消防设施改造施工组织设计

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1、施工组织设计编制单位：编制：审核：批准：2016年10月目录第一章、编制说明及工程概况11、编制依据12、工程概况1第二章、施工部署21、管理目标22、施工组织23、机构设置24、部门职责25、施工任务划分4第三章施工现场平面布置图51、场地布置管理措施及要求52、施工总平面布置图7第四章、工程进度计划81、工期目标82、总进度计划安排83、施工进度控制计划94、进度控制及保证措施10第五章、施工资源供应计划131、材料管理计划132、劳动力安排计划表及相关说明153、投入本工程的主要施工设备表164、拟配备本分包工程的实验和检测仪器设备表16第七章、主要施工方法及技术措施171、拆

2、除工程施工方案172、室内消火栓安装193、防排烟系统施工方案204、防火门施工方案25第六章、质量保证措施26第七章、安全施工措施29第八章、文明施工、保护环境措施34第九章、冬雨季施工和成品保护措施38第十章、成本控制措施40第十一章组织协调管理协调411、与业主代表、现场监理的配合412、项目内部的协调管理措施423、资料管理的配合措施424、竣工资料的提交43第十二章、工程保修承诺和措施44第一章、编制说明及工程概况1、编制依据本施工组织设计编制依据为：1．1、省驻京办办公大楼消防设施改造项目招标文件及答疑文件；1．2、本公司现有劳动力、技术、机械、设备能力和施工管理经验；1

3、．3、本公司ISO9001：2008版国际标准化质量管理体系的有关文件；1．4、省驻京办办公大楼消防设施改造项目工程量清单；1．5、省驻京办办公大楼消防设施改造项目施工图；1．6、现场和周边的实际踏勘情况；1．7、国家和北京市现行设计、施工、验收的规范和标准；1．8、中华人民共和国现行的有关标准图集。工程招标文件所要求的其它相关标准规范等。2、工程概况2．1、工程名称：2．2、工程地点：2.3、质量标准：2.4、工期要求：2．4、工程范围2．4．1消火栓系统改造2．4．2防排烟系统改造2．4．3防火门系统改造 48第二章、施工部署1、管理目标按照“以技术为先导、以质量求生存、以市场求

4、发展”的原则，努力“创造优质工程、降低工程成本、缩短施工工期、认真履行合同、为业主提供一流服务”的指导思想，要求达到“五个第一”，即“服务水平第一、工程质量第一、安全生产第一、企业信誉第一、管理水平第一”。2、施工组织（1）项目组织机构以按期、优质、高效建成本工程为目标，根据工程需要，项目部设置为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。项目组织机构图如下：项目经理生产经理安全经理质量组质检员技术组技术经理施工班组采购组HSE组3、机构设置1）项目管理层设置项目部设项目经理负责制及其领导下的项目生产经理、项目技术经理、项目经营经理、项目安全员、质检员，对全项目进行领导和管理，是项目

5、实施的管理核心。2）作业层设置1个水施工队、1个防火门施工队、1个防排烟施工队伍。4、部门职责1）项目经理职责（1）是施工项目的组织者和领导者，是项目工作的第一责任人，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。（2）贯彻执行党和国家的政策、法规、法令，以及上级主管部门和我单位的有关管理制度。（3）制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。（4）协调项目各部门、各单位的工作关系。48（5）审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。（6）审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。（7）负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。（8）负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低

6、工程成本。（9）审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。2）项目生产经理职责（1）协助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的具体组织者。（2）对职工进行政策法规教育，做好职工的思想工作。（3）负责工程的日常管理工作。（4）完成项目经理交办的工作。（5）组织建立和完善生产指挥系统，根据工程施工进度编制施工计划，检查施工进度，确保任务的完成。（6）搞好工程施工的组织协调分配工作。（7）根据施工进度需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决缺口物资。（8）做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；（9）按照公司质量管理体系要求，确保部门

7、运作的规范化和科学化，保证工程管理和工程的质量；（10）负责所属员工的管理、教育、培训工作；（11）按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。3）项目技术经理职责（1）执行项目经理的决策和部署。（2）组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。（3）组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。（4）制订工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。（5）组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。（6）负责深化设计组的全面工作（7）对违反技术要求、操作规程和各项