新思维绩效管理实战

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1、新思维绩效管理实战目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：高雪松课程价格：42000元课程编号：2227972.2培训受众企业中高层管理者，HR总监，HR经理，绩效管理人员2.3课程收益l清晰绩效管理的基本概念l了解绩效考核具有哪些基本要素l学习各要素的分析思路l掌

2、握确定各要素的方法l能够建立考核体系2.4课程大纲第一单元：绩效管理基本概念l绩效管理基本概念l绩效管理的难点l绩效管理与绩效考核的区别第二单元：绩效考核要素分析与确定l要素一：考核指标——解决指标从哪里来的问题n总目标的来源n体系图目标分解法n分解目标实战演练http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究l要素二：指标量化——解决指标量化的问题n定性指标与定量指标n量化方法n设计指标公式实战演练l要素三：数据采集——解决指标计算依据的问题n数据的要求n数据来源n采集方法n数据采集实战演练l要素四：评估标准——解决衡量标准的问题n制定标准的原则n如何沟通——怎样

3、不讨价还价n障碍分析n制定指标评估标准实战演练l要素五：指标权重——解决指标重要性的问题n分清主目标与次目标n权重评分测定法n权重强制分配法n实战演练l要素六：工作计划——解决工作计划起什么作用的问题l要素七：阶段考核期——解决过程监控问题n设置阶段考核期的原因http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究n阶段考核期设计基本原则l要素八：考核人与责任人——解决考核中管理链的问题n考核人与直接上司n考核关系与企业管理链l要素九：考核办法——解决考核如何实施的问题n考核工具的设计n考核流程的设计l要素十：最终结果——解决如何计算考核结果的问题n百分制与等级制n计算

4、公式设计l要素十一：考核考核结果处理——解决激励与改进的问题n绩效薪酬u绩效薪酬u绩效加薪n绩效评估与改进计划l要素十二：考核制度——大结局n制度要点n考核制度示例第三单元：总结与回顾http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）高雪松常驻地上海市性别男价格21000编号583985擅长类别人力资源，擅长行业金融保险，日化医疗制药，软件，擅长方向HRBP,胜任力,人力资源数据分析,人力资本,薪酬,招聘,测评,人才培养,任职资格,绩效,非人,培训,TTT,MTP擅长课程1、集团人力资源管控2、绩效管理实务3、目标分解与工作计划4、呈现

5、为王---PPT为你的汇报插上翅膀5、战略人力资本管控讲师简介☆人力资源管理硕士☆上海交通大学MBA☆实战派资深培训师☆企业管理资深专家☆中国人力资源开发研究会特聘专家http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究☆中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问☆中国管理研究院研究员☆人力资源及社会保障部教材编写组成员☆上海培训行业联谊会副秘书长☆上海思维科学研究会培训分会副会长☆有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：商学院特聘讲师、某集团培训总监、人力资源总监☆行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等☆对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到

6、的体会与见解☆深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题☆曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果培训特长：《HRBP业务合作伙伴》、《完美薪世界：薪酬体系设计》、《人力资源数据分析及投资回报率》、《人力成本优化》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任力模型建立》、《人才培养及梯队建设》、《招聘实战技巧》、《候选人测评》、《科学的工作分析与岗位评估》、《平衡计分卡》、《新思维绩效管理实战》、《培训体系建立》、《从培训管理到绩效改进》、《中层管理能力提升》、《职业生涯规划》使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂http://www.taoke.c

7、omPage15/15版权所有，侵权必究授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知结合讲师自己丰富的管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣工作与培训经历1、2009/08/31至2014/09/01外资集团、国有集团HRD专业实战人力资源培训师经典客户（部分）中国移动、中国邮政、中国人力资源沙龙、中国