安全监控预警制度[1]

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1、安全监控预警制度第一条、为加强现场安全监督,强化对安全生产过程的动态管理和闭环控制,达到控制人身伤害、减少和控制各类事故发生,实现安全生产,特制定本制度。第二条、本制度适合于南大梁高速公路XXXX标段内现场施工过程中的安全预警管理。第三条、科室职责:1、工程科负责生产过程中的预警监控。2、设备科负责施工过程中的预警监控;负责预警所需设备设施的检修、维护保养工作。3、安质科负责预警日常管理工作;制定修订应急管理相关制度;负责对预警监控工作进行督导。4、综合办负责预警工作的预警信息的收集和处理。5、计合科负责预警工作所需设备、设施、资金等

2、的预算。6、财务科负责预警建设、改造项目的资金落实工作。7、试验室负责预警工作中各种材料的危险性分析。第四条、重大安全事件预警条件、信息传递及处置措施:1、施工高峰期前。各种机械设备、人员、材料大量进场,容易发生安全事故。信息传递及处置措施:(1)综合办通知各相关科室组织人员对新进场设备进行安检,对人员进行安全教育和技术交底,对材料进行检测。5(2)施工高峰期定期对机械设备进行维修保养,对工人进行安全教育。2、接到暴雨天气预报。暴雨容易导致用电设施毁损,冲毁路基以及涵洞、桥梁基坑。信息传递及处置措施:(1)综合办通知工程科、设备科,准

3、备好防汛物资和防汛设备,做好防汛防潮抢险准备工作。(2)通知科室领导、安质科和项目部领导,报告应急准备情况。(3)暴雨到来之前清除施工区域内河道杂物和障碍,施工现场路基、涵洞、桥梁等排水系统的准备工作。(4)确认施工现场雨水排放设施的完好情况。3、接到6级以上大风天气预报。大风天气容易造成员工摔伤和砸伤。信息传递及处置措施:(1)综合办接到大风天气预报后,及时通知各科室,严谨6级风以上进行高处作业;(2)综合办通知工程科,停止高处施工作业。(3)工程科通知施工人员远离脚手架工作平台、桥梁墩柱、高边坡等,防止物品掉落伤人。4、出现重大安

4、全事故隐患事故,容易造成巨大的安全事故和经济损失。信息传递及处置措施:(1)安质科对施工现场进行隐患排查,发现重大安全隐患后通知工程科立即进行整改。5(2)工程科通知各班组长,并立即组织人员、设备撤离安全事故隐患地点。(3)工程科组织人员设备按相关预案措施及时排除隐患,恢复生产。4、在南大梁高速公路XXXX合同段内安全文明施工评比中被列为最后一名。(1)综合办通知各科室评比结果,由安质科提出整改措施,工程科和其它科室配合完成对施工现场整改。5、其它安全工作不到位,如:安检次数、频率不达标,安全记录不完善等。不能有效反应施工现场安全情况

5、。信息传递及处理措施:(1)由安质科主导其它科室配合完成安全整改工作。第五条、安全预警级别1、一级预警(绿色:项目安全工作由正常状态向不正常状态过度,业主、总监办列为特别关注项目)。施工现场出现以上第四条第一点、第六点时也判定为一级预警。2、二级预警(蓝色:项目安全工作由不正常状态向失控状态过度,业主、总监办列为重点关注项目,并提出严重警告)。施工现场出现以上第四条第四点时也判定为二级预警。3、三级预警(黄色:项目安全工作处于失控状态,业主、总监办进行重点治理)。施工现场出现以上第四条第五点时也判定为三级预警。54、四级预警(橙色:项

6、目安全工作处于失控、混乱状态,业主、总监办进行停工专项治理)。施工现场出现以上第四条第二点、第三点时也判定为四级预警。5、五级预警(红色:项目安全工作处于失控、无序状态,业主、总监办采取强制性措施进行专项治理)。施工现场出现以上第四条中的任意三条时也判定为五级预警。第六条、预警处置组织及处置程序1、预警处置组织组长:副组长:管理成员:现场控制成员:2、预警处置程序(1)当项目安全工作出现一、二级预警时,安质科将按照预警级别的要求进行处置,并将处置结果报总监办.(2)当项目安全工作出现三级预警时,项目部按照预警级别要求进行处置,总监办跟

7、踪督促。(3)当项目安全工作出现四级预警时,项目部按照预警级别要求进行处置,公司工作组在48小时内进驻现场,并在预警解除三天后相关人员方可离开现场,并将处置结果上报业主、总监办以及公司领导。业主、总监办驻点督促。5(4)当项目安全工作出现五级预警时,项目部按照预警级别要求进行处置,公司工作组在24小时内进驻现场,并在预警解除一周后相关人员方可离开现场,并将处理结果上报业主、总监办和公司领导。业主、总监办驻点督促。第七条、预警解除1、一、二、三级预警由项目部安质科根据施工现场反馈内容和措施的落实情况,跟踪监测3天,若预警内容没有重复发生

8、的迹象,预警解除。2、四、五级预警由进驻现场的工作组进行讨论,在确定预警内容得到彻底解决且保证不会重复发生的情况下,预警解除。3、若遇到特殊情况,预警解除时间由总监办、业主决定。第八条、记录1、发生的各种预警级别所形成的

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