将这个战略渗透到自己对内对外的每个传播毛孔中,首先就必须规划好整个品牌调性系统。  我们将动感地带的品牌调性系统试行解剖:  ——以品牌内涵为轴的横向解剖  *品牌属性  品牌属性包括品牌名称、LOGO等视觉化的标志。动感地带的品牌名称是“M-ZONE”,LOGO是动感地带和M-ZONE的合成体,主色是充满年轻朝气和活力的橙色。  *品牌

7、个性  品牌个性好比一个人的言行举止。动感地带的品牌个性定位是:时尚、好玩、探索,补充描述是:创新、个性、归属感。  *品牌文化  品牌文化可比作为一个人的内在气质。动感地带的文化定位是年轻人的通信自治区,社区文化倡导流行、前卫、另类、新潮。  *品牌利益/价值  “生活因你而精彩”,动感地带用一句话将品牌利益/价值和盘托出。但要清晰地描画品牌的利益和价值点,必须借助于产品功能、品牌情感或两者的结合来进行支撑。  动感地带产品功能支撑点:“四大特权”——话费节约、业务任选、联盟优惠、手机常新。动

8、感地带品牌情感支撑点:新新人类的族群归属感。  *品牌使用者  动感地带品牌核心人群的DNA描述是:年龄在15岁—25岁以上,追求时尚,崇尚个性,乐于接受新事物,容易相互影响,尝试新事物,有成长性,是未来高端客户的生力军。  ——以业务推广为轴的纵向解剖  *进一步细分的子卡规划  动感地带是中国移动品牌架构下的一个子品牌,但为了将年轻人群进一步细分以深度聚焦,动感地带在业务套餐和资费类型上进行了多元化设置,仅套餐就有学生套餐、娱乐套餐和时尚办公套餐三种各有优惠侧重的套餐选择。此外,动感地带还发

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