淞南村施工组织设计

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1、甪直镇农村环境整治项目（五标段）工程施工组织设计施工单位：苏州市宏大建设工程有限公司编制日期：2016年3月4日施工组织设计第一章、编制说明1.编制指导思想（1）遵守招标文件各项条款要求，认真贯彻落实业主、设计及监理单位的要求。（2）严格遵守设计图纸、国家标准、行业标准、施工技术规程、质量评定验收标准的有关规定。（3）在实事求是的基础上，力求先进、科学合理、经济适用的指导思想。（4）自始至终对施工质量实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持科学管理的思想。2.基础文件（1）招标文件和招标答疑纪要等。（2）我方现场详细踏勘，调查取得的资料。（3）国家和行业现

2、行的法规、规范、规程、质量检验评定标准。（4）公司多年来在同类型工程施工中积累的经验。3.编制规范和标准（1）《地用聚乙烯（PE）结构壁管道系统第2部分：聚乙烯缠绕结构壁管材》（GB/T19472.2-2004）；（2）《建筑排水用硬聚乙烯（PVC-U）管材》（GB/T5836.1-2006）；（3）《给水用聚乙烯（PE）管材》（GB/T13663-2000）；（4）《市政给水管道工程及附属设施》；（5）《建筑小区排水用塑料检查井》（CCJ/T233-2006）；（6）《钢纤维混凝土检查井盖》（GB26537-2011）；（7）《埋地塑料排水管道工程技术

3、规范》（CJJ143-2010）；（8）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；（9）《建筑小区塑料排水检查井应用技术规范》（CECS227:20007）（10）《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)（11）《中国建设标准化协会标准-埋地聚乙烯排水管管道工程技术规划》（CECS164：2004）第二章、工程概况1.本工程为甪直镇淞南村翔里管网工程。经与建设方一同踏勘现场后，需新建污水管道，污水收集后由污水泵井加压后接入甫澄北路污水管。排水体制为雨污分流，本次仅为污水管网设计，本工程为改造工程，设计图上的污水窨井位

4、置在实施时必须仔细核对，可结合现场实际情况进行局部调整。若各房屋原有的出户管不够长，使用DN160接纳污水至污水接纳井，DN160出户套管与房屋原有出户管采用水泥麻丝接口，外用C30砼包固。本工程污水管总长约1.4公里，管径为DN160、DN225、和DN300。除倒虹管处采用托管方式，其余管道均采用开挖施工。2.质量等级：合格3.工期：90天4.建设单位：苏州澄湖环保水务有限公司5.设计单位：上海城西城建工程勘测设计院有限公司第三章、施工保证、劳动力计划及主要施工机械配备1．施工组织机构根据业主和招标文件对工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面

5、的要求，我单位将为工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。工程项目部设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，经理部内设工程管理部、财务部、办公室等职能部门。项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时

6、移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工队施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质

7、量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。财务部负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。机材部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。2.施工协调管理①内部施工队的协调在施工过程中，项目部对三个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进

8、行合理安排和调度，以达到最佳的施工效益。②与监理工程师的协调在施工全过程中，严格