海川施工组织设计道路排水

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1、康平县郝官屯镇老山头村道路改造建设工程施工项目施工组织设计沈阳市龙兴源建筑工程有限公司2013年5月8日37一、工程概况：本工程位于沈阳市康平县郝官屯乡刘家屯村，地处辽河干线于支线之间，该工程是为了配合辽河沿线整治对刘家屯村于老山头屯的道路、围墙、绿化进行改造，我单位受沈阳市村镇办委托，进行现场勘测及施工图设计。二、道路结构设计：结构为　：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13）透层油（1.0L/m2，油水比6:4乳化沥青）20cm水泥稳定砂砾（要求厂拌，水泥重量为6%重量比）25cm山皮石（骨料占80%重量比）路床碾压（重型击实压实度≥95%）三、主要工程量车行道（新

2、建部分）M2129884cm细粒式沥青混凝土（AC-13）M212988透层油（1.0L/m2）M21298820cm水泥稳定砂砾M21298825cm山皮石（骨料占80%重量比）M212988路床碾压（重型击实压实度≥95%）M21298837路肩路床（重型击实压实度≥95%）M23501四、工程工期及质量标准本工程计划工期为90天。2013年5月15日开工，2013年8月12日竣工。根据业主要求，该工程竣工后工程质量标准达到市政国家验收合格标准，为实现这一目标，我们必须作到以下质量目标：1、分部工程主要项目合格率100%；2、全部工序检查项目合格率的平均值达到8

3、5%以上；3、无重大质量事故。我公司接到中标通知书后，立即进行进场准备工作，首先积极与政府各相关部门联系，作好施工用地的征用、电力的架设、场地平整硬化及项目经理部建设等工作，积极联系厂家组织本工程的备料工作，确保工程顺利进行。五、质量、环境、职业健康安全一体化管理目标质量目标：1、分部工程主要项目合格率100%；2、全部工序检查项目合格率的平均值达到85%以上；3、无重大质量事故。环境目标：1、控制噪声污染；2、控制污水排放；3、控制固体废弃排放，不对环境造成二次污染；4、杜绝火灾、爆炸、有毒有害物质泄露等事故，不对生态环境造成破坏；5、逐步降低自然资源消耗，维护生

4、态平衡。职业健康安全目标：1、杜绝死亡事故；2、杜绝重大安全卫生事故；3、杜绝因作业而引发的职业病；4、不断改善工作环境，增进身心健康。施工组织机构及施工准备37第一节施工组织机构公司成立道路工程项目经理部，负责履行合同、指挥生产，确保工程快速、优质、顺利完成。经理部将由曾参加组织市政、公路施工多年、经验丰富的优秀技术人员和管理水平高的行政人员组成。项目经理经法人授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全生产、工程创优与成本控制的责权利结合的管理机制，行使其职能，代表公司对业主负责。我们将严格按照工程项目管理办法组织施工。1、组织机构项目经理部构成：项目经理、技术负

5、责人、项目副经理。下设工程科、技术质检科、设备科、材料科、财务科、安全环保科、综合办公室、机械队、精神文明办等职能部门。1.1项目部组织机构及施工作业生产体系见下页框图。2、组织管理我单位将规范施工现场，明确职责范围，所有人员均挂牌上岗，牌上写明：姓名、职务、职称等；在本合同段工程起点竖立1.5×1.0米的标示牌，标示牌上标明以下内容：工程名称、合同段起讫桩号、建设单位、设计单位、施工单位及工程项目负责人姓名、监理单位及监理工程师姓名、开竣工时间、工程质量要求、技术控制参数、简要工艺、举报电话等。同时组织现场施工人员（包括劳务人员）进行所在岗位和工序的应知应会教育。

6、第二节人员、设备、材料进场方式1、设备、人员动员周期37我单位接到中标通知书后，立即进行准备工作，主要人员提前一天进入施工现场，并开始组建项目经理部，三天内项目经理部相关职能部门及相关机械设备按工程需要全部进场。2、设备、材料运到施工现场的方法我单位投入设备均在沈阳当地，可通过沈阳市内的交通运输到达施工现场。进入现场以后，我项目部将积极与材料厂家联系，询质比价，严把材料质量关，从根本上保证工程的施工质量。施工材料以当地材料为主。当地不能提供的材料在外地购买，通过公路、铁路运输运到施工现场。由于今年砂石料比较紧缺，我单位将组织专门的采购组对紧缺的材料进行多方采购，将料

7、备足。我公司将与多家厂家洽谈，选择、评价合格供方，避免在材料紧缺的情况下影响施工生产，保证充足的材料来源。第三节施工准备1、施工现场准备1.1办理临时用地、筹建临时设施确定项目经理部，生活区及办公区，施工便道等临时用地位置后，由综合办公室办理临时用地的手续，筹建各种临时设施，办理临时水电设施。1.2施工便道、用水、用电及通讯本合同段项目经理部和专业施工分部设在本工程的施工范围内（详见施工总平面图）。在项目经理部附近取水及水车运水，用来满足生产、生活用水的需要，就近采用社会电网供施工用电需求。37项目经理部安装一台程控电话，作为与外界联系的工具。现场施工的管理人员