维也纳酒店员工离职报告

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1、维也纳酒店员工离职报告浅谈维也纳酒店中层管理者执行力问题专业：姓名：指导教师：日期：目录摘要…………………………………………………………………1一、维也纳酒店公司简介…………………………………………2二、维也纳中层管理者执行力问题及原因分析…………………2我们酒店的管理者缺乏常抓不懈的韧劲…………………2设机构不科学管理层结构配置不合理?????????2管理的随意性和不确定性?????????????2工作上流如形式、成成绩上的个人行为对执行力的影响?2岗位绩效考核粗略略，难以发挥激励和促进作用????2领导职务晋升不不公平、不

2、公正，中层的管理者普遍缺乏追求进步的动力力和热情????????????220/20领导职务晋升机机制不完备，制约了中层管理者执行力?2中层的管理者者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重??????????????????????3中层的管理者者心胸狭窄、推过揽功现象司空见惯???3忽视酒店利利益，将工作重心偏移到“部门利益”和“为人处事”上上???????????????????3三、解决决维也纳中层管理者执行力措施??????????3选择明确的执行目标???????????????3确立可操作的执行时间?????????

3、?????3积极参与任务的执行与推进????????????3管理者把握一个准确的前进方向??????????4-1-中层管理者要提高自身的职业素养??????????4管理者应以身作则?????????????????4管理者应团结合作?????????????????5建立科学的绩效考核运行机制????????????5明确执行目标，细划层级责任????????????5中层管理者要甘做人梯???????????????6参考文献????????????????????????7-2-摘要20/20企业的决策方案在执行过程中标

4、准降低，甚至完全走样，，越到后面高原定的标准越远。企业的发展速度要加快、规规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发发展咱战略、好的管理体系、更重要是要有企业中层的执行行力。中层管理者是连接企业高层管理者和基层员工的桥桥梁，对保障组织信息通畅、战略落实有中药的作用。中层层管理者执行力的有效发挥，反应了一个企业的执行力水平平，是企业生存和持续发展的关键。本文主要分析了维也纳纳酒店中层管理者执行力问题，如：设机构不科学和管理层层结构配置不合理、管理者的随意性和不确定性、工作上流流如形式、成绩上的个人行为对执行力的影响等，并提

5、出了了相应的解决策略，如确立可操作的执行时间、积极参与任任务的执行与推进、管理者把握一个准确的前进方向等。关键词：中层管理者、执行力、绩效-1-山西经经贸职业学院毕业论文浅谈维也纳酒店中层管理者执行力力问题一、维也纳酒店公司简介维也纳酒店集团创立于于1993年，是全球首家以“音乐艺术”为主题的连锁酒酒店，中国精品商务连锁酒店行业的领袖品牌，并于20116年荣获“CCTV中国年度品牌”的荣誉。以“创世界界品牌、立百年伟业”的宏图愿景，集合全球酒店行业管理20/20理精英，为顾客提供“绅士般品味”的产品、“淑女般亲切切”的服务。目前，

6、集团酒店遍布全国，已达260多家，，并处于迅速扩张中；有近1200万注册会员、综合开房房率超过100%；并创下21年零安全事故。二、维也也纳中层管理者执行力问题及原因分析我们酒店的管理者者缺乏常抓不懈的韧劲具体表现：管理问题不根治，不持持久。发现问题只能短时间内处理，过段时间问题又出现现。设机构不科学管理层结构配置不合理具体表现：管管理结构不合理，责任分配没有区域化分。部门之间配合合不好，出了问题都不承担。管理的随意性和不确定性具体表现：权利凌驾于规章制度，没能做好管理的硬性。管理者没有以身作则，有时管理者不管规章制度。工作作上流

7、如形式、成绩上的个人行为对执行力的影响具体表表现：没能合理把工作做到位，传递信息有误差。领导到到员工之间，一层一层传递信息理解老错。岗位绩效考核核粗略，难以发挥激励和促进作用具体表现：绩效考核核不合理，难以发挥激励和促进作用，工作不积极。没能能把绩效考核做好，基层员工都在混日子。领导职务晋升升不公平、不公正，中层的管理者普遍缺乏追求进步的动力力和热情20/20具体表现：工作努力者得不到合理提升，打击了了积极进取的动力。让员工都没有归属感，没有发展前景景，员工工作都在得过且过。领导职务晋升机制不完备，，制约了中层管理者执行力-2-目

8、录一、中中国酒店行业发展背景.............................................................................................................1