永东化工厂汽轮基座施工组织设计

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1、一、编制说明1、综合说明经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件，经过项目部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。2、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件的相关规定。依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，

2、合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。3、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的建筑、结构设计施工图纸及概况说明。2、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等。）3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024、适用范围本方案适

3、用于山西永东化工厂发电工程汽轮发电机基座工程、篮球场工程、室内活动室工程和汽轮发电机空冷框架工程。二、工程综合概况本次投标共分为四个单位工程：汽轮发电机基座工程、篮球场工程、室内活动室工程和汽轮发电机空冷框架工程。汽轮发电机基座工程采用淄博旺达股份有限公司余热发电工程施工图。室内活动室为稷山县建筑设计室设计。篮球场和汽轮发电机空冷框架工程图纸由建设单位提供。三、项目经理部组成1、项目经理部组织机构设置我公司积极参与山西永东化工厂工程投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本

4、工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。2、项目经理部的组成人员项目经理部由富有大型工程施工经验项目经理担任，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。3、项目经理部主要成员岗位职责项目经理的主要职责：⑴制定项目规划，

5、对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。项目副经理的主要职责：⑴协助项目经理做好项目管理工作；⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，

6、确保工程质量；⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。项目技术负责人主要职责：⑴负责工程技术和质量管理工作；⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；⑸负责新技术的开发和应用工作；⑹

7、负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、项目经理部的协调管理与业主的协调⑴如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。⑵尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。⑶工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个

8、房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。⑷交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。⑸交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。与监理工程师的协调⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查