如何对施工项目成本进行有序的控制

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1、如何对施工项目成本进行有序的控制徐州项目经理部胡金1、施工项目成本控制的意义和目的项目部成本的控制，是指在施工阶段成本的形成过程中，对为完成已知工程所消耗的人力资源、物质资源、机械和相关的费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项成本支出控制在拟定的计划范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目的成本目标；是指在工程开工以前根据上级下达的指标或结合现有市场以及客观条件存在的问题经自身分析制定的达到一定的利润基准。项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订详细而又具体的成本计划，并将在工程施工阶段发生的各种费用支出用数字

2、的形式反映出来，使之成为"看得见、摸得着、能操作"的实施性文件。这种成本控制需要使用对比的方法来实现，将投标价格、计划控制目标、必须控制目标全部分析出来并列成清单，才能在施工阶段进行有序的控制和调节。2、动态成本控制的基本原则项目部在施工阶段对成本的控制实际上一个在成本形成过程中动态调节的作用，保证各项支出按照计划执行，对发生的或潜在发生的支出作出及时的指导性意见。2.1收入与支出相结合的原则最初的成本分析单存是对中标造价和费用支出分析，但在施工过程，需要发生的增加造价和增大支出的情况很多。因此我们必须在发生前对各项成本支出和收入作出相应调整。在成本控制中要求做到:每发

3、生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否收大于支，否则应该找出发生的原因。分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。2.2施工阶段全面控制原则项目成本是一项综合性很强的指标，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法达到预期效果的。成本控制涉及到为完成项目所有直接和间接参与的任何人员在工作过程中的结果。因此成本控制是一个全员参与的过程。项目成本的全员控制，并不是抽象的概念，而应该有一个系统的实质性内容，包括在施工阶段各人员的相关

4、责任和权利，在管理过程中切实做到。同时成本控制也是全过程的控制，66从准备到施工到交工验收以及竣工保修，各阶段都应该密切相结合，使成本控制贯穿在整个形成阶段。2.3成本目标管理原则目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，可以按照PDCA的循环方针进行。2.4节约原则节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。节约要从三方面入手

5、:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗;三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。做到了以上三点，成本目标就能实现。2.5责、杈、利相结合的原则要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另一方面，各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，还应

6、享有成本控制的权力，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质性控制。最后，项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。3、成本控制的阶段性划分当项目确定以后,项目经理部应该首先将成本控制的阶段划分出来,确定阶段控制的人员和手段,然后在各阶段实施及时控制和预期控制.3.1施工准备阶段施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料(如地质勘探资料等)，编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细而具体的成

7、本计划，对项目成本进行事前控制；3.2施工阶段，以施工图预算、施工预算、潜在的人工、材料、机械成本66和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制。在施工阶段的成本控制又必须按照施工段落（即施工段的分解）和月度、季度工程形象一一分析出来。3.3竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。4、如何对动态成本进行有效的控制项目成本的控制实际上是在工程施工的各个阶段潜在成本的动态控制。4.1人工费用支出控制在施工准备阶段，首先必须确定本工程如何组织生产，以便于确定人工费用的划分和按照划分的结果分析人工费用的收入和支