绩效工资考核实施方案

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1、绩效工资考核实施方案（草稿）为了进一步加强科室的管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥绩效工资的激励机制作用，充分调动科室成员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识，促进科室的良性发展，依据医院的规章制度，结合本科实际，制定本方案。绩效工资分配的基本原则：绩效分配与工作数量，工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及其成本费用控制等业绩挂钩。具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出效益原则。建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。（二）按质按劳分配

2、，体现激励机制原则。根据不同手术风险大小，技术含量的高低，个人承担风险的高低，工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩服务质量紧密挂钩，向工作量大，耗时长，风险大的工作岗位倾斜，充分调动大家的积极性，真正发挥绩效工资的激励作用。（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。通过成本核算，使科室全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，开源节流，增收节支，实现优质高效低耗。（三）对于科室制度的落实制定合理的奖惩措施。绩效具体分配方案：一，考勤相关;①结合医院人事处的公休假天数，公休假天数以内的事假病假，扣除年度相应的公休假天数，超过公休假天数的

3、病事假按天扣除绩效工资。②迟到早退按照----------元/次扣绩效工资。③是否需要建立补休制度，对于加班时长＞=3h的在科室手术不多或者空闲时给予补休（计算考勤），这样是否既兼顾了工作需要也兼顾了个人需要，而且在考勤的把握上更刚性！一，工作能力：个人的业务能力及其与其职称相当的承担风险的能力①职称系数，按照医院当前方案执行，正高职称、副高职称、主治医师、住院医师（有医师资格证）、住院医师（无医师资格证）。②工作数量与工作难度：完成的工作数量，有效的工作时间与效率；a）根据外科手术难易程序、时间长短予以绩效体现。以下特殊情况绩效体现：I、年龄大于70岁

4、（含70岁）或小于3岁（含3岁）的患者；II、危重病人（ASA>=III级）的麻醉手术；III、各种感染危险（如艾滋病、梅毒、乙肝、气性坏疽）；IV、术中放射定位手术；V、连续工作6小时（8：00～15：00）以后，以麻醉记录单为准，每超一小时加---------------------------------------------（因为属于加班）b)加班费：因为麻醉科手术室的工作性质，经常需要加班，加班费的发放标准，-------------------------------------------------个人意见：此处可以考虑以补休方式或者绩

5、效体现二选一的方式执行二，工作态度：主动性、以身作则，协作净胜；个人品德：公正、廉洁、服务意识a）提高服务质量，发挥工作的主动性和积极性。对于比较大的手术，为了保障手术的安全，促进深静脉置管、动脉置管和血气分析的合理应用。b）提高服务意识，发生医疗差错，若能采取积极妥善处理未造成不良后果的，病人及临床科室未投诉，酌情扣除奖金;若病人投诉，经调查确为医疗不完善引起的合理的投诉，按照医院相关管理制度来处理执行，科室予以一定的经济处罚。-------------------------------------------确保科室目标的实现增强科室的凝聚力让各层

6、次人员“归位“改进管理与服务流程评估员工的价值贡献评估科室的管理与决策科室绩效管理解决的问题