安、环兼动力主办年度岗位绩效考核表

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1、年度岗位绩效考核表部门：设备环保科岗位：安、环兼动力主办姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效（一）负责公司劳动安全和劳保发放工作1、制定并建立健全本公司的安全生产规章制度。2、制定安全技术措施及计划。3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，负责员工的安全生产教育。4、运用先进的科学技术不断改善作业环境和劳动条件，消除不安全不卫生因素，杜绝工伤事故的发生。5、组织开展安全大检查，指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全因素时，有权要求停止生产，并报公司领导处理。6、负责公司交通事故处理。7、负责伤亡事故的调查处理与统计分析工

2、作，建立安全档案。8、参加新建、改建、扩建、大修工程的设计和验收及试运转工作。9、根据国家标准，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。10、组织有关部门制定防止职业危害的措施，并监督执行。A-10B-8C-6D-4E-2（二）环境保护管理1、负责建立健全本公司环境保护工作制度。2、负责本公司ISO14001：1996环境管理体系的管理工作。3、负责本公司的环境统计工作。4、负责本公司环境保护方面的对外协调工作。5、负责本公司环保“三同时”的办理。6、负责公司的废水、废气和噪声的治理工作。A-10B-8C-6D-4E-2（三）电梯设

3、备的管理1、负责本公司电梯设备的管理工作，保证电梯设备的安全运行。2、负责电梯设备的年检工作，包括对电梯设备的维修管理及联系安检站对电梯设备的年检。（四）水处理设备管理1、负责水处理设备的日常管理工作。2、负责水处理设备的技术改造。（五）中央空调设备管理负责中央空调设备的日常管理。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10周边绩效

4、B-8C-6D-4E-2工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得

5、分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识；3．具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2．能够随机应变。3．扎扎实实地做好必要的基础工作。4．充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1．能充分理解并把握要点。2．善于接受新事物。3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技

6、能1．掌握工作的要领和要诀。2．技术操作娴熟。3．能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日