热力管网技术标书(施工组织设计

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1、采暖、给排水管网工程施工方案审批：审核：编制：2014年9月10日0目录第一章施工组织设计一、工程概况与特点二、施工部署三、施工准备第二章施工方案及施工布署第三章施工进度及保证措施第四章现场设备配置第五章安全生产保证措施第六章质量管理体系及质量保证措施第七章现场文明施工第八章成品保护措施第九章工程质量回访及保修承诺0第一章施工组织设计第一节工程概况与特点一、工程概况本项目为工程。包含采暖管道敷设、车库冲洗管道敷设、汽车美容间管道敷设、车库压力排水管道敷设、除锈、刷油、防结露、保温、阀门安装、支架安装、潜伏泵安装、潜伏泵控制箱至潜伏泵（液位仪）的配管、配线、

2、潜伏泵控制箱安装、液位仪安装、压力表安装、温度计安装、水表安装等采暖、给排水管网工程图纸的所有内容。二、编制依据：⑴《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236--98⑵《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235--97⑶《工业设备、管道工程防腐蚀施工及验收规范》HGJ229--91⑷《工业设备、管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126--89⑸《城市供热管网工程施工及验收规范》GJJ28--2004⑹《城市热力网设计规范》GJJ34--2004⑺《城市直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T81-98⑻《建筑工程施工质量验收统一标准》GB

3、50300-2001⑼《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002⑽《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002⑾《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50185-9323第二节施工部署一、施工组织针对本工程特点，组建适应本工程施工管理需要的项目经理部。项目经理部由公司总部授权管理，按照GB/T19002—ISO2002模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的《质量手册》和25项控制程序进行全方位管理和控制。项目经理施工经理总工程师技术部质量部

4、安全部材料部预算部计划部财务部各参建施工队23项目部组成人员情况表序号职务姓名1项目经理余斌2技术负责人陈建亚3质检员李凤玲4施工员张伟5安全员曹建华6材料员郭峰7资料员胡琴琴二、施工队伍：在公司范围内抽调思想素质好，技术水平高，作风过硬的工人班组，配备技术素质高，具有多年施工优秀业绩的队伍。管道安装工程公司施工热网的专业施工班组进行施工，该班组技术水平过硬，能充分保证管道工程的焊接质量，在2007年的热网工程项目，该班组施工的管道工程均一次性通过无损检测和压力试验，保证了整个采暖系统的按期正常供暖。三、施工进度总体安排：分标段合理安排施工四、质量目标与控

5、制重点1、质量目标：23工程确保实现一次性合格。各项技术资料达到竣工资料要求。2、施工中重点控制部位是：(1)管道安装与焊接：钢管应严格选材，表面无锈蚀、无弯曲、裂纹等缺陷。安装前认真清除管腔内杂物、泥土，安装必须保证安装的正确位置及可靠的焊接质量，无夹渣、气孔、裂纹，30%X光拍片，拍片结果符合低压热力管道规范要求。(2)打压：程序正确，压力、持续时间、符合规范要求，压降符合标准。排放水符合城市规定。(3)除锈、防腐：管材接头部位、固定支架等处金属部件，均应精心除锈除油，光洁后按设计要求刷防锈漆及面漆。涂层厚度及变数符合设计规定。(4)保温：选材、做法、

6、材质密度、强度及外观质量、同心度偏差等必须符合规范与设计要求。第三节　施工准备一、施工技术准备工程开工前2天，各工种技术人员到为，认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图上问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。线寸工在此基础上进行定位放线,质检人员应做好复测工作,并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。23工长应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证工程资料与施工进度同步。二、施工材料机具准备1、开工前主要原材料准备(1)材料员按计划组织材料、机械进场，并按甲方指定的位置堆放材料，安

7、装好施工机械。2、设备周转料的准备：阀门、钢管由材料部门与项目部根据施工需要编制需用计划。施工时按计划时间、分批进场，保证周转使用。三、劳动力准备及工人进场教育1、劳动力准备：根据各施工段分部分项工程的施工图预算及施工进度计划，确定各专业工种的劳动力人数及进场时间，挑选素质高、技术优、服从分配、且施工过类似工程的专业队作为本工程的施工队伍。2、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。第二章施工方案及施工布署一、管道组对，焊接：1、管道组对前，应进行清理管腔及内部一切杂物清理干

8、净，找平找直，然后开始打坡口，管口不直、损坏处应进行修复，管口损坏