稻香集团薪酬与绩效管理项目提案

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1、www.3722.cn大量管理资料下载稻香集团薪酬与绩效管理项目提案第一部分项目基本情况一、稻香集团商务策划项目需求1、稻香集团薪酬与绩效管理市场调研2、稻香集团薪酬管理方案设计3、稻香集团绩效管理方案设计l薪资与福利制度的基本原则l——稻香公司行政机构的组织结构——职位评估制度、等级评定系统l稻香的经理如何决定员工的薪酬l工资调整幅度的确定l稻香公司的奖惩制度l薪酬福利：各种激励要素的作用二、智高点公司同类项目掌控能力简介1、WBSA世界商务策划师联合会、国家人事部人才交流中心深圳特许机构2、CTA中国谋略研究院、清华大学MBA人力资源战略支持体系专家团队3、曾在人力资

2、源、薪资管理、绩效管理方面成功地做过一百多家咨询策划项目例如：l深圳新明盛人力资源公司l中国铁通l福建实达电脑公司l湖南郴州侨能达房地产开发有限公司l辽宁丹东富世灯业公司l惠州人才市场l东莞樟木头医院l福建东海军园旅游开发有限公司等4、我们的做法：三环五步法第一环节：市调及全球化思想采购l（1）搞清同行业薪酬与绩效管理存在的问题找出同类可比性标杆；研究真问题；诊断第二环节：理论研究，聚焦式定位，中期汇报l（2）理论研究l（3）聚焦式定位，中期汇报www.3722.cn大量管理资料下载l（4）项目概念创新，产品设计，项目策划文案递交第三环节：结构型实操l（5）项目实施跟踪；

3、督导第二部分稻香集团薪酬与绩效管理策划构想一、《稻香企业薪酬与绩效管理市场调研报告》要点要点提示稻香公司薪酬与绩效管理结构访谈l公司高层访谈；公司中层访谈；公司员工访谈；调查问卷表格发放与统计行业薪酬与绩效管理调研l同行业访谈；相关行业访谈；政府有关部门；行业协会；政策法规等泛珠三角区域同行业薪酬与绩效管理调研l区域商圈同行业薪酬与绩效管理调查与分析；未来同行业薪酬与绩效管理走势分析1、调研背景稻香企业是香港有名的餐饮集团，在深港享有较高的地位和声誉。目前餐饮业行政职员流动率偏高（月流动率达6%），为了留住人才，公司采用了一些福利措施，但没有达到期望的满意的地步。如何留住

4、人才已成为经营管理者急需解决的重要问题，诸如：——国内餐饮业行政职员的薪酬福利怎样？有何发展变化趋势？——公司职员离职主要原因有哪些？公司的薪酬福利机制的结构设定是否行之有效？是否有必要以及如何通过薪资来降低流动率？——行政职业的标准有哪些？对公司整体发展有何影响？公司吸引与保留行政人才应该制定哪些激励机制？……这些都是公司的人力资源决策以及企业发展决策需要掌握的重要信息，为了决策更加科学化，稻香企业希望对行政部门进行“薪酬与绩效管理”研究，以便了解职员满意程度，不满意的原因以及他们的愿望与要求，离职动机，择业倾向，为稻香企业www.3722.cn大量管理资料下载下一步制

5、定行政职员留住提供决策依据；同时，还希望调查了解行政职员对择业区域的偏好，对工作地点与周围生活娱乐文化配套设施的敏感程度即工作环境的重视因素及各因素的重要程度，愿望及要求，以便为稻香企业的发展提供参考建议。2、研究目的从人力管理决策方面来分析，本项研究目的可概括为如下几个方面：Ø深入认识餐饮业行政职员的薪资/福利状况、离职状况、变化趋势；Ø探究目前行政职员择业标准，愿望与要求；分析区域对行政职员择业与离职的影响；Ø测度和比较不同类别的行政职员对薪酬反应、离职的态度及动机是否有差异性；Ø公司现有的薪酬福利方案是否行之有效？需要完善的领域？Ø识别行政职员离职的关键驱动因素，对

6、公司典型离职职员特征进行描述；分析“现职”与稻香电脑公司相比的优势和劣势，从而使离职的动机与态度分析更加明确；寻求“吸引行政人才”强有力的诉求点以上研究都旨在为稻香企业的人力资源管理策略提出建议。3、研究内容本市场研究建议书从薪酬与绩效管理研究之完整性考虑，针对目前行政人员福利状况、对薪资的反应，与择业偏好、离职心态；离职人员的动机，以及现职与原职的比较，在职行政职员择业的标准，对地域的偏好，愿望与要求三个方面的内容。（最终研究内容确定需与委托方沟通确认）分述如下：A：餐饮业的行政职员薪酬福利状况研究（相关企业薪酬调查）⊙目前餐饮业的行政职员薪资福利状况（1年，2年，3年

7、，4年以上）⊙薪资的吸引力/重要性⊙对薪资的反应⊙留才的目的与措施⊙离职率www.3722.cn大量管理资料下载⊙激励机制B：离职人员（本科学历）研究（本企业与外企业）⊙离职的原因及主要影响因素⊙公司的评估及奖酬机制比较⊙现职与原职的薪酬福利的满意度比较⊙对薪资、福利激励机制的愿望与要求C：在职行政职员研究（本企业与外企业）（参加工作时间配额）研究对象：行政、人事、培训、财务、项目人员、经理、主管、助理、统计、文员、前台研究内容：⊙薪酬福利现状和满意状态⊙在职的原因及影响因素的重要性排序/可能离职的原因、时间及影响因素的重要性