浅谈职高班主任管理工作中的问题与对策

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1、浅谈职高班主任管理工作中的问题与对策　　摘要：班主任作为一个班级的管理者，在班级的日常组织和维护中起着至关重要的作用，并且对于学生的学习及成长承担着重要的责任。班级是学校组织中的基本单位，只有所有的班级都积极进步，才能使整个学校焕发活力。随着社会环境的发展，职高教育环境随之变化，学生群体的心理状态和学习特点较之以往也有所不同，这都为职高班主任的班级管理工作增加了难度。结合现状，分析职高班主任管理工作中存在的问题，并且针对存在的不足提出相关解决办法。　　关键词：管理工作；问题；解决办法　　随着社会和科技的不断发展，教育在增强国力方面的重要作用日益

2、突出。社会对高素质人才需求的增加，使得提高教学质量、培养具有创新意识和动手能力的新时代综合性人才的要求迫在眉睫。学校是实施素质教育的第一阵地，班级作为学校的基本组成单位，是学生学习的重要场所。为学生营造良好的学习环境需要井然有序的班级管理，班级的管理状态将直接影响到学生的身心健康，因此，作为班级管理者的班主任承担着重大的工作责任。　　在实践当中，班主任的管理应当依据具体的学生群体、具体的教育要求有所变化，做到“因材施教”。在职业高中里，班主任的管理工作由于特殊的教育环境和教学任务而尤显重要。高等职业教育作为一种特殊的教育方式，其受教育对象大多年

3、龄偏小，并且文化基础课成绩较低。目前的中等职业学校往往存在以下现象：学生文化基础薄弱、学生纪律意识较差、学生学习积极性不高等，这些现象为职高班主任的管理工作增加了难度。班主任不仅要“教书”，更要“育人”，在传授普通的文化知识及劳动技能的同时，如何针对目前工作中存在的问题提出解决办法，引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观，改变学生的不良习惯，督促学生积极学习是职高班主任在班级管理工作中必须要思考的。　　一、职高班主任在管理工作中的角色　　1.班级管理的领头人　　职高学生普遍处于16～18岁之间，正处于价值观和人生观形成的关键阶段，已经能够做出

4、基本的是非判断，但对于较深价值观的判断仍需要引导。在班级管理中，需要成年人，即班主任领头，制定相关制度，给予学生一定的要求，带领学生共同达成学习任务和管理目标。同时随时掌握班级动态，做出管理工作方面的调整。　　2.学生的领路人　　从初中升入职高就读，学生的学习环境发生了巨大变化，并且随着年龄的增长和阅历的增加，学生的思想逐渐成熟，对于个人空间的需求欲望更加强烈，更加强调自我个性的展现。在这一阶段，班主任要担当学生领路人的角色，沟通、教育、引导、管理学生，时刻关注学生思想上的变化，关心学生的学习和生活，帮助学生在这一过渡阶段健康成长。　　3.各方

5、关系的联络人　　教育质量的提高，需要学生、教师、家长三者相互的配合。随时掌握各方动态，班主任则要与学生和家长随时保持联系，做好三者之间的联络人。在学校，班主任尽力协调好各科教师和学生之间的关系，努力创造和谐的教学环境。在学校之外，班主任还要与家长保持密切联系，了解学生的生活情况，及时向家长反馈学生在校期间的表现，与家长一同做好孩子的教育工作。　　二、职高班主任管理工作中存在的问题分析　　1.缺乏班级管理理论知识　　班级管理看似简单，实则是一项程序复杂繁琐的系统性工程。班级管理工作涵盖多个学科的知识综合，包括心理学、教育学、管理学等。目前许多职高

6、班主任都缺乏足够的管理理论知识，不能满足现代素质教育对于职高学生班级的管理要求。造成职高班主任普遍缺乏班级管理知识的原因主要有以下几个：一是许多职高学校往往不重视班主任上岗前和在岗时的培训工作，很少或从没有对班主任进行过培训辅导；二是由于升学率、就业率压力或形式主义的例行检查，导致班主任无暇分身管理班级；三是许多职高班主任自身对于班级管理意识薄弱，不够积极主动地在班级管理工作上查漏补缺，甚至认为只要向学生传授知识就是自己工作任务的全部；四是由于职高特殊的教育模式，一些班主任不愿意因管理而得罪人，所以疏忽了班级的管理工作。　　2.管理观念存在偏差

7、　　目前在职高班级管理中，大部分班主任都没有明确清晰的管理目标，仅仅凭借自己的主观判断、以往经验或他人经验来管理班级，往往难以达到良好的效果。许多职高班主任将管理目标设定为考试成绩优秀或就业率高，忽视了学生综合素质的培养。对学生的要求停留在“学习成绩好”，将学习成绩稍落后的学生轻易定义为差生，打击学生的学习积极性，限制了学生的个性发展。缺乏科学性的班级管理，将造成人为的学生两极分化，导致学生普遍对自己不自信、心理素质较差。另外，职高的学生中不乏中考发挥失常而与理想高中失之交臂，由于其他原因不得已选择职业高中，有的则是由于喜爱某项技能而选择就读职

8、高，但是班主任把所有学生一概视为文化基础薄弱的“差生”，以先入为主的印象戴着有色眼镜对学生进行管理，是非常缺乏科学指导性的做法。　　3.管理方法不当