炉房加层工程施工组织设计

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1、施工组织设计第一章编制依据1、高良煤业有限公司连队库房连接热风炉房加层工程施工图纸。2、国家现行的基本建设法令、规范、规程、标准图集等。3、通过对施工现场的勘察,依据施工现场的地形、地貌、水、电、道路等具体情况。4、我公司现有的人力,物力及构配件等的生产加工能力。5、我公司近年来施工期间的同类建筑工程的工程经验。6、我公司颁发的ISO9002标准的质量体系文件。7、建设部颁发的<<建设工程施工现场管理规定>>。8、山西省关于建筑工程文明施工的有关规定。第二章工程概况一、建筑设计概况本工程为高良煤业有限公司连队库房连接

2、热风炉房加层工程,长为25.27M,宽为6.37M,建筑面积为161M2,热风炉长为11.28M,宽为7.4M,建筑面积为84.3M2。砖混结构。地面采用地板砖,外墙采用空心砖,外加保温层。顶面采用现浇板。三、项目管理特点建立以项目经理为中心的项目组织管理机构,全面履行施工合同。为业主交付满意的优质工程、为企业创造最大的经济效益。在施工管理中,制定详细的项目管理办法,提高管理人员的工作质量,作到职责分明、同心同德。在安全管理上,以安全员为中心,建立项目安全管理网络,做到制度落实、措施到位、预防为主,确保创建市级安全文

3、明工地。在工期管理上,以项目经理为中心,加强资金、劳动力、材料、机械、外界环境的协调,确保工期目标的实现。16在成本管理上,以项目核算员为中心,建立成本管理责任制,加强计划成本的预控管理,作到计划落实、责任落实、奖罚落实,在保证质量的大前提下,努力降低成本。第三章施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格按本公司“项目管理办法”进行施工,由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺:针对此工程项目,实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责,各施

4、工管理职能部门在项目部的直接领导下进行有计划、有组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、项目组织机构各职能部门职责项目经理职责:对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。项目副经理职责:协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求,制定实施方案,确保

5、工程质量与目标的实现,对工程质量负重要责任。施工员职责:根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术员职责:在技术负责人领导下把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料、新工艺、新技术的推广和实施。预算员职责:负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。16安全员职责:负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。三

6、、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作

7、进行协调安排。第四章施工总体部署与目标一、施工顺序本工程按先地下后地上,先主体后装修的基本顺序组织施工。安装预埋预留、电气配管穿线等项目,随主体穿插施工。二、管理目标1、质量目标:合格。2、安全目标:创建安全文明工地。三、主体材料及机具安装1、钢筋加工现场集中加工,设一台弯曲机、一台切断机、一台型钢筋调直机、一台切割机。2、结构混凝土采用现场搅拌混凝土,Φ50振捣棒振捣。3、模板16本工程柱、板、梁模板采用组合钢模板拼装,支撑为钢管支柱支模体系。木工主要机具:电锯、电刨、电钻各一台。4、垂直运输本工程采用一座龙门架运

8、输。四、施工准备1、技术准备(1)做好现场内有无地下障碍物勘察工作,调查建筑物周边原有地上架线是否对其影响并做好针对性的保护措施,根据给定水源、电源,考虑好施工用水、用电临时管线的合理分布。(2)项目经理部组织有关人员认真阅读施工图纸,准备好各类设计图中采用的相关图集,认真进行图纸预审和图纸会审。(3)分部分项工程施工之前,各专业工长操作班组作

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