电力电缆沟施工组织设计

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1、施工组织设计目录第一章工程概况一、工程概述1、工程名称2、工程地点3、施工指导思想4、施工组织原则第二章施工组织机构一、组织机构二、各职能组织机构的责任范围三、主要项目管理班子配备情况第三章劳动力组织第四章各分部分项工程的主要施工方法一、施工技术措施1、电缆排管的施工方法及技术措施2、电缆检查井的施工方法及技术措施二、各分项工程施工顺序1、电缆排管工程施工顺序2、电缆检查井工程施工顺序3、过路顶管工程施工顺序三、总体施工安排1、施工准备2.电缆排管施工3.电缆检查井施工4.构件预制安装四、主要工

2、程项目的施工方法1、电缆排管工程的施工方法2、电缆检查井工程的施工方法第五章确保施工工期及进度工期的技术组织措施一、施工工期二、总体施工进度计划安排三、总体施工进度计划双代号网络图四、总体施工进度计划横道图五、其它进度计划图表第六章确保安全生产的技术组织措施1、安全保证的一般要求2、施工安全措施3、建立施工安全保证措施4、工地保安措施5、安全生产管理体系6、安全工作目标7、项目经理部安全生产责任制8、安全生产管理措施9、施工现场场容场貌标准10、施工现场安全管理标准11、施工现场临时用电12、施

3、工现场机械安全管理规定13、施工现场防火安全管理规定14、安全生产技术措施第七章确保工程质量的技术组织措施一、质量保证的一般要求二、质保组织机构三、材料管理1、材料采购2、材料检验和管理四、施工过程控制五、检查验收和试验1、隐蔽工程的检查与验收2、试验工作3、测量和试验设备的校准和检测六、不合格品的处理七、资料的记录和保存八、工程质量控制的具体措施1、电缆排管,电缆检查井施工质量的具体措施2、施工阶段质量控制系统的组织机构3、质量检验措施九、质量保证资料第一章工程概况一、工程简介1、工程名称:2

4、、工程地点3、工程建设业主:4、工程质量、安全、文明标准4.1质量标准:合格工程4.2安全生产管理目标:合格4.3文明施工管理目标:合格二、工程概况总工程量为电缆管500米,砌筑电缆井11座。由于本工程施工工期紧,投入机械设备多,施工管理人员、劳动力多,因此在施工过程中必须以系统工程理论进行总体规划,工期以网络计划技术进行动态管理,质量以全面质量管理体系进行工序控制。三、施工指导思想精心组织,合理安排,确保优质工程,争创样板工程;文明施工,守约重誉;安全高效,确保工期。以质量求生存,以信誉求发展

5、。四、施工组织原则根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件,按“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业,充分利用时间、空间相互配合,将沟槽开挖、电缆排管铺设、电缆检查井施工、构件制作安装、土方回填等工作有机地组合起来,有序地全面开展施工。第二章施工组织机构一、组织机构由于本工程施工工期紧,因此我公司领导十分重视本项目的工程施工,投入大量的管理人员和技术人员开展施工。大学源开闭所电缆排管工程施工项目经理部,在公司总经理的领导下,实行项目经理负责

6、制。并在项目经理部设置相应的管理部门和生产组织机构,详见施工组织机构框图。施工组织机构框图项目经理生产负责人技术负责人施工员质检员材料员安全员文明施工员协调员质量管理小组二、各职能组织机构的责任范围1、生产负责人:负责计划、统计、生产调度、施工管理。2、质检员:负责工程质量监督、检查、组织作业人员开展自检、互检,确保质量达到优良标准,争创样板工程。3、安全员:负责施工现场的安全工作,包括生产安全、用电安全、机械设备使用安全、防火安全、防盗,确保整个项目无任何安全事故发生4、技术负责人:负责工程预

7、决算工作,并负责与建设业主签订合同,根据合同搞好合同管理工作。5、质量管理小组:具体负责本工程的质量管理,开展各种形式的质量管理活动,对工程管理过程中出现的各种问题提出处理意见,并跟踪处理情况。6、监视测量组:具体负责本工程的测量放线工作,向业主和监理单位索取有效的测量原始资料,建立施工控制网,确保工程质量符合设计要求。7、电缆井作业组:严格按照制定的施工计划进度,投入足够的机械设备和劳动力施工,确保工程按期完成。8、管群作业组:严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标,投入足够的机械设备和劳动

8、力进行安全文明施工,确保工程按期完成。9、构件制安组:严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标,投入足够的机械设备和劳动力进行安全文明施工,确保工程按期完成。第三章劳动力组织考虑该工程的总工期为30天。其工程量大,工期非常紧促,因此我公司在本项目施工过程中必须投入足够的劳动力以满足工程进度的需要,除此之外,还应对劳动力进行优化组合并进行多元化管理,各分项工程的施工人员按工程进度情况和工程进度对劳动力的需求量情况提前进场。二、劳动力需求量的计算根据工程进度横道图和工程进度网络计划,概略计算各网络结

