浅谈在公司中思考核心竞争力

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1、浅谈在公司中思考核心竞争力题目：浅谈在公司中思考核心竞争力作者：张学臣指导老师：郑适准考证号：0901081027946前言法国管理学家斯蒂格利茨曾说：“对发展中国家来说，最重要的不是经济需要发展，而是管理需要发展。”核心竞争力作为一种新的管理理念，对我们国家来说十分重要。本论文，参阅了六本国内学者、专家的作品，以自己有限的能力，总结和概括一些，我认为重要的部分，目的就是能使读者对核心竞争力的概念和特征从理论到现实的公司当中有一定的认识，并通过公司实例介绍以及不同公司之间对比，一步步突显出核心竞争力对于我们发展中国家的重要借鉴意义，从而为读者勾画出一个从理论到实践的大概轮廓。6目录摘要1第一

2、章核心竞争力的概念与特征2第二章对公司的重新思考2第三章竞争优势的源泉3第四章确定核心竞争力，又在误判中丢失5结语6致谢6参考文献66摘要近些年来，信息技术的迅猛发展使竞争环境更加恶劣，使得企业不得不把眼光从关注其外部产品市场环境转向其内在环境，注重对自身独特的资源和知识、技术的积累，以形成特有的竞争力——核心竞争力，本文分为四章，第一章，提出核心竞争力的概念和特征，让读者对核心竞争力有一个初步的了解，接着连续三章，以日本公司和美欧公司进行对比介绍，逐步深入讨论核心竞争力，让读者在实例中，体会核心竞争力的内涵与重要意义。关键字：公司；核心竞争力；认识；意义6第一章核心竞争力的概念与特征核心竞

3、争力是在一组织内经过整合了的知识和技术，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。可以说核心产品是主干，经营单位是枝节。支撑企业所有这一切正是企业内部能力的不同组合。而核心竞争力实际上是核心产品里面的知识和技能或者它们的集合。核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处，毫无价值。正是基于这一点，如今人们又把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面面，包括各个职能系统，而不是局限在研究开发和产品生产上。一般地，核心竞争力是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等某一两个环节上明显优于且不易被竞争对手轻易模

4、仿的能够满足客户价值需要的独特能力。这主要有如下几方面含义：1.局部优势性。核心竞争力主要是向客户提供服务或产品过程的某一两个环节或方面，而不是每个环节都优于竞争对手。另一种就是综合效率优于竞争对手，而其各个环节并不比竞争对手强。2.显著增值性。核心竞争力能够显著实现客户看重的价值，如显著的降低成本、提高产品质量、提高服务效率等。3.延展性。核心竞争力能够较大程度的满足客户的需要，不仅当前的而且潜在的需要，这种需要的满足往往是通过核心竞争力在新领域的积极运用得以实现，从而为企业不断创造新的利润点。4．独特性。核心竞争力必须是企业所特有的并且不易被竞争对手模仿的。5.时间性。核心竞争力必须不断

5、进行创新，发展和培育，而使企业随着时间的推移，不断处于领先优势。上述五个方面核心竞争力与一般竞争力相区别所在。核心竞争优势是企业与竞争对手竞争时核心竞争力的外在表现，核心竞争力则是核心竞争优势的内在支持。评价一个企业是否具有竞争力，主要是指该企业与其他竞争对手相比在向客户提供价值服务的过程是否存在竞争优势。竞争优势是竞争比较的结果，核心竞争优势则是领先竞争对手难以被其赶超的竞争优势。第二章对公司的重新思考从前，多样化公司只是简单地将其业务单位指向特定的最终产品市场，并告诫它们要成为世界领导企业。但是，由于市场界限变换更快，目标不确定，控制至多也是暂时的。一些公司已经证明自己善于拓新市场，迅速

6、进入新兴市场，并在老市场中戏剧性地转移顾客选择方式。管理人员的关键任务是要创立一个组织，这个组织能够使产品充满不可抵抗的功能性或使产品更好，创造顾客需要却没有想到的产品。这是一个困难的任务，因为它需要大公司的管理有根本性的改革。首先，它意味着西方公司的高层管理人员必须承担竞争能力衰退的责任。每个人都知道高利率、日本的保护主义、过时的反垄断法、不守秩序的联盟及缺乏耐心的投资者，更难以看见或更难以承认的是，增6加势头的公司实际上获得的政治上或客观上的“安慰”是多么的微不足道。西方理论与实践已造成前进的障碍，正是这些管理原则需要改革。NEC公司与GTE公司的对比是有教育意义的，是我们分析理解成为全

7、球领导者变化基础的众多比较方例子中的唯一一对。在20世纪70年代早期，NEC公司明确有力地表达一个战略倾向，就是开发利用计算机与通信的复合体，称为“C&C”。高层领导取得了一致意见，成功就取决于获得“能力”尤其是在半导体上的能力，管理人员采用了一个适当的“战略设计”，由C&C加以概括，然后把其意图传达给整个组织以及20世纪70年代的外部世界。NEC公司组织了有高级管理人员组成的“C&C委员会”来监管核心产品及