河道整治工程——施工组织设计

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1、目录第一章工期、质量、安全承诺书1一、项目组织机构1二、工期、质量、安全承诺书8第二章施工总平面布置9第三章主要施工方案和技术措施12一、编制说明12二、编制依据14四、施工准备15五、施工方案18第四章进度计划及工期33一、施工进度计划33二、施工进度计划的管理与控制34三、进度计划保证措施35第五章质量保证措施42一、质量目标42二、质量管理体系43三、阶段性质量控制措施46四、质量保证措施59第六章安全管理措施62第七章施工期环境保护措施73第八章冬季、雨季施工措施及度汛方案77一、季节性施工77二、雨季施工及安全度

2、汛77三、冬季施工79第九章消防、保卫方案80一、消防方案80第十章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施85一、紧急情况的处理措施、预案85二、抵抗风险措施103第十一章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺104一、成品保护措施104二、工程保修承诺及服务管理措施106第十二章附图111附图1：项目部组织机构112附图2：拟投入的主要施工机械设备表113附图3：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表114附图4：劳动力计划表115附图5：安全保证体系框图116附图6：质量保证体系框图117附图7：工程质量控制流程图11

3、8附图8：安全组织机构119附图9：施工安全管理措施图120附图10：施工进度动态控制循环图121附图11：环保措施122附图12：分项工程报验程序123附图13：对业主及监理代表提出的问题处理程序124附图14：临时用地表125附图15：进度计划126附图16：施工现场平面图127第一章工期、质量、安全承诺书一、项目组织机构1.1项目组织管理体系1.1.1组织机构组成原则本工程从施工难度、系统综合、工期要求等方面对施工总承包单位都具有挑战意义，其较为复杂的建设环境决定项目的组织结构应有效应对多方内外关系，保证各方的工作联

4、系和利益。（1）工程采用项目法施工管理模式。公司组织优秀的生产、技术管理人员及其他专业人员，成立负责该工程施工的项目经理部。（2）项目实行方针目标管理，根据对中标书的承诺制定质量、工期、安全、文明施工、成本、保修服务目标等。项目经理部则按照目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。并层层分解目标，责任到人。（3）按多年积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。1.1.2与现场管理部门的关系（1）对现场管

5、理部门的支持和监控本公司对本工程质量、安全以及工期等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，主要做以下几方面的支持和监控工作：①按照预审文件承诺，选派本公司最优秀的人才组建项目经理部，调动本公司的人、财、物等资源为项目服务；②指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行；③将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。每月对项目进行一次全面检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现；④在工程施工管理重大决策方面具有最终决策权。（1）对

6、项目经理部的授权项目经理部负责项目的实施。对履行本公司与业主签定的施工合同负全面责任，为了确保项目经理部责任的落实，将进行以下方面授权：①项目经理部代表负责项目管理工作，并在授权范围内对项目管理具体事宜进行决策并对负责任；125②项目经理部有权对项目一般管理人员的配备向总部提出调整建议；③项目经理部有权向申请调集单位内的各类资源为项目服务；④工程资金专款专用：项目经理部在授权范围内控制各项费用的开支。本公司初步拟定了本工程项目经理部的技术管理人员，这些管理人员都曾经承担过和本工程类似的施工项目，具有丰富的施工经验，他们综合

7、素质高、业务能力强、具有丰富的管理经验，该项目部是本公司优秀的项目管理班子之一。1.2现场施工组织机构职责及授权范围1.2.1项目经理（1）是工程项目代理人，受法定代表人委托，对项目施工全过程、全方位负责；（2）负责组织指挥本工程项目的实施，行使项目管理的职能；（3）负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；（4）负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；（5）负责处理与本项目有关的外部联系；（6）负责协调工作；（7）对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；1.2.2生产副经理（1

8、）是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任；（2）根据生产要求认真调配落实所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质