市xx公司业务招待管理办法

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1、市XX公司业务招待管理办法（暂行）（讨论稿）第一条为保证公司正常开展生产经营和管理活动，有效控制业务招待费支出，特制定本办法。第二条业务招待费是指因公司生产、经营、管理活动需要而发生的招待业务往来单位或有关部门的费用，不得用于与本公司生产经营无关的活动。第三条业务招待费实行“对口招待，预算管理，坚持标准，励行节约的管理原则。（一）对口招待的原则。公司各部门对外联系开展工作中，需要进行业务招待的，由各部门按照业务招待的申请、审批程序对口招待，控制标准和陪客人数。（二）预算管理的原则。业务招待费由公司综合办公室和财务部编制预算，

2、经公司批准同意后纳入公司年度财务预算管理。因生产经营管理需要而突破预算，应由财务部会同办公室提出追加计划。（三）坚持标准，励行节约的原则。业务招待坚持标准、励行节约具体标准是：董事长、总经理组织的业务招待活动，标准视情况决定。董事、监事、高管人员组织的业务招待活动，标准上限为80元/人（含酒水）。各部门负责人组织的业务招待活动，标准上限为60元/人（含酒水）。各部门基层管理人员组织的业务招待活动，标准上限为40元/人（含酒水）。临时工作需要安排的工作餐，标准上限为20元/人，工作餐不安排酒水。特殊情况下需突破标准，须事先请示

3、或事后汇报。第四条业务招待的申请程序（一）登记制。董事长、总经理因工作需要而发生业务招待，实行登记制，即发生前通知办公室进行登记，特殊情况下可事后补登。（二）审批制。除董事长、总经理业务招待外，其他人员进行业务招待活动，须事先申请填写“业务招待申请单”，申请人注明招待时间、事由和人数，部门负责人、分管领导签署意见，报总经理批准同意后，交由综合办公室校定标准、联系安排就餐地点。第五条业务招待费的报销（一）业务招待严格执行招待标准。凡超过标准、又没经事先请示或事后说明后，超出部分不予报销，由组织者自理。（二）凡没有完善业务招待手

4、续而发生的业务招待费，一律不予报销。（三）业务招待费每半年清理一次，由办公室、财务部负责。（四）业务招待费的报销审批，执行公司财务报销审批规定。第六条本办法由公司综合办公室、财务部负责解释。第七条本办法自颁发之日起生效。