听课笔记之决策(问答题)

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1、以下是数模考试中郭大宁老师考试内容的提纲，不含宋福根老师的内容。一、线性规划1、将一般的线性规划转化成标准形式；2、图解法；3、单纯形法。二、工作分配问题三、运输问题四、网络计划技术五、存储问题（经济批量）问答题1，现代企业决策的五大内容一、对企业产品的市场需求进行预测预测1）定性2）定量a时间关系预测法（方法简单）b因果关系预测法二、对企业产品的市场销售进行决策1．4P（价格、渠道Place、促销、产品）非价格因素4C（顾客的欲求与需要、顾客获取满足的成本、顾客购买的方便性、沟通）4R（关系、关联、节省、报酬

2、）1）价格销售收入（销售额）最大化的价格销售利润最大化的价格决策2）广告投入有效范围有效投入范围（W1*，W2*）累计最大边际效应点（W*，W2*）3）渠道有效范围U（U1*，U2*）4）产品投入范围V（V1*，V2*）2．组合运用决策3．竞争条件下的带有不确定性的决策三、对企业产品生产组合方案进行决策--不同产品的加工数量、加工时间1．主生产计划决策（各个产品生产数量应多少能使最大化）--1）线形规划，解决单个产品的生产计划2）目标规划，同时解决多种问题2．生产作业排序（不同产品的加工顺序）四、对企业产品生产

3、物料采购进行决策1．对物料需求计划制定（数量、时间）2．供应商选择—层次分析法AHP3．采购的优化决策（采购的频率、数量）五、对初步形成的决策方案进行全面预算2，决策程序1．确定决策目标2．拟订被选方案3．计算方案效益4．选出最优方案3，决策类型一、确定型决策1．提供信息非常充分2．用一定模型或方法可以求解3．求解出的结果也是确定的案例：用线性规划建立生产计划、运输问题、工作指派问题，是确定型的决策二、风险型决策（随机型）1．不完整、不充分的信息基础上2．用统计、推断、概率的方法3．得到的结果是个概率证案例：从

4、A地到B地运输物资，用空运、陆路、海运方式运输三、不确定型决策1．在决策中提供的信息很少或几乎没有2．也没有固定的方法3．求解的结果也是不确定性的案例：企业新产品的开发、战争、病情4，预测的分类按时间分类1）长期预测，5年以上的项目，如：宝钢、三峡2）中期预测，如服装趋势的预测趋势外推法3）短期预测，3个月以上，1年以下移动、趋势、指数平均法4）近期预测，3个月以下，如超市经营按性质分类1）定性预测2）定量预测3）综合预测5．市场预测的一般过程1）确定预测目标（销售量、销售额）2）拟订预测方案（用定性（因果关系

5、分析、时间序列预测法）还是定量方法？）3）搜集整理资料4）建立预测模型5）进行分析评估（如预测结果与实际相差较远，则需要重新进行从方法和模型上的调整）6）修正预测结果7）提出分析报告6．马可代夫预测法—预测市场占有率（重点）特点：简单、实用、不需要数据案例分析：黑妹：3000*0。6+7000*0。3=18+21=3900中华：7000*0。7+3000*0。4=49+12=61007，价格的优化决策用下面的三方法求最大销售额和最大利润额：1）作表、2）作图、3）建模型（寻找两个数对代入方程中）8，供应商选择原

6、理一、多目标决策的特点：A．目标间的不可公度性；B．目标间的相互矛盾性供应商选择的指标体系A．序列型B．非序列型评价准则A.系统全面原则B.简明科学性原则C.灵活可操作性原则二、层次分析法原理进行实例分析构造判断矩阵，两两比较（*对角线上的值互为倒数）。通过计算，对层次单排序及一致性检验CR=CI/RI（＜0.1）9，经济批量采购决策（重点）物料采购费用组成：1）订货/准备费用2）储存费用（场地管理、银行资金、现金的机会成本）3）购买价格费用运用该原理求订购的最佳经济批量