企业知识产权管理专题培训提纲

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1、企业知识产权管理专题讲座课程提纲主讲人：冯涛电话：029-87337586手机：13679131209E-mail：0292668972@163.com一、知识产权管理概述（一）、知识产权管理简介1、知识产权的含义2、知识产权的范围和分类3、知识产权的法律特征4、有关管理的三种流派a.决策论学派b.过程论学派c.行为论学派：5、“知识产权法律制度”与“知识产权管理制度”是两种不同的价值目标体系6、知识产权管理的基本内容o信息查询o资源配置o成果开发o成果归档o权利获得o资产营运o成果保护10（二）、知识产权管理的法制内涵1

2、、知识产权管理定义2、知识产权管理的类型（1）知识产权法制管理（外部性）：知识产权立法机关及其授权机关对知识产权的获得、利用、收益及处分所进行的立法、司法与执法活动。（2）知识产权经营管理（内部性）：知识产权管理机关对智力资源进行规划、开发、运营和利用的组织活动。3、知识产权管理关系三要素二、企业知识产权管理作用与意义（一）、企业开发自主知识产权势在必行1、企业缺乏自主知识产权的现状与弊端2、自主知识产权对企业的意义和作用3、各级政府对企业开发自主知识产权的扶持政策（二）、知识产权管理的客观必要性1、知识产权是一项制度2、

3、知识产权是财产3、知识产权是规则（三）企业知识产权管理的作用1、自主创新能力的提升2、知识产权风险的有效规避3、国际市场竞争能力的提升三、知识管理：对知识产权生成体系的管理（一）、为什么要进行知识管理？（二）、知识管理的定义、维度和特点。1、知识的定义和知识的五层模型2、知识管理的维度：3、知识管理的特点。10（三）、知识管理的基本过程（四）、知识管理的原则和步骤（五）、知识管理体系（六）、知识管理的主体（七）、知识管理的技术（八）、知识型企业成功的十大要素（九）、典型案例分析四、对知识产权成果的管理（一）企业知识产权申请

4、策略1、授予专利或版权的条件2、专利及版权申请的程序3、知识产权申请的几个策略4、如何申请国外专利5、专利侵权的认定106、专利侵权的后果：案例：Polaroidvs.Kodak7、专利侵权诉讼攻防对策（二）对知识产权职务成果的管理（三）对知识产权合作成果的管理1、合作成果归属与分享的原则2、技术秘密成果的归属与分享（四）对知识产权委托成果的管理1、委托成果归属与分享的原则（2）技术秘密成果的归属与分享（五）、知识产权经营管理1、包括两个基本方面：直接生产知识产权产品和利用知识产权生产产品。2、许可管理3、转让管理4、国际

5、专利技术的引进实施五、知识产权分类管理（一）专利管理1、专利管理一般问题a.专利文献的检索与查新b.专利信息的分析与应用10c.专利申请文件的撰写d.权利要求与保护范围e.专利申请与审查程序（二）专利管理制度1、专利信息管理制度a.包括两个基本系统：专利管理信息系统和专利信息分析系统2、专利申请管理制度a.进行信息检索（技术、权利、产品）；b.进行市场分析；c.建立申请流程；d.建立申请档案。3、专利开发管理制度（1）R&D管理体系及规范体系；（2）成果开发与产业化过程。4、专利成果的归属制度（1）政府投入的成果归属（2）

6、委托开发的成果归属（3）合作开发的成果归属5、专利合同管理（二）著作权管理（三）商标管理1、商标的内部管理与外部管理：2、商标管理基本内容a.商品的品质与用途；b.商标的选择与战略；c.商标的注册与审核；d.商标的使用与保护。六、企业知识产权管理10（一）定义：企业为使自己所拥有的知识产权资源得到充分开发、控制、调配、经营和利用，而进行的有关知识产权宣传、组织、规划、协调和保护的行为过程。（二）企业知识产权管理目标1、知识产权资源的有效开发；2、知识产权资源的有效控制；3、知识产权资源的有效调配；4、知识产权资源的有效经营

7、；5、知识产权资源的有效利用；6、形成知识产权的竞争优势。（三）企业知识产权管理方式1、企业知识产权宣传；2、企业知识产权规划；3、企业知识产权组织；4、企业知识产权协调；5、企业知识产权保护；6、企业知识产权评价。（四）企业知识产权管理内容1、管理内容如下图所示。具体为：a.规划管理；b.信息管理；c.确权管理；10d.运营管理；e.争讼管理；f.评价管理。2、企业知识产权信息管理a.建立管理信息系统；b.建立信息检索系统；c.建立信息分析制度；d.建立档案管理规范。3、企业知识产权确权管理a.检索查新信息；b.制定申请

8、计划；c.履行内部手续；d.撰写申请文件；e.办理申请手续；f.跟踪审查信息；g.建立权利档案。4、企业知识产权运营管理a.企业知识产权资源的开发管理；b.企业知识产权资源的控制管理；c.企业知识产权资源的调配管理；d.企业知识产权资源的经营管理；e.企业知识产权资源的利用管理。5、企业知识产权争讼管理