污水池工程施工组织设计

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1、(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录第一章、工程概况第二章、编制依据及原则第三章施工组织方案与部署第四章、分部分项工程施工方法第五章、工程施工重点难点及保证措施第六章、确保工程质量管理体系及保证措施第七章、确保安全生产、文明施工管理体系及措施第八章、工期进度计划与措施第九章、确保工程进度计划及技术组织措施第十章、资源配备计划第十一章、现场总平面布置及临时用地表第十二章、工程回访和保修制度附表一、拟投入的主要施工机械设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力安排计划表附表四、施工进度表附表五、施工总平面图附表六、临时用地表第一章、工程概况一

2、、工程概述1、工程名称：2、建设单位：3、施工单位：二、工程概况第二章、编制依据及原则我公司为能参加本工程施工投标而感到荣幸，同时也感谢贵方给予我公司参与竞争的机会。通过认真学习和研究招标文件，分析了各种影响施工的因素和工程的特点，我公司有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战。一、编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施

3、工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计编制依据如下：一）、本工程招标文件及图纸答疑纪要；二）、本工程招标设计图纸及清单；三）、国家和行业现行的施工及验收规范；国家和行业现行的施工及验收规范：GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范GB混凝土结构工程施工及验收规范GB建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范GBJ203-83钢筋焊接及验收规程JGJ27-86钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87混凝土强度检验评定标

4、准GB混凝土质量控制标准JGJ33-86起重设备安装工程施工及验收规范GB连续输送设备安装工程施工及验收规范GB电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB二、编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定做到统一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、实事求是，一切从实际出发的原则，在制

5、定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量，施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理

6、手段，合理调配，以达到整体优化的目的。第三章、施工组织方案与部署为确保本工程施工的顺利进行，针对本工程工程量大、工期紧的特点，我公司就整个项目进行总体部署，对施工区、段的划分、施工总平面的布置、施工队伍的组织、施工机械设备、材料的供应、施工进度等影响工程目标实现的重要环节作了详细的计划。一、施工组织管理我公司将组建工程项目经理部，项目经理全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目技术负责人一名，负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理、施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。同时项目经理与项目技术负责人要合理分工合作：1、项目部经理：项目部经理是整个工程项目的

7、主要领导者，他对整个工程项目负全面的责任。项目部经理必须对整个项目部的工作进行协调，对外协调好建设单位、监理的关系；2、项目部技术负责人：项目部技术负责人是掌握整个工程项目施工的技术问题，对工程的质量、进度、安全起负责的责任，并协助总项目部经理对项目部进行管理、运作。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质检员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工