玻璃幕墙施工组织设计 2(妇幼

《玻璃幕墙施工组织设计 2(妇幼》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、目录第一章施工准备1.1工程概况及编制依据1.2项目班子组成1.3施工用水、电1.4劳动力配备及主要施工设备1.5施工及加工场地占用面积第二章分部分项施工方案2.1测量放线2.2立柱安装2.3横梁安装2.4玻璃板材安装2.5耐候胶嵌缝2.6细部的处理2.7幕墙的保护和清洗2.8幕墙安装施工安全措施2.9安装施工质量一般要求第三章工程质量保证措施3.1质量管理措施3.2施工设计管理措施3.3生产质量管理措施3.4密封胶3.5安装质量管理措施3.6建立施工检验制定3.7在材料选用与验收方面的保证措施3.8在产品加工方面的保证措施3.

2、9安装期间保证措施3.10工程安装竣工前的最终检验内容及程序3.11竣工检验的内容和要求-39-3.12成品保护措施第四章第四章工程进度保证措施4.1确保主工序，协调次工序；4.2按总进度计划编制月、旬、周计划，并与施工队长、班组长共同编制。4.3采取新技术、新工艺，加快工程进度。4.4施工进度表第五章安全生产保证措施5.1安全目标5.2安全方针5.3安全组织及安全责任制5.4安全培训5.5施工现场安全的措施5.6分包的安全管理5.7对违反安全规定的处罚5.8防火防盗措施第六章文明施工组织措施6.1文明施工目标6.2文明卫生管理

3、组织6.3文明卫生施工教育6.4文明卫生施工措施6.5违反规定者的处罚第七章降低环境污染技术措施、减少扰民噪音7.1环境保护措施7.2现场环保体系7.3技术措施7.4减少扰民噪音-39-第一章施工准备1.1工程概况及编制依据1.1.1工程概况：工程名称：淮安市妇幼保健院工程地点：施工范围：外墙面板工程玻璃、施工面积：1200.00平方米1.1.2工程简介：1）、本工程为淮安市妇幼保健院，2）、本工程建筑面积㎡，地上建筑12层，建筑高度为55.58m。3）、建筑形式为钢筋混凝土框架结构，合理使用年限为50年，本工程抗震设防为7度。

4、4）、本建筑为多层建筑，地上部分设计防火等级为二级，地下部分设计防火等级为一级。1.1.3编制依据及原则：(1)建筑设计规范JGJ102-2003《幕墙工程技术规范》JG3035-1996《建筑幕墙》JGJ113-2003《建筑玻璃应用技术规程》(2)建筑设计规范GB50045-95(2001版)《高层民用建筑设计防火规范》GBJ16-87(2001版)《建筑设计防火规范》GB50011-2001《建筑抗震设计规范》GB50057-94《建筑防雷设计规范》GB50017-2003《钢结构设计规范》GB50009-2001《建筑结

5、构荷载规范》(3)材料标准GB/T5237-2000《铝合金建筑型材》-39-GB/T3190《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB/T1591-1994《低合金高强度结构钢》GB10711《建筑橡胶密封垫预成实芯硫化的结构密封垫用材料》GB16776-1997《建筑用硅酮结构密封胶》(4)检测方法GB/T15226《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB/T15227《建筑幕墙风压变形性能检测方法》GB/T15228《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》2、编制原则是以科学的管理方法，先进的施工工艺，制定严格的质量、安全、工程进度保证措施

6、，确保合格工程。-39-1.2项目班子组成为了创建优良工程、树立企业信誉，实现业主满意工程。针对妇幼保健院这一个重要的工程，我们决定从公司各部门抽调最优秀、最有工作经验的管理人员成立项目部。项目部的各级管理部门的人员配备齐全，实行项目经理负责制，采取逐级负责，层层把关，责任明确到人、到部门，做到有计划、有落实、有检查、见效果。详细内容如下：1.2.1项目管理机构设项目总负责技术员现场资料质检员验收材料施工员门窗幕墙项目经理1.2.2现场管理机构正常运行的保证措施（1）列为公司重点工程项目由总经理直接主管，总工程师主持技术设计和质

7、量管理工作，由曾经担任许多重大工程项目的工程师担任本工程施工，并配备最优秀管理人员组成项目部。所有管理人员相对固定，没有特殊情况不予调换。建立健全各规章制度。（2）为确保外幕墙施工顺利进行，完成合同条件所规定的内容，项目部建立一套行之有效的各项规章管理制度，如施工质量管理、安全生产管理、进度计划管理、材料机具管理、文明施工管理、消防保卫管理等。（3）制定岗位责任制项目部实行项目经理负责制。制定项目部所有管理人员从项目经理到一般工作人员的岗位责任制，制定各职能部门职责。（4）实行考核考察制度-39-按各职能部门职责和管理人员的岗位

8、责任制，每周定期进行一次考核考查，每月定期进行一次评比会，对不胜任工作岗位的人员及时进行调换。为调动大家积极性，实行激励机制、奖优罚劣。（5）保持信息渠道畅通项目部配备先进的通讯设施，利用公司严格的报表制度，保证公司和项目部管理控制措施及时下达，下面的各种实际情