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1、施工组织设计目录第一章工程概况一、工程概述1、工程名称2、工程地点3、施工指导思想4、施工组织原则第二章施工组织机构一、组织机构二、各职能组织机构的责任范围三、主要项目管理班子配备情况第三章劳动力组织第四章各分部分项工程的主要施工方法一、施工技术措施1、电缆排管的施工方法及技术措施2、电缆检查井的施工方法及技术措施二、各分项工程施工顺序1、电缆排管工程施工顺序2、电缆检查井工程施工顺序3、过路顶管工程施工顺序三、总体施工安排1、施工准备2.电缆排管施工3.电缆检查井施工4.构件预制安装四、主要工

2、程项目的施工方法1、电缆排管工程的施工方法2、电缆检查井工程的施工方法第五章确保施工工期及进度工期的技术组织措施一、施工工期二、总体施工进度计划安排三、总体施工进度计划双代号网络图四、总体施工进度计划横道图五、其它进度计划图表第六章确保安全生产的技术组织措施1、安全保证的一般要求2、施工安全措施3、建立施工安全保证措施4、工地保安措施5、安全生产管理体系6、安全工作目标7、项目经理部安全生产责任制8、安全生产管理措施9、施工现场场容场貌标准10、施工现场安全管理标准11、施工现场临时用电12、施

3、工现场机械安全管理规定13、施工现场防火安全管理规定14、安全生产技术措施第七章确保工程质量的技术组织措施一、质量保证的一般要求二、质保组织机构三、材料管理1、材料采购2、材料检验和管理四、施工过程控制五、检查验收和试验1、隐蔽工程的检查与验收2、试验工作3、测量和试验设备的校准和检测六、不合格品的处理七、资料的记录和保存八、工程质量控制的具体措施1、电缆排管,电缆检查井施工质量的具体措施2、施工阶段质量控制系统的组织机构3、质量检验措施九、质量保证资料第一章工程概况一、工程简介1、工程名称:2

4、、工程地点3、工程建设业主:4、工程质量、安全、文明标准4.1质量标准:合格工程4.2安全生产管理目标:合格4.3文明施工管理目标:合格二、工程概况总工程量为电缆管500米,砌筑电缆井11座。由于本工程施工工期紧,投入机械设备多,施工管理人员、劳动力多,因此在施工过程中必须以系统工程理论进行总体规划,工期以网络计划技术进行动态管理,质量以全面质量管理体系进行工序控制。三、施工指导思想精心组织,合理安排,确保优质工程,争创样板工程;文明施工,守约重誉;安全高效,确保工期。以质量求生存,以信誉求发展

5、。四、施工组织原则根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件,按“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业,充分利用时间、空间相互配合,将沟槽开挖、电缆排管铺设、电缆检查井施工、构件制作安装、土方回填等工作有机地组合起来,有序地全面开展施工。第二章施工组织机构一、组织机构由于本工程施工工期紧,因此我公司领导十分重视本项目的工程施工,投入大量的管理人员和技术人员开展施工。大学源开闭所电缆排管工程施工项目经理部,在公司总经理的领导下,实行项目经理负责

6、制。并在项目经理部设置相应的管理部门和生产组织机构,详见施工组织机构框图。施工组织机构框图项目经理生产负责人技术负责人施工员质检员材料员安全员文明施工员协调员质量管理小组二、各职能组织机构的责任范围1、生产负责人:负责计划、统计、生产调度、施工管理。2、质检员:负责工程质量监督、检查、组织作业人员开展自检、互检,确保质量达到优良标准,争创样板工程。3、安全员:负责施工现场的安全工作,包括生产安全、用电安全、机械设备使用安全、防火安全、防盗,确保整个项目无任何安全事故发生4、技术负责人:负责工程预

7、决算工作,并负责与建设业主签订合同,根据合同搞好合同管理工作。5、质量管理小组:具体负责本工程的质量管理,开展各种形式的质量管理活动,对工程管理过程中出现的各种问题提出处理意见,并跟踪处理情况。6、监视测量组:具体负责本工程的测量放线工作,向业主和监理单位索取有效的测量原始资料,建立施工控制网,确保工程质量符合设计要求。7、电缆井作业组:严格按照制定的施工计划进度,投入足够的机械设备和劳动力施工,确保工程按期完成。8、管群作业组:严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标,投入足够的机械设备和劳动

8、力进行安全文明施工,确保工程按期完成。9、构件制安组:严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标,投入足够的机械设备和劳动力进行安全文明施工,确保工程按期完成。第三章劳动力组织考虑该工程的总工期为30天。其工程量大,工期非常紧促,因此我公司在本项目施工过程中必须投入足够的劳动力以满足工程进度的需要,除此之外,还应对劳动力进行优化组合并进行多元化管理,各分项工程的施工人员按工程进度情况和工程进度对劳动力的需求量情况提前进场。二、劳动力需求量的计算根据工程进度横道图和工程进度网络计划,概略计算各网络结

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