惠普领导力的开发 字 投稿：董顼顽

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1、惠普领导力的开发3804字投稿：董顼顽　　　　随着行业竞争的日益加剧，各国行政管制的不断放松，科技的不断进步，互联网的快速应用，世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展的重要性越来越高。世界范围内出现了一股以领导代替管理的潮流。而业界广泛认为：GE成功的两大支柱是绩效管理系统和领导力系统。　　西方企业当中，在开发领导力方面，惠普做得是比较杰出的，很值得我们中国的企业学习。下面我们详细介绍一下惠普的领导力开发与培养项目。　　项目前的诊断与评估 惠普领导力的开发3804字投稿：董顼顽　　　　随着行业竞争的日益加剧，各国行政管制的不断放松，科技的不断进步，

2、互联网的快速应用，世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展的重要性越来越高。世界范围内出现了一股以领导代替管理的潮流。而业界广泛认为：GE成功的两大支柱是绩效管理系统和领导力系统。　　西方企业当中，在开发领导力方面，惠普做得是比较杰出的，很值得我们中国的企业学习。下面我们详细介绍一下惠普的领导力开发与培养项目。　　项目前的诊断与评估 惠普领导力的开发3804字投稿：董顼顽　　　　随着行业竞争的日益加剧，各国行政管制的不断放松，科技的不断进步，互联网的快速应用，世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展的重要性越来越高。世界范围

3、内出现了一股以领导代替管理的潮流。而业界广泛认为：GE成功的两大支柱是绩效管理系统和领导力系统。　　西方企业当中，在开发领导力方面，惠普做得是比较杰出的，很值得我们中国的企业学习。下面我们详细介绍一下惠普的领导力开发与培养项目。　　项目前的诊断与评估 惠普领导力的开发3804字投稿：董顼顽　　　　随着行业竞争的日益加剧，各国行政管制的不断放松，科技的不断进步，互联网的快速应用，世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展的重要性越来越高。世界范围内出现了一股以领导代替管理的潮流。而业界广泛认为：GE成功的两大支柱是绩效管理系统和领导力系统。　　西方企业当

4、中，在开发领导力方面，惠普做得是比较杰出的，很值得我们中国的企业学习。下面我们详细介绍一下惠普的领导力开发与培养项目。　　项目前的诊断与评估 惠普领导力的开发3804字投稿：董顼顽　　　　随着行业竞争的日益加剧，各国行政管制的不断放松，科技的不断进步，互联网的快速应用，世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展的重要性越来越高。世界范围内出现了一股以领导代替管理的潮流。而业界广泛认为：GE成功的两大支柱是绩效管理系统和领导力系统。　　西方企业当中，在开发领导力方面，惠普做得是比较杰出的，很值得我们中国的企业学习。下面我们详细介绍一下惠普的领导力开发与培

5、养项目。　　项目前的诊断与评估 　　20世纪90年代，高科技行业发生了史无前例的变化。变革的速度越来越快，产品生命周期越来越短，亚洲、欧洲公司不但瓜分本国市场，而且开始瓜分美国市场，产品价格急剧下降。　　同期，惠普公司的业绩开始呈现下滑的征兆。它的增长曲线趋于平缓，决策速度减慢，公司内部不协调，目标不一致导致惠普错失良机、浪费资源。为了鼓舞士气，1999年7月董事会任命卡莉·费奥瑞纳——这个缔造了朗讯公司早期成功业绩的杰出女性担任惠普的新CEO。　　卡莉和惠普的管理团队意识到要想在新的市场中获胜，需要公司具备快速合作、快速发现问题、解决问题、有效做出跨部门决策的文化。2000

6、年，惠普对各层次员工都进行了有关改造惠普的调查。结果显示员工对公司战略和此次势在必行的改革非常认同。员工认为惠普改革是必要的，尤其是组织内部的跨部门决策必须向更快更好的方向发展。员工希望管理层对可衡量的行为结果更加负责，更加关注顾客需求。　　为了满足员工的这些需求，惠普负责员工发展和组织有效性的部门着手设计并执行动力领导力的项目—一个旨在加快员工对战略目标认同，提高跨部门合作效率，提高发现问题、解决问题的能力和决策速度的专门项目。　　项目设计　　由于惠普公司发起的改革调查中发现公司不同业务单元、不同职能、不同地区对改革都有需求，因此惠普决定这个领导力开发项目覆盖惠普全公司的1

7、57个国家。就在这项运动发起的当月，惠普公司宣布收购康柏，这使得“重塑惠普计划”必须在当年就取得实质性的结果。为了获得最大的投资回报，惠普公司决定集中发展有限的几个能快速产生最大效果的目标。而动力领导力项目的目标就是提高惠普经理人为消费者、股东和员工创造最大价值的能力。　　项目重心放在两个关键方面：第一，高效的合作和协调，基于共同的价值观进行工作，通过对话达成一致目标，快速发现和解决问题；第二，增强行为的责任感，快速做出有效的决策、行为负责制、学习和调整。　　为了提高项目的可信度以及满足在全球范围内快速